縱觀整個(gè)五金工具行業(yè)，除了史丹利和世達(dá)在中高端品牌中占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)地位外，其他檔次的品牌排名仍然不清，這就為后來(lái)者帶來(lái)了無(wú)限機(jī)會(huì)。抓住品牌混亂的空檔期，未來(lái)三年將是五金工具行業(yè)打造品牌的黃金期。
21世紀(jì)將是一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，五金工具企業(yè)之間在產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格以及服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，最終體現(xiàn)為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著五金工具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，再加上五金工具的成本比較低廉，很多五金工具生產(chǎn)企業(yè)依靠降低售價(jià)來(lái)獲得更多的市場(chǎng)份額，使得企業(yè)進(jìn)入低利潤(rùn)、低附加值的狀態(tài)，造成五金工具企業(yè)沒(méi)有足夠的資金獲得持續(xù)發(fā)展。五金工具生產(chǎn)企業(yè)要想更好地發(fā)展，只有打造自己的品牌，利用品牌獲取更好的市場(chǎng)效果，形成良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
五金工具行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、模仿以及貼牌生產(chǎn)只適合市場(chǎng)初期、競(jìng)爭(zhēng)較弱的階段，而隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，擁有自主的專利、品牌及服務(wù)，才是企業(yè)生存發(fā)展的王道。目前我國(guó)五金工具行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)還比較弱，除了史丹利和世達(dá)處于領(lǐng)導(dǎo)地位外，其他品牌的排名還不穩(wěn)定，整個(gè)行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)比較混亂，這將為五金工具企業(yè)提供發(fā)展品牌的大好機(jī)會(huì)!
未來(lái)三年將是五金工具行業(yè)打造品牌的黃金期，五金工具企業(yè)要做好品牌建設(shè)，首先要做好品牌定位。品牌定位不是價(jià)格定位，而是根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求和自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)定位，如史丹利的品牌定位是世界工具專家。五金工具企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)，首先要找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，然后與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較并發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，把市場(chǎng)需求與企業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，形成品牌的核心價(jià)值，進(jìn)而做好品牌定位!
其次，要塑造好品牌。做好品牌定位后，接下來(lái)需要解決企業(yè)品牌和產(chǎn)品的關(guān)系。當(dāng)前很多五金工具企業(yè)把品牌競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)集中在產(chǎn)品上，而對(duì)于技術(shù)比較成熟的五金工具行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品同質(zhì)化是一種普遍的現(xiàn)象，過(guò)度的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致的就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、缺乏創(chuàng)新力。其實(shí)客戶購(gòu)買的不僅是產(chǎn)品本身，更多的是對(duì)產(chǎn)品的感受，包括功能、品質(zhì)、價(jià)格以及外型和服務(wù)等，這些感受綜合起來(lái)就形成了品牌。此外，品牌形象要清晰，一個(gè)連品牌形象都不清晰的企業(yè)，又怎么會(huì)得到客戶的認(rèn)同?更談不上品牌溢價(jià)。
最后，要做好品牌傳播。目前五金工具行業(yè)的品牌比較雜亂，如果忽視媒體及公關(guān)的力量，就很難建立品牌統(tǒng)一形象，更不要說(shuō)做好品牌傳播。就五金工具行業(yè)而言，可傳播的媒體有很多，五金工具工廠店就是其中之一。五金工具工廠店首頁(yè)的品牌大全欄目，是專門展示五金工具品牌的頁(yè)面，目前已有3000多個(gè)大大小小的五金工具品牌入駐，是五金工具企業(yè)宣傳推廣品牌的最佳平臺(tái)!
