經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展，中國的家電企業(yè)創(chuàng)始人開始退位，掌門人新舊接替。傳賢還是傳子難倒了企業(yè)創(chuàng)始人。對于企業(yè)來說，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，惟有合適的時間選擇合適的人，才利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　老板電器少帥上位

　　經(jīng)過七年的沉淀，老板電器創(chuàng)始人之子終于被扶正。公司日前發(fā)布公告稱，現(xiàn)年58歲的老板電器創(chuàng)始人任建華已辭任該公司總經(jīng)理，仍擔(dān)任公司董事長；任建華的兒子、年僅30歲的任富佳將接任老板電器總經(jīng)理一職。

　　對于本次人事調(diào)整，老板電器表示目的在于分清決策層與經(jīng)營層的界限。同時有利于培養(yǎng)年輕干部，為公司注入更多新鮮血液。

　　公告中還特別強調(diào)，任建華未來將更專注于杭州老板實業(yè)集團有限公司（老板電器的控股股東）業(yè)務(wù)以及老板電器發(fā)展戰(zhàn)略等工作。而今后公司將實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這意味著老板電器二代完成接棒，進入實際業(yè)務(wù)操作層面。

　　家族化管理遭質(zhì)疑

　　消息一出，質(zhì)疑聲四起，不少評論稱任富佳剛到而立之年，難當(dāng)重任。盡管有海外留學(xué)經(jīng)驗，在老板電器內(nèi)部有七年工作經(jīng)驗,不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這并不能保證未來其能掌握老板。目前美的的掌舵者方洪波是在美的工作20年之后上位，格蘭仕目前的掌門梁昭賢在格蘭仕內(nèi)部工作也歷練很久，才被扶正。

　　盡管工作經(jīng)驗并不豐厚，可將面對的卻是“再造一個老板電器”的高增長目標(biāo)。

　　2011年時任老掌門的任建華提出，力爭到2013年用三年時間再造一個老板，這就意味著其收入目標(biāo)必須達到30億元，凈利潤3億元左右。家電分析師梁振鵬認(rèn)為，目前家電企業(yè)增長進入低谷，廚電行業(yè)市場盡管有增長空間,但并不大，老板實現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。離任務(wù)大限只剩一年的時間，對于新任少帥來說是一個嚴(yán)峻的考驗。但此次的業(yè)績也是向董事會及外界證明自己的一個機會。

　　值得注意的是，任富佳的叔叔任羅忠、舅舅沈國良也是老板電器的董事。品牌分析師李光斗認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)過多決策者和管理者來自同一個家族是家族式企業(yè)的主要特征，外界也擔(dān)心這樣的企業(yè)難以維持長期發(fā)展。

　　資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到2/3的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約13%的企業(yè)能夠傳出第三代。而中國家族式私營企業(yè)的壽命就更短。家族企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去成為外界關(guān)心的話題。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵表示，在一般人的印象中，家族企業(yè)發(fā)展理念不夠現(xiàn)代化，權(quán)力相對集中，對于人才不利于收納和激勵。

　　合適的時間選合適的人

　　不過最近幾年，家電企業(yè)新老交替密集進行。不少企業(yè)還是把帥印交給了子女，除了老板電器，還有格蘭仕。劉步塵認(rèn)為，子承父業(yè)無可厚非。家族企業(yè)的運行效率較高，溝通成本較低。創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系以較低的成本迅速集聚人才，成員全情投入，甚至可以不計報酬，能夠在很短的時間內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本積累。

　　這也是國外的電子企業(yè)推崇子女繼位的原因。市值達千億美元的三星未來的掌門將是創(chuàng)始人之子李在熔。被稱為經(jīng)營之神的松下創(chuàng)始人松下幸之助則在晚年時把會長權(quán)力傳給了婿養(yǎng)子松下正治。

　　不過，也有企業(yè)采用了職業(yè)經(jīng)理人制度，2012年美的集團創(chuàng)始人何享健將董事長的職務(wù)讓給職業(yè)經(jīng)理人方洪波。志高則把企業(yè)交給技術(shù)派出身的公司高管鄭祖義。對此，劉步塵認(rèn)為企業(yè)管理采用何種模式，并沒有定律，更合適的才是更好的。

　　接班人宜早選定

　　此次老板電器創(chuàng)始人退位，外界熱議紛紛，梁振鵬指出，不管是起用職業(yè)經(jīng)理人還是子女接任，如何迅速實現(xiàn)公司管理人士架構(gòu)和管理架構(gòu)的平穩(wěn)過渡才是新帥上任的最關(guān)鍵問題。而解決這樣的問題，需要創(chuàng)始人在退位交棒問題上未雨綢繆。

