隨著中國內(nèi)地勞動(dòng)力成本和其他生產(chǎn)成本的增加，代工企業(yè)的利潤越來越少，主要是靠走量來維持經(jīng)營。
隨著中國消費(fèi)的奢侈品越來越多，“MADE IN CHINA”的奢侈品卻越來越少。
“我們已經(jīng)開始將生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)出中國，轉(zhuǎn)移至繁榮度不那么高的其他亞洲國家。”在去年的一個(gè)公開場合，COACH首席執(zhí)行官盧·弗蘭克福特表示，未來5年，公司將去印度、越南和菲律賓等工資較低的經(jīng)濟(jì)體開設(shè)工廠。目前，COACH全球產(chǎn)能的85%都在中國，未來將把這一比例降至40%-50%。
與此同時(shí)，COACH在華銷售收入一度達(dá)到1億美元，計(jì)劃到2014年將收入提高至5億美元，獲得中國奢侈品市場10%的份額，并計(jì)劃在香港上市。
這是一個(gè)有點(diǎn)別扭的邏輯，因?yàn)橹袊I主越來越多，所以，這些奢侈品開始將產(chǎn)品加工地遷出中國，而這其中的邏輯則是，“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，同樣，在外國加工的奢侈品更有尊貴感，或者說神秘感。“MADE IN CHINA”則成了某些中國買主放棄一樣商品的理由。
于是，2012年，在東莞設(shè)廠發(fā)展了23年后，COACH手袋的代加工廠將代工企業(yè)又設(shè)到了菲律賓。
當(dāng)然，這并不是奢侈品加工廠外遷的唯一理由，外遷的奢侈品代工企業(yè)也絕非一家。
中國近年來人力成本的上升讓不少代工廠“呼吸困難”。
一位代加工廠的負(fù)責(zé)人稱，僅僅10多年前，工人工資只有幾百元，而且供應(yīng)充足，如今月薪兩三千元還是難以招到足夠的熟練工人。而菲律賓等地的人工成本則要低1/3左右。
“我這兩年換了兩份工作，因?yàn)楹竺嬉患夜べY更高。”在廣東打工5年的小王告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，像她們這些在服裝廠工作過幾年的“熟手”的確是比較搶手的，尤其是下半年，各個(gè)加工廠都缺人，這便是提高薪水跳槽的好機(jī)會(huì)。
此外，近年來人民幣的持續(xù)升值也讓這些加工廠難以消化。
以每1000萬美元訂單為例，人民幣對(duì)美元匯率差每變動(dòng)超過0.01，利潤“蒸發(fā)”10萬元人民幣。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，一個(gè)價(jià)值3000元的包，代加工廠的利潤僅有5-20元的純利潤。
“目前，在中國奢侈品代工企業(yè)由于自身沒有品牌，隨著中國內(nèi)地勞動(dòng)力成本和其他生產(chǎn)成本的增加，代工企業(yè)的利潤越來越少，主要是靠走量來維持經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營成本上升將是一個(gè)趨勢，對(duì)中國企業(yè)來說，這個(gè)陣痛已經(jīng)是不可避免了。”北京大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)研究中心研究員、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人項(xiàng)凱標(biāo)向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，缺乏品牌，是這些企業(yè)被動(dòng)的致命之痛。
如何看待這種陣痛呢？
項(xiàng)凱標(biāo)認(rèn)為，應(yīng)該從積極的方面來理解這一改變，隨著中國內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力成本和過去經(jīng)常被忽略的環(huán)境、社會(huì)保障等成本的回歸是一種正�，F(xiàn)象，再加上一直升值的人民幣，企業(yè)成本上升是趨勢，這就要求我們從自身的發(fā)展來考慮問題。
首先，企業(yè)必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力，走產(chǎn)業(yè)升級(jí)路線；
其次，品牌建設(shè)與打造是未來掙更多錢的前提條件之一，否則僅靠“打工”是很難發(fā)大財(cái)?shù)模放平ㄔO(shè)這一關(guān)早晚都得過，是躲不過去了；
最后，雖說產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌建設(shè)是企業(yè)行為，但政府在其間是可以有所行為的，可以為企業(yè)發(fā)展提供更多的便利與優(yōu)惠措施，同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)在對(duì)待中小企業(yè)的融資時(shí)需要更多的積極性，中小企業(yè)要與國有企業(yè)和大企業(yè)享有同等的“國民待遇”，這都需要國家給予更多的政策傾斜。
