摘要：
何新明終于圓了上市夢了。去年底，籌備上市近十年的東鵬控股，打破國內(nèi)陶瓷企業(yè)香港零上市的紀(jì)錄，成功登陸香港主板，這一舉動(dòng)是東鵬走出佛山的里程碑事件。
然而，建陶行業(yè)不少企業(yè)上市后開始走下坡的現(xiàn)象被歸結(jié)為“行業(yè)上市魔咒”。在如影隨形的行業(yè)上市魔咒與“陶”離佛山的說法下，東鵬控股股份有限公司董事長何新明在近日接受記者專訪時(shí)說，“東鵬必須要走出去才能做大，但東鵬的根一定是留在佛山。”何新明表示，在東鵬的戰(zhàn)略布局中，陶瓷商業(yè)綜合體、總部基地是東鵬在佛山未來發(fā)展的重點(diǎn)，這幾年東鵬在佛山的投資額也因此達(dá)到了企業(yè)成立42年以來的最高點(diǎn)。
在何新明“根在佛山”的表態(tài)背后，既有“佛山陶瓷行業(yè)在制造環(huán)節(jié)外遷后并不存在產(chǎn)業(yè)空心化問題”的理性判斷，也有“沒有佛山就沒有東鵬，沒有石灣陶瓷就沒有東鵬”的感性情懷。
■人物簡介
何新明 廣東東鵬控股股份有限公司董事長。他在東鵬負(fù)債1.4億時(shí)開始“二次創(chuàng)業(yè)”，全面接管東鵬，讓這家曾經(jīng)不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一躍成為目前國內(nèi)建陶行業(yè)一線的龍頭企業(yè)。在國內(nèi)建陶行業(yè)一直有著上市難、上市后更難的魔咒之下，一直希望中國陶瓷贏得世界尊重的何新明，逆勢而上，十年磨一劍，在去年底推動(dòng)?xùn)|鵬控股成功登陸香港主板，打破國內(nèi)陶瓷企業(yè)香港零上市的紀(jì)錄。
廣東東鵬控股股份有限公司董事長 何新明
談上市魔咒
必須打破“誰規(guī)范誰死”的怪圈
上市對企業(yè)有利也有弊，一些企業(yè)上市后發(fā)展不好，有上市帶來運(yùn)營透明度提高以及上市后公司管理團(tuán)隊(duì)波動(dòng)過大、沒有堅(jiān)持主業(yè)等原因。對于行業(yè)現(xiàn)存在的“誰規(guī)范誰死”的怪圈必須打破。
記者：十年磨一劍，東鵬為行業(yè)實(shí)現(xiàn)一大創(chuàng)舉，成為國內(nèi)首家成功赴港上市的陶瓷企業(yè)。上市后，你認(rèn)為給你和企業(yè)帶來了哪些改變？
何新明：對于東鵬，2013年是自豪的一年。東鵬十年磨一劍，孜孜以求的上市愿望終于實(shí)現(xiàn)了，同時(shí)，我們的銷售業(yè)績創(chuàng)下十年來最高水平，效益得到同步增長，在去年底成為了行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，我們感到很驕傲，很自豪，這有賴于東鵬人的努力，為了上市準(zhǔn)備了十年，一直朝著這個(gè)目標(biāo)，最后才修成正果，我自己是深有感觸。
客觀來說，上市對企業(yè)是有利有弊。
企業(yè)通過上市提升了品牌力，在資本市場掛牌后，每天眾多的股民和投資者都在關(guān)注你。同時(shí)，對于企業(yè)未來的快速發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)很好的融資平臺(tái)，對于員工而言，則有利于更好地吸引高端人才，留住人才。而東鵬在香港這樣的國際化城市上市，對推動(dòng)?xùn)|鵬國際化會(huì)有很好的作用。
上市后也會(huì)給企業(yè)帶來不足。首先上市意味著我們企業(yè)經(jīng)營的透明度很高，什么都要告訴對手，我們在明處，他們在暗處。第二是企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營也會(huì)帶來各種成本，比起一些沒有上市的企業(yè)，如果他們沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營，那我們的成本就自然會(huì)更高，這等于我們之間的競爭是一種不平等條件下的競爭。
記者：陶瓷行業(yè)存在這么一些企業(yè)，在成功上市后出現(xiàn)業(yè)績下滑，乃至摘牌，因?yàn)閿?shù)量并不少，有人甚至稱之為陶瓷行業(yè)的上市魔咒，對于東鵬你們會(huì)如何去規(guī)避這種現(xiàn)象的發(fā)生？
何新明：在陶瓷行業(yè)里面，的確有不少企業(yè)上市之后出現(xiàn)問題。之所以東鵬上市成為焦點(diǎn)，也是因?yàn)榍懊婧芏嗥髽I(yè)上市后沒有走好。其實(shí)東鵬能不能走出這種陰影，關(guān)鍵是東鵬是否了解這些企業(yè)為什么會(huì)這樣，如果我們能夠了解他的原因，去避免，我認(rèn)為是可以走出這個(gè)陰影。
在我看來，造成他們上市后發(fā)展不利，外部原因就是上述企業(yè)上市后運(yùn)營透明度提高，帶來的成本等各方面變化，內(nèi)部則可以總結(jié)為公司管理團(tuán)隊(duì)波動(dòng)過大，上市后沒有形成企業(yè)新的競爭力和沒有堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)等三大內(nèi)因。
記者：那么東鵬會(huì)怎么做？
何新明：對于東鵬來說，首先我們要把上市融資資金用好，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，把投資者的資金用在企業(yè)最重要的地方，我們會(huì)加強(qiáng)各大基地的產(chǎn)能建設(shè)，提升我們的制造水平，提升我們企業(yè)自動(dòng)化水平。
