近幾年，不少賣場開張不久就貼出結(jié)業(yè)通知。不少老板都納悶，為什么別人可以成功我就不行？
其實，現(xiàn)在的人比以前更注重生活質(zhì)量，第一反映就在家居裝修上，他們會選擇更加適合自己的裝修風格，簡約的、田園的、地中海的、現(xiàn)代的……五花八門，不一而足。這就說明，消費者對于家具的設(shè)計、風格、質(zhì)量甚至價格的要求也都比以前要高。
不過，在許多的家具賣場里，不難發(fā)現(xiàn)，賣場里的家具主要是走中高端豪華的的路線，款式不多，設(shè)計比較雷同，沒有什么突破，而且實用性上比較傳統(tǒng)保守，很難刺激消費者的購買意愿。
而且，各式各樣的賣場如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)，家居賣場的名字多得讓人數(shù)不過來，使消費者有魚龍混雜的感覺，很是無所適從。而且由于賣場數(shù)量過多，分薄了市場份額，致使每家賣場的利潤減少不少。加上經(jīng)營者忽視市場需求，追求“大而全”的經(jīng)營模式，盲目擴張賣場的面積與數(shù)量的時候，又碰上炒房、限購、消費者觀望樓市，市場需求量大幅下滑，可以說，甭談盈利與否，能維持不倒閉的可以算是贏家。
另外，經(jīng)營者的居安不思危也是導(dǎo)致今日狀況的原因之一。當賣場形式獲得成功的時候，他們沒有對以后的發(fā)展作長遠的規(guī)劃，一味地去擴張，也沒有從消費者的角度出發(fā)考慮如何轉(zhuǎn)變以更加符合消費者的消費習慣，更加沒有跟隨市場狀況、消費者需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。這也是現(xiàn)在家居賣場遭受冷遇的一個重要原因。
