重慶商報(bào)訊“重慶大多水泥企業(yè)都在虧損，只是虧得多與虧得少的區(qū)別。”江津某水泥廠相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，主要原因是產(chǎn)能過剩。根據(jù)重慶市水泥協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，2012年，全國的水泥行業(yè)虧損1.05億元，企業(yè)虧損面占39.32%，而今年1~4月，重慶水泥行業(yè)就虧損了1350萬元，成為全國各省市中的虧損冠軍。
重慶水泥年虧損面大
根據(jù)卓創(chuàng)資訊分析師郭亮介紹，每年的6~8月份都是水泥行業(yè)的淡季。目前，華東區(qū)域企業(yè)已經(jīng)開始大范圍的停產(chǎn)檢修，西南地區(qū)的企業(yè)更是大面積虧損。
江津某水泥廠相關(guān)負(fù)責(zé)人還介紹，重慶往年的水泥市場需求量平均在每年5000萬噸左右，而今年整體需求疲軟，重慶水泥需求量只有4000萬噸，“但是重慶大大小小的水泥企業(yè)有幾百家，成規(guī)模的也有30幾家，重慶今年的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能將達(dá)到7000萬噸，這多出來的3000萬噸就成了過剩產(chǎn)能。”
該人士稱，西南地區(qū)一直都是水泥消費(fèi)和投資增量最大的地區(qū)。隨著水泥企業(yè)引入項(xiàng)目的增多，因此加劇了水泥產(chǎn)能過剩的速度，企業(yè)兼并重組力度開始加大，市場競爭也越來越激烈。同時(shí)，水泥產(chǎn)能過剩也導(dǎo)致企業(yè)惡性競爭，將破壞重慶市場的價(jià)格機(jī)制。
企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)
根據(jù)卓創(chuàng)資訊提供的水泥價(jià)格數(shù)據(jù)顯示，2013年6月份，P.O42.5散裝水泥的全國均價(jià)為323.13元/噸，而重慶的市場價(jià)格則是270元/噸。“270元是官方價(jià)，但是我們在重慶本地銷售只能賣到230~240元，如果外銷的話還要在此基礎(chǔ)上再低20元。”一家不愿具名的本地水泥企業(yè)主稱，重慶水泥的最低已經(jīng)低于全國平均價(jià)100元左右。
“從今年3月份的每噸300元左右，到4月的280元/噸，再到5月份為260元/噸，最后到6月份的最低價(jià)210元/噸，價(jià)格簡直就是直線下降。”上述企業(yè)主介紹，重慶供大于求的水泥市場只有不斷降低價(jià)格，價(jià)格戰(zhàn)已成常態(tài)，“我們有自己的攪拌公司和房地產(chǎn)公司，所以我們的水泥可以自產(chǎn)自銷，那些沒有銷路的水泥企業(yè)，有一半的窯子都關(guān)停了。”
重慶地區(qū)水泥企業(yè)有幾百家，成規(guī)模的也有30幾家，而其中最具代表的集團(tuán)性企業(yè)有隸屬中國建材的西南水泥、臺(tái)泥、冀東、拉法基，這四大企業(yè)熟料產(chǎn)能占到了重慶地區(qū)總產(chǎn)能的51.5%左右。
“四家企業(yè)就占據(jù)了一半的市場，剩下的幾百家只能大魚吃小魚。”在卓創(chuàng)資訊分析師盧寧看來，單體企業(yè)占比較大，很容易導(dǎo)致市場競爭陷入混亂。
重慶水泥協(xié)會(huì)也曾組織了企業(yè)聯(lián)動(dòng)限量限價(jià)，但是由于之前有過淡季協(xié)同失敗經(jīng)歷，所以在市場低迷時(shí)期采取企業(yè)聯(lián)動(dòng)方式并未達(dá)到預(yù)期效果。“水泥屬于同質(zhì)化較高的產(chǎn)品，產(chǎn)能一旦過剩，又無法實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)同，就很容易陷入惡性價(jià)格戰(zhàn)。”盧寧表示。
新聞縱深
各水泥企業(yè)有路可尋
海螺水泥川渝區(qū)域主任卜華松在“2013西南水泥高峰論壇”上表示，產(chǎn)能過剩是行業(yè)市場發(fā)展到一定階段的正常表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該加快兼并重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能合理布局、提高創(chuàng)新能力，加快淘汰落后產(chǎn)能的速度。
卓創(chuàng)資訊人士稱，從目前看來，最常見的方式還是協(xié)同限產(chǎn)，尤其在進(jìn)入淡季后，供需嚴(yán)重失衡，限產(chǎn)成為必要的調(diào)節(jié)措施，而主動(dòng)、集中的限產(chǎn)對市場的支撐力度會(huì)加大。
卓創(chuàng)資訊人士在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，重慶的水泥龍頭企業(yè)要掌握絕對話語權(quán)，一是要積極響應(yīng)國家政策，促進(jìn)技術(shù)革新，降低生產(chǎn)成本；二是要合理產(chǎn)能布局，限制產(chǎn)能新增是大趨勢，為保證區(qū)域市場控制力，就要積極推進(jìn)并購重組。
作為地方知名的中型企業(yè)，必須要有忠實(shí)客戶群體，朝著降低成本、提高核心競爭力方向發(fā)展。而小型企業(yè)，因水泥行業(yè)利潤偏薄，且國家在積極尋找產(chǎn)能過剩的解決方案，小產(chǎn)能企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，可考慮實(shí)時(shí)退出行業(yè)尋找新的投資機(jī)會(huì)或和大企業(yè)合作等方法規(guī)避。
