中國網(wǎng)民強(qiáng)大的消費能力在天貓雙11購物節(jié)這一天全面爆發(fā)。來自阿里巴巴的數(shù)據(jù)顯示，支付寶雙11購物狂歡節(jié)全天交易額達(dá)350.19億元，相當(dāng)于9月份中國社會零售總額的一半。
當(dāng)雙11成為全民歡樂日之時，居然之家、紅星美凱龍等19家大型家居賣場卻抱團(tuán)抵制天貓雙11。迫于壓力，天貓不得不宣布叫停家居O2O業(yè)務(wù)。
家居行業(yè)擁有萬億元的市場，野心勃勃的天貓顯然不會放過如此誘人的 “蛋糕”，其與家居品牌商的O2O融合，就是看中線下體驗?zāi)転樘熵垘砀嗟目土鳌５�，天貓的O2O顯然搶了家居賣場的生意，遭到抵制不足為奇。雙方 “掐架”的背后凸顯出電商與傳統(tǒng)家居賣場的利益博弈，新舊兩種商業(yè)模式的競爭已經(jīng)短兵相接，硝煙彌漫。
可以肯定的是，電商改變了大眾的消費習(xí)慣，是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。在這個流量驚人、不見喧囂的購物狂歡節(jié)里，消費者們盡情享受著在實體店難以享受到的低價折扣。網(wǎng)購的便捷性與價格優(yōu)勢對實體店形成的巨大沖擊不言而喻，也影響著市場格局的走向。正因為底氣十足，面對19家家居賣場的抵制，天貓公關(guān)負(fù)責(zé)人霸氣地在微博上公開回應(yīng)：“把天貓擋在外面沒有任何意義，別把消費者和互聯(lián)網(wǎng)的趨勢擋在外面。”
家居賣場是一個典型的固定成本業(yè)務(wù)模式，它的場地和服務(wù)是運營成本的主要構(gòu)成部分，并以此吸引客戶獲得足夠多的銷售量，只有銷售所帶來的利潤超過固定成本，家居賣場才能盈利。但是，以天貓為代表的電商平臺如果能吸引更多的客流，那么，大部分商家不必扎堆在賣場開店，可以分散到賣場之外，在租金更便宜的地方開體驗店，這對于家居賣場來說是極大的威脅。
但是，對電商來說，搶到流量優(yōu)勢未必就能大獲全勝。前幾年雙11時飽受詬病的超賣、慢遞，甚至貨不對板等現(xiàn)象，令消費者不斷“吐槽”。這些問題若難以妥善解決，光有營銷的噱頭而無用戶體驗的提升，消費者就會拋棄電商。而家居賣場應(yīng)認(rèn)識到電子商務(wù)是大勢所趨，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只有積極投身于這場商業(yè)模式變革的大潮中，才能在市場上找到自己的存在空間。
家居產(chǎn)品是耐用消費品，大部分人出于剛性需求而購買，看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。因此，服務(wù)品質(zhì)注定是新舊兩種商業(yè)模式之爭的重要“據(jù)點”。
