近年來，衛(wèi)浴行業(yè)頻現(xiàn)收購事件。前期衛(wèi)浴行業(yè)的收購行為一般都是完善性收購，他們的收購沒有引起衛(wèi)浴行業(yè)格局改變，也沒有引入新的競爭力量進入。不管是收購企業(yè)還是被收購的企業(yè)都是出于傳統(tǒng)的衛(wèi)浴品牌，他們都是在相同的領域和類似的業(yè)務模塊從事市場競爭行為。而如今，外行跨界收購的案例不在少數(shù)，資本運作或成為衛(wèi)浴行業(yè)競爭的重要武器。
衛(wèi)浴行業(yè)收購事件頻發(fā)
2009年，海鷗衛(wèi)浴旗下珠海鉑歐衛(wèi)浴已于11月1日正式接管三英潔具，佛山三英潔具將作為海鷗衛(wèi)浴獨立事業(yè)部運作;
2006年，樂家收購了鷹牌衛(wèi)浴，正式更名為鷹衛(wèi)浴，重新進入市場，鷹衛(wèi)浴前身鷹牌衛(wèi)浴，屬于鷹牌控股，早期為集體企業(yè)，由于體制受限，發(fā)展緩慢。被收購后，發(fā)展勢頭良好，產品質量好，近年來深受好評;
2013年9月，日本驪住4000億日元收購衛(wèi)浴產品制造商德國高儀87.5%股權。驪住此舉，被看做是打通歐洲衛(wèi)浴市場，擴張全球市場份額的一個重要標志;
2013年11月，聯(lián)塑集團宣布全資收購益高衛(wèi)浴，雙方將在內部管理、外部市場等方面進行資源和信息共享。
整合資源 先聲奪人
有專家稱，驪住收購美標，一方面是對市場資源的整合，在衛(wèi)浴市場形勢嚴峻的情況下對衛(wèi)浴資源進行整合利用;另一方面也是借著衛(wèi)浴市場持續(xù)低迷的時候先聲奪人，儲存有利資源。據悉，驪住在收購美標和高儀后，原有的團隊保留，美標在美洲的生產依舊沿用美標的產品名稱和商標，而高儀同樣如此，高儀在被收購的同時，驪住便與高儀首席執(zhí)行官大衛(wèi)·J·海恩斯簽訂了一份新五年合同，而高儀駐中國合作伙伴中宇衛(wèi)浴在此次收購中未受到任何影響。
行業(yè)一些衛(wèi)浴專家在高儀被收購時也表示，由于美標和高儀有著悠久的文化歷史，其品牌在世界范圍內都享有名氣，這些百年時間累積起來的品牌力才是這次收購的最大財富。高儀駐中國的相關負責人也曾表示：“高儀與驪住，是一個完美的結合體，高儀有在歐洲市場的品牌力度，有在衛(wèi)浴行業(yè)多年來沉積的經驗技術，這些對于致力于打通衛(wèi)浴歐洲市場的驪住集團來說，是十分具有吸引力的。”
行業(yè)人士：收購——三思而后行
“不管是收購企業(yè)還是被收購企業(yè)，在面臨收購與被收購的時候，都是需要極度謹慎的，稍有差池，不僅對二者都會造成不良反應，而且，還會使得在未來的發(fā)展道路上埋下很多不必要的病根，這也是為什么行業(yè)對收購這個話題比較忌諱的原因之一，也是為什么行業(yè)常說，收購需謹慎，被收購更需三思的道理。”有關人士如是說。
