原標(biāo)題：陶衛(wèi)業(yè)結(jié)束入世黃金十年 “白銀時(shí)代”更值期待
盡管?chē)?guó)內(nèi)外宏觀大環(huán)境處在調(diào)整、轉(zhuǎn)型、復(fù)蘇之中，但由于資源、能源、環(huán)境、成本、安全、產(chǎn)能等多方面原因所致，陶衛(wèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、品牌建設(shè)滯后、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主等困境，尤為突出。
困境主要包括兩方面內(nèi)容，一是自身發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。管理、成本等壓力日益增加，單純的規(guī)模擴(kuò)張，曾經(jīng)的利好和優(yōu)勢(shì)已不足以支持新時(shí)期的擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)，特別是在國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等政策之下，以及工信部準(zhǔn)入門(mén)檻標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策等的陸續(xù)出臺(tái)，將把陶衛(wèi)業(yè)推向以質(zhì)量和效益為主的內(nèi)涵發(fā)展模式的增長(zhǎng)軌道。
二是市場(chǎng)危機(jī)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻。國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低迷期，且復(fù)蘇緩慢，國(guó)際市場(chǎng)的需求下降及反傾銷(xiāo)，嚴(yán)重阻礙了以產(chǎn)品大量出口、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)依存度較大的陶衛(wèi)業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成本上漲、房地產(chǎn)調(diào)控政策更讓身處產(chǎn)業(yè)鏈下游的陶衛(wèi)業(yè)雪上加霜，這方面的困局對(duì)陶衛(wèi)業(yè)的影響更明顯、更劇烈。
面對(duì)成本攀升、利潤(rùn)縮水的現(xiàn)實(shí)，陶衛(wèi)業(yè)一度出現(xiàn)了“四貴”(用工、原材料、物流、匯率)、“四難”(招工難、提價(jià)難、營(yíng)銷(xiāo)難、融資難)、“四降”(價(jià)格、出口、營(yíng)收、利潤(rùn))接踵而至的嚴(yán)峻局面。
有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，2014-2030年是我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展最為關(guān)鍵的發(fā)展階段，也是我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)從快速成長(zhǎng)期向成熟期、穩(wěn)定期過(guò)渡的重要轉(zhuǎn)折時(shí)期。我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)雖然結(jié)束了入世后的黃金十年，但接下來(lái)的依舊是遍布機(jī)遇和挑戰(zhàn)的白銀期，能否抓住這一發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，仍顯得尤為重要。
關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇充斥“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”
目前，我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)面臨著能源、資源、環(huán)境、安全等約束加劇，生產(chǎn)效率有待提升，產(chǎn)能過(guò)剩日趨加劇的困擾，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的欠缺，國(guó)際化企業(yè)和品牌建樹(shù)緩慢等諸多不利因素，成為這一關(guān)鍵時(shí)期陶衛(wèi)業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但陶衛(wèi)業(yè)不是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，其發(fā)展白銀期仍面臨著諸多重大機(jī)遇。
一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)將為陶衛(wèi)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展空間。我國(guó)已經(jīng)躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，雖然此前的高速發(fā)展勢(shì)頭在國(guó)家調(diào)控及市場(chǎng)規(guī)律的共同作用下，有所放緩，重心轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、注重質(zhì)量和效益上來(lái)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新引擎。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)積極轉(zhuǎn)型、持續(xù)增長(zhǎng)的前提下，必定會(huì)創(chuàng)造出新時(shí)期的消費(fèi)需求，帶來(lái)新階段的發(fā)展空間，陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)必定也是其中的受益者。
二是國(guó)家以改革創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將激發(fā)出巨大的發(fā)展?jié)摿图t利，“最大潛力”疊加“最大紅利”，將為陶衛(wèi)企業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)久持續(xù)的活力和動(dòng)力。一方面支撐陶衛(wèi)業(yè)快速發(fā)展的紅利和優(yōu)勢(shì)正漸行漸遠(yuǎn)，巨大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要尋找新的動(dòng)力源，龐大產(chǎn)能的轉(zhuǎn)型需要重塑新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面城鎮(zhèn)化建設(shè)、國(guó)際市場(chǎng)拓展已為陶衛(wèi)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了新的理論支持和發(fā)展方向。而今后的發(fā)展，將以深化改革、持續(xù)創(chuàng)新為新的驅(qū)動(dòng)輪，紅利釋放、潛力呈現(xiàn)，對(duì)陶衛(wèi)業(yè)而言，亦是一片陽(yáng)光燦爛的前程。
