電子商務的高速的發(fā)展為建材家居行業(yè)帶來了希望，電子商務為衛(wèi)浴五金生產企業(yè)帶來的是更加廣闊的銷售渠道，將節(jié)約的渠道成本轉移到原材料價格上面，在做好產品質量的同時降低產品銷售價格，讓利于消費者，獲得市場份額。但目前，傳統賣場仍是衛(wèi)浴銷售的主流渠道。一方面由于線上銷售存在很多弊端;另一方面也與線上線下無法達到融合有關。
物流成線上銷售難題
早在雙十一前夕的新聞發(fā)布會上，馬云就透露，他希望今年雙十一不超過300億，因為一旦超過將給目前的物流系統帶來空前的壓力。而根據衛(wèi)浴行業(yè)的往年經驗來講，物流無疑會是雙十一期間的頭疼問題，不少品牌對物流持謹慎和保守態(tài)度，惠達天貓旗艦店就用紅底白字標示這樣一段話：“貨物發(fā)出后7-15天到貨，著急客戶請勿拍下。”
銷量不如線下 企業(yè)疏于管理
據九正建材網小編調查，近年來，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展迅猛，眾多企業(yè)涌現市場，而經過這些年的發(fā)展，整個衛(wèi)浴行業(yè)在各個地方的實體店和經銷商已經形成了一個強大的網絡，幾乎覆蓋了整個中國，這就使得很多人想買自己心儀的產品，可以直接走出家門就可以買，當天買當天得。在實體店購買產品，售后安裝都有很好的保障，這使得消費者本著降低風險的目的，更愿意去實體店購買。
企業(yè)在進入電商后，發(fā)現電商銷售還沒有自己實體店的銷量好，也就見見放松了對電商的管理，針對電商的投資和運作減少，更多的一些企業(yè)只是帶著一點跟風的思潮，對電商的定位不清晰，本著“別人都有電商，我也必須有“的心態(tài)做一個電商平臺，讓自己掛有一個電商交易的名號，而并未對電商進行投資管理和運作。這就造成為什么行業(yè)人人高喊進軍電商，但真正進軍的卻沒有幾個。
然而，在電商強大的網絡宣傳與產品促銷能力面前，電商的未來還是普遍被看好，但是用怎樣的形式去改變，如何使得線上線下合二為一，相輔相成，依舊沒有特定的著落，這也使得當前國內電商高不成低不就，進退兩難。
