“企業(yè)永續(xù)的經(jīng)營就像是在跑馬拉松，而不是跑１００米。”正如冠軍董事長林榮德所說的，在企業(yè)經(jīng)營中，比起100米沖刺，他選擇的是馬拉松長跑式經(jīng)營模式。而跑馬拉松最重要的就是耐得住寂寞，抵得了誘惑，控制好節(jié)奏，“穩(wěn)”中求勝。
自從1990年接下父親的重?fù)?dān)后，林榮德掌舵下的冠軍磁磚，幾乎每隔兩年就有一個(gè)新跨越：1992年在臺(tái)灣公開上市；1994年成為臺(tái)灣第一大品牌，市場(chǎng)占有率已達(dá)40%；1997年在昆山投資建立信益陶瓷（中國）有限公司，正式“登陸”；2003年，再次斥資5000萬，建立信益陶瓷（蓬萊）有限公司；2011年，興建宿州工廠……冠軍是早期在大陸發(fā)展的臺(tái)灣陶企，十多年過去了，許多前來大陸淘金的臺(tái)灣陶企都鎩羽而歸，而冠軍依然在大陸高端市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，林榮德將其歸咎為冠軍的“穩(wěn)健”。
冠軍磁磚董事長 林榮德
以“不變”謀發(fā)展
出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合的林榮德，總是身著深色單排扣西裝，打著領(lǐng)帶，笑容可掬。他的“不變”，也表現(xiàn)在他對(duì)冠軍的要求上。
品質(zhì)為先。無論何時(shí)，我們從林榮德口中聽到最多的字眼就是冠軍的“品質(zhì)”。他曾表示，事事做到第一是不可能的，既然冠軍做不到“量”的第一，那就做好自己的強(qiáng)項(xiàng)，把“質(zhì)”做到第一�；趯�(duì)自己產(chǎn)品的信心，冠軍還推出了15年質(zhì)保服務(wù)。此外,冠軍的視頻廣告并沒有打明星牌，而是由兩代人都使用冠軍瓷磚的家庭和十多年堅(jiān)持選擇冠軍的人士出鏡。在林榮德看來，品質(zhì)已經(jīng)成為冠軍最驕傲的一點(diǎn)：“不管是對(duì)我們的經(jīng)銷商還是消費(fèi)者，冠軍都提供貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品。”
綠色生產(chǎn)。1997年，與林榮德一起“登陸”的不僅有冠軍工廠，也包括了冠軍堅(jiān)持的“綠色工廠，綠色建材”理念。那個(gè)時(shí)候，“綠色”并未在大陸受到重視，當(dāng)?shù)貙?duì)此也沒有太多要求，但林榮德還是要求自己的工廠一定要具備綠色工廠的基礎(chǔ)，從工廠的規(guī)劃到環(huán)境的綠化，他都堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保的理念。在設(shè)備上，他為了堅(jiān)持質(zhì)量和節(jié)能，高價(jià)購買了意大利最新的設(shè)備，雖然比國產(chǎn)貴了三四倍，但是能源的使用可以節(jié)省十幾倍甚至二十倍。此外，工廠對(duì)生產(chǎn)過程中的所有用水都回收，對(duì)于廢棄產(chǎn)品進(jìn)行分類處理。如今，冠軍在大陸已經(jīng)有昆山、蓬萊、宿州三個(gè)工廠，它們或在別墅群旁，或在國家一級(jí)旅游景區(qū)附近，或與蘋果園為鄰，工廠與周邊一直和平共處，并無環(huán)保紛爭(zhēng)。
“我們寧可付出比對(duì)手更高的成本，也要堅(jiān)持對(duì)社會(huì)，對(duì)環(huán)保負(fù)責(zé)任。”林榮德說道。除了堅(jiān)持綠色生產(chǎn)，冠軍堅(jiān)持的社會(huì)責(zé)任還表現(xiàn)在慈善事業(yè)。
據(jù)悉，林榮德帶領(lǐng)冠軍建材集團(tuán)，已先后通過中華慈善總會(huì)等單位向社會(huì)累計(jì)捐款現(xiàn)金及物品價(jià)值超過5000萬人民幣，在大陸已捐建10多所希望小學(xué)，并資助清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等50多所高校超過2800名貧困大學(xué)生。在推動(dòng)慈善事業(yè)的過程中，慈善也給予了林榮德和冠軍多重光環(huán)：“環(huán)球慈善人物獎(jiǎng)”、“環(huán)球慈善企業(yè)獎(jiǎng)”、 “國家公益獎(jiǎng)”， 在臺(tái)灣業(yè)界，他被譽(yù)為“慈善冠軍”及“磁磚界教父”。
