目前，國內(nèi)本土品牌只有九牧、希恩等少數(shù)企業(yè)專注于水龍頭、花灑等衛(wèi)浴品類，其他大部分屬于品牌知名度不高的“雜牌軍”，不僅在高檔場所鳳毛麟角，價(jià)格戰(zhàn)也是其慣用的競爭手段。目前，很多企業(yè)也看到了這一點(diǎn)，對(duì)內(nèi)保市場份額，對(duì)外開拓新市場。
衛(wèi)浴為“中國造”加碼 對(duì)內(nèi)保份額對(duì)外拓市場
國內(nèi)衛(wèi)浴為“中國造”加碼
如今，我國已經(jīng)是世界公認(rèn)的衛(wèi)浴生產(chǎn)大國，但民族品牌長期不被國際認(rèn)可。國內(nèi)衛(wèi)浴始終無法跨越這層阻隔，讓我國走上衛(wèi)浴制造強(qiáng)國的行列，其最大的原因便是沒有屬于自己的文化。目前我國很多的衛(wèi)浴企業(yè)還是在走歐式道路，產(chǎn)品也深受國外知名品牌的影響，找不出幾個(gè)帶有中國烙印的品牌。
事實(shí)上，我國衛(wèi)浴產(chǎn)品無論是外觀流線、色彩、功能配置，抑或是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能配置、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都不比國外品牌產(chǎn)品遜色。關(guān)鍵在于本土衛(wèi)浴品牌的品牌文化和競爭力遠(yuǎn)不及國際品牌，品牌的國際形象和知名度較低。因此，在衛(wèi)浴產(chǎn)品中融入中國文化，是民族衛(wèi)浴貼上“中國造”標(biāo)簽打入世界的有力砝碼。
企業(yè)努力開拓外國新市場
其實(shí)，把國內(nèi)市場做好是必須的，但不應(yīng)該放棄對(duì)國際市場的拓展。受金融危機(jī)沖擊，國際市場需求放緩是暫時(shí)的，國際市場的需求只是降低。陶瓷企業(yè)要用發(fā)展的眼光看待眼前的金融危機(jī)，用前瞻的思維準(zhǔn)備危機(jī)過后的商機(jī)。危機(jī)是暫時(shí)的，需求是永恒的，市場拓展也是必須的。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)該把眼光放得長遠(yuǎn)，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌亟待走出國門。過去很多國內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)將重點(diǎn)放在出口業(yè)務(wù)上，原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力大多比較欠缺。所以，就算擁有了銷量也不被市場認(rèn)可，一些國內(nèi)消費(fèi)者依然選擇國外知名衛(wèi)浴品牌。
眾所周知，中國是世界上最大的代工廠，許多國外衛(wèi)浴品牌選擇在中國進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，這就意味著國產(chǎn)品牌與一些國外品牌在質(zhì)量上沒有差異。眾多衛(wèi)浴產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示，目前中國的衛(wèi)浴產(chǎn)品從工藝和外觀以及功能上都能與國外產(chǎn)品博弈，甚至性價(jià)比更高，已經(jīng)給國外企業(yè)造成了很大的壓力。
未來，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該通過資源整合，系列化配套化生產(chǎn)，以設(shè)計(jì)提升品質(zhì)，優(yōu)化功能配置，以整體設(shè)計(jì)營造衛(wèi)浴空間，將衛(wèi)浴品牌推向時(shí)尚的前沿。