　　十年前，美的創(chuàng)始人何享健就已經(jīng)開始為之后的退位做準(zhǔn)備了。從2001年開始，何享健就開始起用包括方洪波在內(nèi)的一大批非順德籍人才，并積極完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。

　　在這十多年中，何享健以各個事業(yè)部為平臺，讓職業(yè)經(jīng)理人充分鍛煉，通過對比，篩選人才。而方洪波正是在這之中脫穎而出的。這一切都為未來交接班的平穩(wěn)過渡奠定了基礎(chǔ)。李光斗認(rèn)為，遴選接班人必須經(jīng)過足夠的時間，全方位的考察之下做出決定。

　　另一方面，長期的準(zhǔn)備也讓創(chuàng)始人可以主動而從容地選擇其退位的時機，對于任建華的退休時機，梁振鵬認(rèn)為，目前再造一個老板的計劃尚未實現(xiàn)，創(chuàng)始人退位其實是將少帥任富佳置于危局之中，一旦再造計劃達不成目標(biāo)，少帥將承擔(dān)全部責(zé)任，不利于威信的積累。

　　記者手記

　　標(biāo)簽化的富二代和家族企業(yè)

　　在我操作這個選題的過程中，一個美籍漢語愛好者問我富二代和家族企業(yè)的意思。把這兩個詞分別翻譯過來就是a guy who was born rich和family business。英文好懂，也沒有任何的感情色彩。

　　但語境放到國內(nèi)的現(xiàn)實社會中，富二代多含貶義。不少富二代囂張跋扈、重創(chuàng)現(xiàn)代文明，讓不少出身優(yōu)越者對這個詞惟恐避之不及。除了富二代，家族企業(yè)也成為各企業(yè)的敏感詞匯，若是哪位記者在報道中稱某企業(yè)家族化運營，保證公關(guān)部門在第二天氣勢洶洶跟你理論一番。

　　和好多人不愿被冠以富二代的標(biāo)簽一樣，不少企業(yè)認(rèn)為家族企業(yè)意味著和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度背離，向早已被時代拋棄的那一套封建世襲“致敬”，任人唯親。

　　盡管不愿被稱為家族企業(yè)，但這些逐漸年邁的民營企業(yè)家對近年來興起的職業(yè)經(jīng)理人制度還是持謹(jǐn)慎態(tài)度，更愿意交棒自己的子女。發(fā)生在國美身上的“黃陳大戰(zhàn)”，更讓習(xí)慣于父傳子的民營企業(yè)家感覺到了信用成本的難以承受之重。未來只有隨著市場化程度逐步提升，市場成熟度提高，法治體系完善，職業(yè)經(jīng)理人才有迅速發(fā)展的社會條件。

　　讓企業(yè)成為基業(yè)長青的百年老店是每個創(chuàng)業(yè)家的夢想，但富不過三代一直是家族企業(yè)的夢魘，也是中國經(jīng)濟成長的憂慮。

　　富一代大多是在時代中摸爬滾打出來的，他們吃苦耐勞、敢于攻堅克難。這些含著金鑰匙出生的富二代大多沒有經(jīng)歷過這樣的歷練。不過和從“社會大學(xué)”畢業(yè)的父輩相比，富二代少了草莽性格，增加了豐厚的學(xué)識及更廣闊的視角，當(dāng)然這還得益于父輩創(chuàng)造的良好的教育環(huán)境。

　　對于這些富二代，在繼承財富并將之發(fā)揚光大的道路上，更應(yīng)該進行自我人格和價值觀的塑造，熟稔現(xiàn)代商業(yè)管理，駕馭著自己的家族企業(yè)朝著現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展。

　　家族是個古老的詞匯，但并不影響其在信奉法治、民主、平等的現(xiàn)代社會里繁衍，不僅是家庭，也包括家族企業(yè)的“家規(guī)”必須順應(yīng)這樣的時代精神。而對于企業(yè)家如何培養(yǎng)富二代，并不是教他們要將眼光緊緊盯著父親的錢袋子和政治、權(quán)謀之類的東西，而應(yīng)該從人性、人文以及價值觀方面去引導(dǎo)，教他們?nèi)绾沃t恭地面對財富，如何心懷感恩地去看待財富的獲得，并為社會創(chuàng)造更多的附加值。