此外，冠軍已經(jīng)連續(xù)19年穩(wěn)居臺(tái)灣銷量第一，雄踞臺(tái)灣行業(yè)第一品牌的位置。穩(wěn)定是冠軍的最明顯的個(gè)性，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長丁衛(wèi)東在談到華東臺(tái)資企業(yè)時(shí)也表示，冠軍磁磚是運(yùn)行最穩(wěn)定的企業(yè)。
以穩(wěn)定求變革
然而穩(wěn)定，不代表墨守成規(guī),而是伺機(jī)而動(dòng)�，F(xiàn)下，冠軍的“動(dòng)”主要表現(xiàn)在兩方面：一是完成零售終端的代理制改革；二是加強(qiáng)品牌宣傳。
在進(jìn)入大陸市場(chǎng)初期，冠軍偏向重視工程通路，加上對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)了解不深，因此一直堅(jiān)持分公司直營的終端運(yùn)作模式。由此也導(dǎo)致了冠軍在終端零售方面沒有得到充分發(fā)展，品牌知名度和與消費(fèi)者的互動(dòng)接觸欠缺。因此，在2010年左右，冠軍逐漸加入了代理制模式，依靠最了解當(dāng)?shù)厝说谋就两?jīng)銷商深耕市場(chǎng)，逐漸平衡發(fā)展小區(qū)、家裝、零售店面的發(fā)展。今年，冠軍將零售店面由直營制改為代理制的動(dòng)作顯得更加堅(jiān)定，并首次在終端舉辦了新品發(fā)布會(huì)，林德榮攜眾多高層到場(chǎng)支持。
據(jù)了解，繼無錫首站活動(dòng)之后，冠軍在終端將舉辦更多新品和互動(dòng)活動(dòng)，品牌運(yùn)作風(fēng)格與過去截然不同，頗顯“高調(diào)”。
林榮德并不是一個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè)家，平和而嚴(yán)謹(jǐn)，他常常表示自己最忌諱的就是“過度宣傳”，因此他帶領(lǐng)下的冠軍也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一個(gè)“低調(diào)”的企業(yè)�；仡櫣谲娫诖箨懓l(fā)展的17年的時(shí)候，林榮德任然認(rèn)為經(jīng)營廣告不如經(jīng)營口碑，但他在總結(jié)不足是,也坦誠地表示冠軍特別需要在宣傳上“加油”。
馮侖說，人的事業(yè)是個(gè)馬拉松,但最終跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人,最后的勝利正是發(fā)槍后跑得最有毅力而又不跑錯(cuò)方向的人。進(jìn)入大陸的17年，大環(huán)境有好有壞，有高潮也有低谷，許多臺(tái)資企業(yè)在好的時(shí)候義無反顧，在壞的年代收縮甚至不得不放棄，但至少冠軍抵制了誘惑，控制了速度。如今的冠軍雖然不是跑的最快的，但是“穩(wěn)”又何嘗不是一種贏呢？正如林榮德所說的：“路遙知馬力，日久見冠軍。”
《《《鏡頭映像：
在冠軍瓷磚無錫旗艦店開業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，有一幅很有意思的畫面：作為董事長，林榮德參加完了開業(yè)儀式和新品發(fā)布會(huì)，而后就急匆匆地乘車離開，而在這短暫的一小時(shí)時(shí)間，他看起來比無錫總代理、其子林佑宇更加忙碌，一刻不停。據(jù)了解，林榮德是下屬眼中的“工作狂”，他似乎很享受工作的樂趣，時(shí)至今日，他依然堅(jiān)持事必躬親。
由于工作忙碌，林榮德很少有時(shí)間單獨(dú)與兒子交流或者教導(dǎo)兒子，但在兒子林佑宇眼中，父親對(duì)其影響深刻，是他的人生導(dǎo)師，是工作中的榜樣，同樣也是一名嚴(yán)父。林佑宇曾告訴記者，父親林榮德是一個(gè)非常開放的人，如果自己沒能做出成績(jī)，則會(huì)被更優(yōu)秀的人取代接班人的位置。在父親節(jié)即將到來之際，搜狐焦點(diǎn)家居業(yè)祝福這位董事長父親，期待這對(duì)父子兵帶領(lǐng)著冠軍和冠軍人創(chuàng)造更多榮耀！