三是城鎮(zhèn)化建設(shè)高速發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。根據(jù)“十二五”規(guī)劃綱要，未來(lái)5年我國(guó)城鎮(zhèn)化率要提高4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到51.5%，年均增長(zhǎng)0.8個(gè)百分點(diǎn)。十八大報(bào)告明確提出，要堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議更是把城鎮(zhèn)化提到另一個(gè)高度，提出要提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路。十八屆三中全會(huì)提出，堅(jiān)持走中國(guó)特色新型城鎮(zhèn)化道路，推進(jìn)以人為核心的城鎮(zhèn)化。這些將給陶衛(wèi)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。陶衛(wèi)企業(yè)要由此制定切實(shí)可行的措施，從產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)、品牌塑造等方面提前謀劃，特別是針對(duì)綠色建筑中的綠色陶衛(wèi)產(chǎn)品需求，更要未雨綢繆。
四是國(guó)際市場(chǎng)需求及陶衛(wèi)業(yè)十多年積累下的優(yōu)勢(shì)資源和能力。在發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)成本不斷上漲的情況下，我國(guó)承接了國(guó)際陶衛(wèi)業(yè)的轉(zhuǎn)移，成為世界上最主要的陶衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)，有多家國(guó)際陶衛(wèi)品牌的研發(fā)中心轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)，更把生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從而不僅鍛煉出我國(guó)大批熟練的產(chǎn)業(yè)工人，更成為世界陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)不可分離的重要組成。在我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)生產(chǎn)成本呈現(xiàn)上漲勢(shì)頭，逐利本能使得陶衛(wèi)業(yè)的加工制造環(huán)節(jié)呈現(xiàn)向東南亞等更具成本優(yōu)勢(shì)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的跡象，但有專(zhuān)家指出，十年內(nèi)我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)的生產(chǎn)制造中心地位不會(huì)改變。而且我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)借助改革開(kāi)放利好發(fā)展起來(lái)的規(guī)模，積累的優(yōu)勢(shì)，積淀的能力，是我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
五是未來(lái)10-20年仍是我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。比如我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)的裝備制造、產(chǎn)品品質(zhì)水平、創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)都在向國(guó)際水平靠攏，這為我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)改變大而不強(qiáng)的局面，實(shí)現(xiàn)由制造大國(guó)向創(chuàng)造大國(guó)的跨越以及打造國(guó)際化品牌和企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);比如全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移為我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，專(zhuān)家稱(chēng)，未來(lái)20年世界經(jīng)濟(jì)仍將以年均3%以上的速度增長(zhǎng)，新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國(guó)家將成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心，這對(duì)我國(guó)陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)“走出去”是難得機(jī)遇;比如我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)將為我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供巨大的發(fā)展空間，而世界科技進(jìn)步將為我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)的跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色戰(zhàn)略等提供巨大的驅(qū)動(dòng)力。轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突圍的關(guān)鍵抓手
歷史造成的困境，發(fā)展形成的瓶頸，已把陶衛(wèi)業(yè)逼到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。而近年來(lái)不斷加劇與升級(jí)的產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保問(wèn)題、節(jié)能減排、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、安全問(wèn)題等也不期而遇地從不同角度和側(cè)面，倒逼陶衛(wèi)業(yè)持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式，突破瓶頸并通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的抓手，調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升、科學(xué)發(fā)展。難怪有人說(shuō)，來(lái)自行業(yè)、企業(yè)內(nèi)外交困的同時(shí)發(fā)難，讓快速發(fā)展的陶衛(wèi)業(yè)一時(shí)塞車(chē)。而解困之策、突圍之法，需要內(nèi)外兼修，兩手齊抓共管，即轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
提升發(fā)展質(zhì)量。多年來(lái)我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)形成的規(guī)模化、粗放型發(fā)展與增長(zhǎng)模式，是在嚴(yán)重破壞環(huán)境、消耗大量能源和資源的基礎(chǔ)上換來(lái)的，成為飽受詬病的對(duì)象。且在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中落下“賤賣(mài)國(guó)土”的指責(zé)。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力和挑戰(zhàn)，就是要轉(zhuǎn)變以往粗放式的發(fā)展模式，向集約化、內(nèi)涵式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，以強(qiáng)化管理、創(chuàng)新科技為雙輪，共同提升發(fā)展質(zhì)量。
