如今地板行業(yè)的洗牌期使不少企業(yè)都產(chǎn)生了陣痛，有的企業(yè)廠房面積達到幾萬平方，但年利潤才僅僅幾百萬，品牌企業(yè)投入大，硬件堅挺，但由于市場環(huán)境及自身經(jīng)營問題卻入不敷出。中小企業(yè)更不用說，產(chǎn)品和渠道并無特別大優(yōu)勢的情況下只能采取壓低價格的戰(zhàn)略，一年之中“時時團購”，經(jīng)常促銷，這樣的做法非但不能使企業(yè)獲得基本的利潤，更會將企業(yè)的發(fā)展推向歧路。筆者曾探訪過一些地板工廠，有企業(yè)地板加工程序極為簡單，只要有資金有設(shè)備就能開業(yè)，這樣的方式只會導(dǎo)致整個行業(yè)整體水平難以上升。
那么問題在哪?消費者消費方式產(chǎn)生了變化，不再是通過走進家居市場或者平面廣告了解到產(chǎn)品，而演變成更主動的方式迅速了解產(chǎn)品信息，消費者在眾多產(chǎn)品前擁有豐富的選擇，就擴大了競爭。同時，由于同質(zhì)化產(chǎn)品趨勢愈熱，產(chǎn)能過剩，分割了消費者需求，且產(chǎn)品本身差別小，不具有很強的競爭力，只靠資金和渠道來占有市場并不長久，且耗費巨大成本，這樣企業(yè)本身所具有的的硬件過于厚重，與其花費成本生產(chǎn)大量產(chǎn)品從而又在銷售上為難自己，還不如硬件縮水，將成本投入到產(chǎn)品附加值上。
地板產(chǎn)業(yè)或應(yīng)資源重組，優(yōu)化成本
資源重組，是指將行業(yè)類突出企業(yè)聯(lián)合起來，取長補短，共同研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場。有的企業(yè)具有資金優(yōu)勢，有的企業(yè)具有技術(shù)優(yōu)勢，有的企業(yè)具有渠道優(yōu)勢，還有的擁有人才優(yōu)勢，如將這些企業(yè)重組或者合作，適時去掉不必要的成本，則有可能出現(xiàn)別樣的局面。
完善配套服務(wù) 將短板變優(yōu)勢
九正建材網(wǎng)小編認為，地板行業(yè)一直因為質(zhì)量和售后問題飽受詬病，既然這塊是行業(yè)短板，則就是一個投資方向，同樣地板企業(yè)也可做地板配套服務(wù)商，專門解決安裝、維修等服務(wù)問題。畢竟，地板并不屬于快消品。在產(chǎn)品供不應(yīng)求時期，擁有龐大的生產(chǎn)能力確實是良好的競爭力，但如今產(chǎn)能過剩的情況下，適當調(diào)整工廠規(guī)模，縮減硬件設(shè)施，轉(zhuǎn)而向產(chǎn)品附加值方向考慮會更好。
