眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)牽一發(fā)而動全身，不僅是涂料行業(yè)，政府、銀行、重工等各行各業(yè)都受到直接影響。有人調(diào)侃：“政府對房地產(chǎn)的調(diào)控如同溺愛孩子的母親打孩子一樣，打在兒身疼在娘心。”如此切膚之痛，如何才能徹底執(zhí)行?
如果不徹底，那么保障性住房建設(shè)會不會淪為過場?如果保障性住房建設(shè)不了了之，那么涂料行業(yè)又將面臨什么樣的窘境?他們所做的企業(yè)內(nèi)部調(diào)整是否能夠如政策那么迅速，說變就變?
大力推進(jìn)保障性住房建設(shè)并不是市場的自發(fā)行為，而是政府對房地產(chǎn)行業(yè)的行政調(diào)控和規(guī)范。一項(xiàng)政策的頒布到實(shí)施，需要很長周期的磨合，是否行之有效現(xiàn)在下定論還言之過早。
不可否認(rèn)的是：限購等行政手段對市場的干預(yù)是最直接、最野蠻的，短期內(nèi)效果顯著。但最終這次調(diào)控會不會依然陷于“越調(diào)越長”的魔咒中，周而復(fù)始?吸取先前幾次調(diào)控的教訓(xùn)，答案并不樂觀。
市場變幻莫測，殺機(jī)四伏。保障性住房帶來的利益確實(shí)有不可抗拒的誘惑，但事實(shí)上并不是每個(gè)涂料企業(yè)都適合投身這次撈金革命。有的涂料企業(yè)原本的定位就是高端產(chǎn)品，和保障性住房的消費(fèi)群體所需要的南轅北轍。
如果舍本逐末，花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力投入保障性住房，很有可能丟失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而這些，恰恰是一個(gè)企業(yè)的最有價(jià)值的靈魂。所以，在市場規(guī)律下，涂料企業(yè)切勿盲從，找準(zhǔn)自己的定位，適合自己的才是最好的。
