夏普報出成立以來最大規(guī)模年度虧損、索尼陷入連續(xù)8年赤字泥潭、松下在連續(xù)巨虧3年的懸崖邊上掙扎……曾風(fēng)光無限的日本家電企業(yè)近來在新一輪市場傾軋下呈現(xiàn)了“集體性塌陷”。
究竟是什么令日系家電從傲視全球的位置上跌落?這就得提到將日本家電業(yè)扯下神壇的兩只手。
一是市場之手。日本家電企業(yè)海外銷售業(yè)績普遍依靠歐美市場拉動，但金融危機之后歐美經(jīng)濟滿目瘡痍，日系家電由此遭遇了海外市場急劇萎縮的寒流。更要命的是，由于日本的持續(xù)升值，日本家電產(chǎn)品的出口成本不斷抬高，原先通過技術(shù)擴散而形成的競爭優(yōu)勢不復(fù)存在;不僅如此，由于國內(nèi)“3·11”大地震的影響和去年年末泰國發(fā)生百年一遇的洪澇災(zāi)害，日本家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈被打斷，在不得不尋求替代供應(yīng)品的同時，日本家電產(chǎn)品的物流成本進(jìn)一步提高，企業(yè)的利潤由此得到了殘酷的壓縮。
競爭環(huán)境的日趨激烈也加速了“日本家電神話”破滅的速度。近幾年，日系家電在全球家電市場上遭遇到了韓國家電企業(yè)的強大阻擊與挑戰(zhàn)，中低端產(chǎn)品市場則受到了具有強大制造業(yè)成本優(yōu)勢的中國大陸和臺灣等競爭對手的威脅。
除此之外，日本政府的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境支撐力度也相當(dāng)缺乏。僧多粥少的背景下，日本政府能夠給予企業(yè)的支持有限，使得日本企業(yè)沒有能力大規(guī)模投資上馬液晶面板生產(chǎn)線。
二是技術(shù)模式之手。日本家電企業(yè)有在技術(shù)上保守及管理模式固化的特點�？梢哉f，正是由于長期奔跑在全球家電技術(shù)的前列，日系家電形成了一種傲視對手的王者思維，以致低估其他國家家電企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力，在發(fā)展中逐漸喪失了技術(shù)壓迫和持續(xù)跟進(jìn)能力。
另外，技術(shù)態(tài)度上日漸趨于保守的同時，日本家電企業(yè)游離于全球產(chǎn)業(yè)分工之外的組織管理模式也為自己構(gòu)造了不進(jìn)則退的力量。不同于世界知名企業(yè)對全球化供應(yīng)鏈管理模式的追求，日本家電企業(yè)一直堅持垂直內(nèi)包模式，即將從核心零部件的設(shè)計、制造、最終產(chǎn)品組裝的供應(yīng)鏈盡可能地控制在企業(yè)集團內(nèi)部，這種以企業(yè)集團的一己之力對抗全球供應(yīng)鏈的做法，不僅造成了生產(chǎn)規(guī)模的局限和開發(fā)成本的高昂，而且其極強的封閉性帶來了企業(yè)交易關(guān)系的僵硬化，零部件企業(yè)也很難在協(xié)作體系之外開拓市場，同時也限制了組裝企業(yè)對零部件制造商的選擇。因此，可以說，相對不完善的供應(yīng)鏈體系是驅(qū)動日系家電屢屢失利的真正內(nèi)力。
目前，作為應(yīng)對之舉，日本家電企業(yè)已經(jīng)聲勢浩大地拉開了產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型序幕，正試圖上演“日不落”的商業(yè)故事，而剝離利潤率低的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并加速產(chǎn)品生產(chǎn)的外包，以及剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時加速向新興產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移是日本家電企業(yè)不約而同的選擇。
但這種選擇能否促成日本家電業(yè)涅盤重生呢?
表面上，日本家電企業(yè)從停產(chǎn)等離子顯示器到出售液晶面板工廠再到加大委外代工的力度可能被視為其不得已的被動大撤退，但只要我們認(rèn)真分析日系家電富有節(jié)奏的轉(zhuǎn)型步伐就不難感知，僅僅從日系家電目前銷售能力的式微和利潤的萎縮就得出日本家電即將衰敗的結(jié)論似乎為時過早。
首先，日本的家電企業(yè)尤其是黑電企業(yè)至今仍握有全球黑電產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的主導(dǎo)權(quán)。而在彩電領(lǐng)域，日系企業(yè)也掌控著這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源面板。其次，日系家電已經(jīng)放棄的僅是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造業(yè)，而對自身的品牌仍沒有放手，其強大的品牌價值競爭力依然存在。再次，從日系家電的轉(zhuǎn)移方向上看，在產(chǎn)業(yè)鏈上，日本家電從高端制造向中高端制造轉(zhuǎn)型，從低利潤的整機組裝向高利潤的產(chǎn)業(yè)核心部件制造轉(zhuǎn)型;在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，日本家電從終端零售市場向家居、商用市場轉(zhuǎn)型;這意味著日本家電企業(yè)商業(yè)模式已經(jīng)從注重賣產(chǎn)品賺錢向賣方案、提供服務(wù)賺錢，而這所代表的是未來全球產(chǎn)業(yè)變革的根本方向。以此觀之，暫時承受巨虧之痛并從市場中隱退的日系家電可能還會迎來東山再起的機會。
