目前我國衣柜行業(yè)還處于發(fā)展階段，市場競爭也日益激烈起來，各大企業(yè)也開始注重品牌建設。而在我國有相當一部分競爭力相對較弱的貼牌加工企業(yè)，他們在激烈的市場競爭中將受到更大的壓力，那么針對這些市場動態(tài)，貼牌企業(yè)又該作何舉措呢?接下來小編就來給大家提幾個建議。
積極轉(zhuǎn)型
據(jù)市場分析了解得來，中國很多企業(yè)都是貼牌加工企業(yè)。對于貼牌企業(yè)而言客戶是最重要的，貼牌加工企業(yè)雖然產(chǎn)品銷售量大，但是利潤薄，加上市場競爭激烈，許多規(guī)模小的企業(yè)由于競爭力弱，只有進行價格競爭，低價促銷，導致利潤空間越來越小;同時，大量的低端產(chǎn)品充斥市場，更加大了貼牌企業(yè)生存壓力。對于貼牌加工企業(yè)來講，目前處于發(fā)展的關(guān)鍵時期。為了生存發(fā)展，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整策略，制定可行的發(fā)展規(guī)劃與目標，提高綜合實力，加大產(chǎn)品的競爭力，抓住機遇，才能立足市場，做大做強。
開拓新市場
貼牌加工企業(yè)在衣柜市場如此之多，自然也有它的優(yōu)勢。一些中小貼牌加工企業(yè)的相關(guān)負責人講，貼牌加工雖然利潤薄，競爭激烈，生存壓力增大。但是，貼牌加工也有優(yōu)勢，如資金投入少、收效快、投資風險低，同時還可以利用現(xiàn)成的渠道做市場等，有利于規(guī)模小、處在起步階段的企業(yè)迅速進入發(fā)展軌道。貼牌加工企業(yè)在完成資本的原始積累，具備了一定的實力后，只要調(diào)整策略，制定可行的發(fā)展規(guī)劃與目標，實現(xiàn)“走出去”，開拓新市場，做大做強指日可待。一些貼牌加工企業(yè)在完成了資本的原始積累，以及完善渠道建設后，審時度勢，及時調(diào)整策略，進行產(chǎn)品升級、強化團隊等，提高了企業(yè)的知名度與影響力，為創(chuàng)牌及拓寬渠道、做大做強夯實根基。
穩(wěn)抓品質(zhì)
雖然一些貼牌加工企業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成績，提高了知名度與市場認知、認可度。但是，貼牌加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊卻是不爭的事實。面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品質(zhì)量差已成為制約企業(yè)發(fā)展、做強的軟肋。如何提升產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)避發(fā)展風險，是貼牌加工企業(yè)必須解決的首要問題。尤其對處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)初期的貼牌企業(yè)，更應重視此問題，質(zhì)量是企業(yè)生存之本，必須不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶的滿意度與認知、認可度，樹立良好的形象與口碑，才能立足市場。貼牌加工企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量?企業(yè)有各自己的辦法。濟南潤翔的鄭總講，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，他是親力親為，嚴把質(zhì)量關(guān)。為此，他將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)責任落實到人，實行責任問責制，從第一道工序把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入到下一道工序，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。這招非常有效，杜絕了劣質(zhì)產(chǎn)品流向市場。
