辛辛苦苦攢錢買了房，終于到了交房的時(shí)候。收房是件幸福事兒，也是個(gè)麻煩事兒，因?yàn)榻环亢图m紛從來都是硬幣的正反兩面，不想發(fā)生糾紛，但不可避免。
今年下半年，鄭州樓市迎來交房季，其中大部分項(xiàng)目的銷售正處于“史上最嚴(yán)厲調(diào)控”期間，在這樣的背景下，交房成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。
下半年，數(shù)十個(gè)項(xiàng)目交房
2013年，鄭州樓市迎來了長(zhǎng)足增長(zhǎng)的一年，不少樓盤銷售飄紅，房?jī)r(jià)也是節(jié)節(jié)攀高，這讓不少早前買了房的人感嘆：“幸虧當(dāng)年決策英明，一套房子省了十來萬。”
決策英明是沒錯(cuò)，省下來的也都是真金白銀，但買房只是“萬里長(zhǎng)征走了第一步”，真正的考驗(yàn)還在后面——房子買了，還要好好地收房，然后裝修入住，才算是流程走完。
今年下半年鄭州樓市迎來了交房季，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在遍布全市的各個(gè)板塊，高層住宅、高端別墅和花園洋房等數(shù)十個(gè)樓盤將陸續(xù)交付使用，總計(jì)數(shù)量有數(shù)萬套，算是近幾年交房量較高的一年。
而據(jù)記者調(diào)查顯示，不少企業(yè)也迎來了交房量巨大的一年。第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，正弘·藍(lán)堡(小區(qū)網(wǎng) 論壇)灣二期將在下半年交房，總數(shù)量達(dá)到2200套，而鑫苑旗下的現(xiàn)代城、世紀(jì)東城、逸品香山等數(shù)個(gè)項(xiàng)目也迎來了集中交房季，交付使用的房屋數(shù)量也有數(shù)千套之多；其他如清華·大溪地、美景菩提(小區(qū)網(wǎng) 論壇)、美景鴻城(小區(qū)網(wǎng) 論壇)四期、建業(yè)壹號(hào)城邦(小區(qū)網(wǎng) 論壇)、中原新城等多個(gè)項(xiàng)目也將集中交房，數(shù)量從數(shù)百套到上千套不等。
交房，也是考試
對(duì)任何一家開發(fā)企業(yè)，尤其是品牌開發(fā)商而言，賣出去房只是開始，其后的交房也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
交房，是房地產(chǎn)開發(fā)鏈條的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，意味著產(chǎn)品正式走下流水線。從沙盤、圖紙，到鋼筋水泥的現(xiàn)房，從合同到現(xiàn)實(shí)，差距到底有多遠(yuǎn)？是否經(jīng)得起購房者拿著放大鏡驗(yàn)收？而建筑質(zhì)量、交房服務(wù)、開發(fā)商處理問題的能力……都將在交房中一覽無余。對(duì)于開發(fā)商而言，這是一次赤裸裸、面對(duì)面的考試。
據(jù)了解，期房的交房周期，基本上都在一年半到兩年左右。如果以此倒推，那么2013年下半年交房的項(xiàng)目，購買期大約是在2011年或2012年上半年。而在2011年，包括鄭州樓市在內(nèi)的全國(guó)樓市都迎來了“史上最嚴(yán)厲調(diào)控”，以“限購、限貸、限價(jià)”為代表的樓市新政，一時(shí)間讓不少開發(fā)商“鴨梨山大”，當(dāng)時(shí)不少開發(fā)商表示：“基本上，一天的財(cái)務(wù)成本就是一輛奧迪。”
緊繃的資金鏈讓不少開發(fā)商降價(jià)促銷，這就意味著利潤(rùn)的減少，而在人工、材料等各項(xiàng)成本上升的背景下，兩面受迫的開發(fā)商面臨巨大的成本控制壓力，這給了一些不法開發(fā)商“偷工減料”的理由。據(jù)了解，有開發(fā)商為了縮減成本，大幅度壓縮景觀建設(shè)的成本，而今年也屢屢出現(xiàn)知名開發(fā)商被投訴現(xiàn)象。
如果說，在調(diào)控時(shí)代里，剛剛度過“政策寒冬”的開發(fā)商們經(jīng)歷了一場(chǎng)考驗(yàn)，那么隨著交房季的來臨，真正的“面試”才剛開始，其壓力并不遜于調(diào)控。
交房考驗(yàn)企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)力
“開發(fā)商可以有一定誤差率，但對(duì)于購房者來說，任何一個(gè)誤差都是他們房子的全部。”本土一家知名開發(fā)商負(fù)責(zé)人表示，交房是對(duì)未來生活承諾的兌現(xiàn)，開發(fā)商沒有理由不重視。
而且，交房季歷來是投訴的高峰時(shí)段，從房屋質(zhì)量問題到夸大品牌宣傳，從安全設(shè)施不完備到未按期交房，從交房標(biāo)準(zhǔn)與銷售人員承諾不符到交房標(biāo)準(zhǔn)過低，都會(huì)產(chǎn)生沖突和投訴，嚴(yán)重的甚至?xí)斐墒鹿�。比如�?012年3月，一向以“品質(zhì)”出名的星河灣，在一場(chǎng)活動(dòng)中被抗議交房的業(yè)主當(dāng)眾宣布太原星河灣樓盤的諸多劣跡，成為“交房事故”的典型案例。
而事實(shí)上，十年的黃金發(fā)展，讓中國(guó)房地產(chǎn)以違背所有經(jīng)濟(jì)規(guī)律的方式野蠻瘋長(zhǎng)。2011年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速剎車的時(shí)刻，它成了閘道口的殉難者。對(duì)于房企來說，這不再是只要拿塊地就能賺錢的時(shí)代。以前過慣了“好日子”的開發(fā)商，不得不壓縮開支、控制成本、減少投入，有的甚至以降低項(xiàng)目品質(zhì)的方式來壓縮成本。
“在這種背景下，交房對(duì)開發(fā)商的長(zhǎng)期成長(zhǎng)力是一種考驗(yàn)。”一名觀察人士認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)有一整套完善的流程，賣房、交房、物業(yè)等環(huán)節(jié)缺一不可，尤其是在調(diào)控壓頂?shù)臅r(shí)代，賣了房只是相當(dāng)于給購房者一個(gè)愿景，其中的產(chǎn)品質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)方面的承諾，都需要在交房后一一兌現(xiàn)。這不僅檢驗(yàn)了開發(fā)商的實(shí)力和良心，而且產(chǎn)品口碑的形成，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)力也是一個(gè)考驗(yàn)。事實(shí)上，但凡是知名開發(fā)商都經(jīng)歷了這一考驗(yàn)，跳過了交房這個(gè)“龍門”。
