2013年，云浮石材實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值115億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的18.6%.全市擁有石材企業(yè)4000多家，近20萬從業(yè)人員，生產(chǎn)加工技術(shù)和石材機(jī)械處于國內(nèi)甚至國際先進(jìn)水平，精品化、創(chuàng)意度、附加值、藝術(shù)價(jià)值都很高。石材生產(chǎn)能力及年銷售量均位居全國前列，石材行業(yè)經(jīng)營的品種豐富齊全，共有各類大理石、花崗巖、板巖等13大系列，23大門類，1000多個(gè)花色品種。2013年，全市生產(chǎn)石板材6000萬平方米以上，生產(chǎn)異型材、工藝品600多萬件(套)。
盡管大環(huán)境不是很好，石材行業(yè)總的產(chǎn)量和銷量都在增長，而且增幅還不小，但值得注意的是，主要增長的數(shù)據(jù)大都來自于規(guī)模以上企業(yè)。不少石材老板反映，石材生意越來越難做了，坦言今年市場(chǎng)不樂觀，不指望能賺多少錢，只要收支平衡就可以了。一些小廠在市場(chǎng)的競(jìng)爭中已經(jīng)撐不住，正在尋求出租或轉(zhuǎn)讓。
云浮石材若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得更多的市場(chǎng)份額，亟待解決三大問題：
一、礦山資源難掌握
石材行業(yè)是資源利用性行業(yè)，誰掌握了優(yōu)質(zhì)的礦源，誰就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。眾所周知，云浮本身毫無礦源優(yōu)勢(shì)，通過采購世界各地的荒料到云浮加工，加工完成后再進(jìn)行銷售。由于云浮本地的石材企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭力不強(qiáng)，再加上大多數(shù)人各自為戰(zhàn)，不愿意抱團(tuán)發(fā)展，對(duì)礦山的把控能力有限，這是云浮石材發(fā)展的致命短板。而在這一方面，福建石材經(jīng)營者則不同，只要有好的礦山，他們會(huì)以企業(yè)抱團(tuán)的形式出現(xiàn)，想方設(shè)法通過買斷、入股或合作開發(fā)的形式加以控制，并共同分享礦山帶來的利益。現(xiàn)在云浮有不少石企到國外去購買荒料，看起來是直接從國外拿貨，殊不知荒料背后真正的老板可能就是福建人。云浮石材想要發(fā)展，對(duì)礦源的整合至關(guān)重要，而且一定要發(fā)揮“螞蟻搬大象”的效應(yīng)。
二、加工不夠?qū)Ｒ?/span>
石材加工一直是云浮石材發(fā)展的強(qiáng)項(xiàng)，特別是在補(bǔ)膠補(bǔ)板、石材工藝等方面，這是云浮最為值得引以為豪的事。不過云浮在石材加工方面專業(yè)化的程度不夠，我們經(jīng)常會(huì)看到一家規(guī)模不大的石材廠既做石材大板，又做石線石條，還做玉石擺件，也就是什么都做，但什么都沒有做得足夠好，更不用說做到極致。云浮石材企業(yè)要改變以往相對(duì)粗放的生產(chǎn)方式，在提高生產(chǎn)水平的同時(shí)，更要提高裝備水平、環(huán)保水平、礦產(chǎn)資源綜合利用率，在加工上走專業(yè)化、特色化、集約化之路，做自己最擅長的事情，不要隨大流。
三、拓展能力不夠
云浮石材市場(chǎng)，在銷售方面對(duì)外的拓展意識(shí)不強(qiáng)，等客上門是主流，真正有能力有意愿向外拓展的企業(yè)不多，有能力承接裝飾工程的企業(yè)也是鳳毛麟角。在前幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆時(shí)期，石材企業(yè)爭相進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，盈利不是難事，在如今高端項(xiàng)目減少，需求相對(duì)減少的時(shí)候，石材企業(yè)所處境遇有所不同。大型石材企業(yè)與國內(nèi)的知名品牌房企達(dá)成戰(zhàn)略合作，固定的合作關(guān)系使得他們的業(yè)績穩(wěn)中有升。中小企業(yè)的處境則相對(duì)艱難，訂單減少使得這些企業(yè)不得不縮小生產(chǎn)規(guī)模。
在銷售方面，通過企業(yè)之間的抱團(tuán)協(xié)作承接工程單，做到承接、設(shè)計(jì)、安裝、售后一條龍服務(wù)，并與大的房建公司形成固定持久的合作關(guān)系。石材業(yè)是一個(gè)注重設(shè)計(jì)的行業(yè)，通過設(shè)計(jì)引領(lǐng)潮流和銷售，可以通過定期或不定期地舉行高端的設(shè)計(jì)師論壇，以建立石材企業(yè)與專業(yè)采購商的關(guān)系。另外在家裝市場(chǎng)上要積極推進(jìn)，通過建立石材體驗(yàn)店和品牌店的形式進(jìn)行營銷，積極地建立品牌、尋找銷售出路。
總之，云浮石材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該進(jìn)行某種整合，加強(qiáng)分工合作，走抱團(tuán)發(fā)展之路。這種整合方式可能更符合云浮石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和實(shí)際，可以將它概括為品牌共營的發(fā)展之路。
