近兩年，地板團(tuán)購(gòu)模式愈演愈熱，不論大大小小節(jié)假日還是周年慶典甚至八竿子打不著的日子都會(huì)有團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。這樣節(jié)奏頻繁的團(tuán)購(gòu)，雖然一定程度上實(shí)惠了消費(fèi)者，但也顯示出地板行業(yè)內(nèi)的疲軟。地板行業(yè)從誕生之初到前些年一直是追求規(guī)模、銷(xiāo)售額，卻忽視了核心的技術(shù)、售罄率。雖然有部分實(shí)力雄厚的企業(yè)能接下工程類(lèi)的大單售罄率較高，但多數(shù)企業(yè)仍存在產(chǎn)能過(guò)高、庫(kù)存量大的問(wèn)題。
那么深層次的原因在哪里?
初期定位沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)
地板行業(yè)產(chǎn)生之初，受賣(mài)方市場(chǎng)影響，地板企業(yè)以規(guī)模取勝，一般產(chǎn)能高的企業(yè)所占市場(chǎng)比例也相對(duì)多一些，在高速發(fā)展了30年后，市場(chǎng)趨勢(shì)開(kāi)始產(chǎn)生較大的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及，改變了消費(fèi)者的購(gòu)物理念和購(gòu)物習(xí)慣，從而也誕生了新的商業(yè)模式，產(chǎn)能模式也開(kāi)始不適應(yīng)市場(chǎng)的變化。但問(wèn)題是地板行業(yè)由于門(mén)檻較低，使得很多企業(yè)掌舵人并沒(méi)有意識(shí)到變化，而沒(méi)有去改變產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式。
發(fā)展規(guī)模過(guò)快
小編認(rèn)為，地板行業(yè)30年高速發(fā)展的東風(fēng)，也帶動(dòng)了很多地板企業(yè)的高速發(fā)展，不少企業(yè)除了追求單類(lèi)產(chǎn)品的高產(chǎn)能以外，也覆蓋了多個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別，從實(shí)木地板到實(shí)木復(fù)合地板、強(qiáng)化地板等多類(lèi)別并行發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增長(zhǎng)率，勢(shì)必要放棄很多，諸如技術(shù)、新興渠道、消費(fèi)者分析等等，這樣導(dǎo)致的后果就是初期有一定的市占率和盈利，但后期就會(huì)被規(guī)模和速度絆住腳，沒(méi)有辦法進(jìn)行技術(shù)革新，沒(méi)有力量開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式，改革管理模式。
已成型模式難調(diào)整
都說(shuō)“船大難掉頭”，一個(gè)企業(yè)在由小變大后，很多已成定局，比如產(chǎn)能、產(chǎn)品、渠道、管理模式等等，為了維持一定的盈利不得不進(jìn)行團(tuán)購(gòu)等方式，價(jià)格戰(zhàn)和成本上升導(dǎo)致利潤(rùn)越來(lái)越薄，這樣的后果就是惡性循環(huán)。
以團(tuán)購(gòu)等形式低價(jià)清庫(kù)存已經(jīng)不能解決企業(yè)最根本的問(wèn)題，只是眾多地板企業(yè)在面臨風(fēng)云遽變的市場(chǎng)時(shí)的迷茫之舉�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這絕對(duì)不是一句空話，要獲得新生，就得接觸、接受、學(xué)習(xí)、運(yùn)用新技術(shù)，改變產(chǎn)能、規(guī)模觀念，改變商業(yè)模式，引進(jìn)新技術(shù)和新理念人才。