提升經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)由于身陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭，雖產(chǎn)量巨大，但整個(gè)行業(yè)、所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不圓滿(mǎn)。特別是產(chǎn)品出口，不僅豐厚利潤(rùn)旁落他人，個(gè)別陶衛(wèi)企業(yè)以退稅度日。還由于價(jià)格原因?qū)е路磧A銷(xiāo)一波接一波，更導(dǎo)致出口受阻、效益下滑，惡性循環(huán)導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益普遍不高。對(duì)此，陶衛(wèi)企業(yè)要以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新為突破口，以品牌、創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，一方面提升產(chǎn)品科技含量和附加值，提高產(chǎn)品以?xún)r(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的正能量，逐步遠(yuǎn)離價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);另一方面通過(guò)打造品牌，獲取更多的利潤(rùn)，從而提升整個(gè)行業(yè)、企業(yè)的盈利能力和效益水平。
提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要不遺余力打造轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的全新核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)成本優(yōu)勢(shì)漸行漸遠(yuǎn)，政策與紅利優(yōu)勢(shì)日趨弱化，我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)在產(chǎn)能、設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)等方面的弱勢(shì)逐漸浮出水面，暴露出的短板和差距，需要陶衛(wèi)業(yè)重新借助改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、設(shè)計(jì)、管理、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等因素，重組單項(xiàng)或是組合，打造陶衛(wèi)業(yè)在新時(shí)期的嶄新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既可把原有核心競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)，也可打造適合自身發(fā)展的全新優(yōu)勢(shì)，還可組合出獨(dú)具中國(guó)特色、突現(xiàn)國(guó)際特色的全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
提升管理打造軟實(shí)力。強(qiáng)化管理，是企業(yè)永恒的主題。存活一天的企業(yè)，持續(xù)百年的品牌，都離不開(kāi)管理。而隨著競(jìng)爭(zhēng)多元化趨勢(shì)及綜合因素競(jìng)爭(zhēng)走上前臺(tái)，對(duì)管理提出的要求不斷被提升和被強(qiáng)化。其實(shí)，對(duì)比國(guó)際化品牌，我國(guó)陶衛(wèi)企業(yè)在管理上的差距是顯而易見(jiàn)的，這其中既有產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀局限所致的外因，更有從根本上不重視的內(nèi)因。但管理出效益、管理也是競(jìng)爭(zhēng)力，從設(shè)計(jì)到成本，從創(chuàng)新到轉(zhuǎn)型，從制造到營(yíng)銷(xiāo)，從結(jié)構(gòu)調(diào)整到節(jié)能減排，從綠色戰(zhàn)略到國(guó)際品牌，從企業(yè)文化到百年傳承，無(wú)不靠管理來(lái)保駕護(hù)航。而強(qiáng)化管理，不僅是陶衛(wèi)企業(yè)急需彌補(bǔ)的短板，更是打造轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際品牌及實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，還是陶衛(wèi)企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、突破困境的重要軟實(shí)力。
提升創(chuàng)新創(chuàng)造硬實(shí)力。面對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革創(chuàng)新等創(chuàng)新發(fā)展主旋律，陶衛(wèi)業(yè)在今后的發(fā)展征程中，更多需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)彌補(bǔ)曾經(jīng)的差距和虧欠，更多需要用創(chuàng)新來(lái)重塑行業(yè)形象和打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果說(shuō)管理是打造軟實(shí)力的關(guān)鍵，那創(chuàng)新則是陶衛(wèi)企業(yè)創(chuàng)造硬實(shí)力的重要途徑，包括裝備的升級(jí)、技術(shù)的創(chuàng)新與更新、工藝的改進(jìn)和提升、營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整、國(guó)際化品牌的打造等，特別是陶衛(wèi)業(yè)賴(lài)以進(jìn)步與升級(jí)的裝備和工藝，更需要?jiǎng)?chuàng)新科技和研發(fā)。雖然我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)生產(chǎn)裝備的硬件已經(jīng)問(wèn)鼎國(guó)際先進(jìn)水平，但在此基礎(chǔ)的持續(xù)創(chuàng)新，以及依托硬件提升的軟件和軟、硬件的磨合、匹配，相得益彰，也是完善硬實(shí)力、提升軟實(shí)力的重要方面。
雙手抓，兩手都要硬。在陶衛(wèi)業(yè)實(shí)施突圍過(guò)程中，雖然遇到的困難和挑戰(zhàn)是巨大的，但機(jī)遇和希望同樣是巨大的。面對(duì)打造陶衛(wèi)業(yè)升級(jí)版的歷史使命，再上層樓的第二季的美好前景，陶衛(wèi)業(yè)既要堅(jiān)定信心，挖掘困境中的正能量，激發(fā)挑戰(zhàn)中的潛動(dòng)力，更要靜下心來(lái)，伏下身去，修煉內(nèi)功、提升能力、強(qiáng)健自身，軟、硬實(shí)力的合力共舉，內(nèi)外功力的兼修并進(jìn)，才能助力陶衛(wèi)業(yè)成功突圍，拓展出藍(lán)色的海闊天空。