其次，我們會(huì)加大科研投入，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，保持東鵬在行業(yè)新產(chǎn)品的優(yōu)勢，同時(shí)加大品牌和渠道的投入，進(jìn)一步提升我們的優(yōu)勢。
在團(tuán)隊(duì)方面，給予更高的重視，進(jìn)一步去穩(wěn)定管理層和高端人才，保持這個(gè)企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，不要上市后就換人了。其實(shí)這就是經(jīng)驗(yàn)。東鵬只要汲取上述上市企業(yè)的經(jīng)營教訓(xùn)，上市之后就能夠防止這方面的問題發(fā)生。
其實(shí)我們更應(yīng)該看到，很多公司上市后得到快速發(fā)展，成為行業(yè)的絕對老大，成為國內(nèi)非常有實(shí)力，世界上非常有影響力的公司，就像美的等。當(dāng)然，對于上市后“誰規(guī)范誰就死”這種怪圈是必須打破的，我也希望東鵬在陶瓷行業(yè)能帶個(gè)好頭，也為行業(yè)樹個(gè)榜樣。
談運(yùn)營主體變更
總部基地是東鵬在佛山未來發(fā)展的重點(diǎn)
東鵬的戰(zhàn)略布局中，陶瓷商業(yè)綜合體、總部基地是東鵬在佛山未來發(fā)展的重點(diǎn)，這幾年東鵬在佛山的投資額達(dá)到了企業(yè)成立42年以來的最高點(diǎn)。清遠(yuǎn)基地是東鵬全國五個(gè)生產(chǎn)基地中產(chǎn)能最大的基地，“東鵬這幾個(gè)基地在所在地的同行業(yè)納稅都是最高的。”
記者：談到上市，離不開運(yùn)營主體變更的問題，當(dāng)時(shí)其實(shí)為什么選擇把運(yùn)營主體放在清遠(yuǎn)？
何新明：放在清遠(yuǎn)是有它的道理。東鵬目前在全國擁有5個(gè)生產(chǎn)基地，清遠(yuǎn)是其中最大的一個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)量占到了我們總產(chǎn)能的50%。
我認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該永遠(yuǎn)都在一個(gè)地方。東鵬做大后，不僅要走出佛山，還要走出廣東，走出中國，走向世界。其實(shí)佛山、清遠(yuǎn)兩地政府的態(tài)度都是非常開明的，政府也是鼓勵(lì)我們走出去。就像國家鼓勵(lì)企業(yè)走出國門一樣。所以我覺得，沒有必要去計(jì)較東鵬注冊地在什么地方，佛山是我們的注冊地，清遠(yuǎn)也是我們的注冊地。
至于東鵬姓什么？我的回答還是那一句，不姓清也不姓佛，姓東，名鵬。對于東鵬未來發(fā)展會(huì)在哪里，關(guān)鍵要看這個(gè)地方有沒有給企業(yè)發(fā)展空間，有沒有給企業(yè)更好的服務(wù)。企業(yè)的流動(dòng)很正�！，F(xiàn)在，東鵬的納稅兩邊都沒有減少。
其實(shí)東鵬走出去是把蛋糕都做大了，就目前佛山土地資源的情況，不可能還回來佛山做生產(chǎn)線。但有一點(diǎn)很明確，佛山是東鵬的根，東鵬在佛山42年，是佛山培育了我們東鵬，是佛山的陶瓷文化熏陶了我們，所以我們無論走到什么地方，我們的根還在佛山。沒有佛山就沒有東鵬，沒有石灣陶瓷就沒有東鵬。
記者：未來如何定位在佛山的戰(zhàn)略？
何新明：佛山未來在東鵬的戰(zhàn)略布局中，繼續(xù)定位為一個(gè)研發(fā)中心、總部基地。未來我們在佛山投資重點(diǎn)主要會(huì)在中國陶瓷城、華夏陶瓷城和陶瓷總部基地，還有東鵬目前正在修建的總部基地，在佛山主要都是商業(yè)綜合體的投資，和在清遠(yuǎn)相比，兩者是差異化的發(fā)展，但可以明確的是，兩邊我們都在投資，都有好的發(fā)展。
記者：這么說，東鵬的資產(chǎn)其實(shí)沒有離開佛山，目前的節(jié)點(diǎn)可以說是東鵬在佛山42年以來投資的最頂峰嗎？
何新明：是的，東鵬的資產(chǎn)一直都還在佛山，我們不可能在佛山再去建生產(chǎn)線，我們未來在佛山的投資重點(diǎn)主要會(huì)是一些商業(yè)綜合體。
談大數(shù)據(jù)
擁抱大數(shù)據(jù)未來5年銷售額要破百億
大數(shù)據(jù)就是對數(shù)據(jù)的充分利用，通過大數(shù)據(jù)，必然改變傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營模式和商業(yè)模式，但有了互聯(lián)網(wǎng)，并不代表就放棄了傳統(tǒng)的做法，必須是兩者的結(jié)合，而這種結(jié)合也必將引領(lǐng)佛山制造業(yè)的再一次轉(zhuǎn)型升級。
記者：在上市后的各種變化中，包括目前大數(shù)據(jù)的浪潮下，在商業(yè)模式上，東鵬是否會(huì)發(fā)生一些變化？
何新明：整個(gè)商業(yè)模式會(huì)有個(gè)新的思路出來。
我們一直都在研究環(huán)境的變化，包括消費(fèi)者需求的變化。隨著網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上營銷，網(wǎng)上購買的發(fā)展，隨著80、90后成為消費(fèi)主流，東鵬必須與時(shí)俱進(jìn)，否則就會(huì)被淘汰。
東鵬一直積極擁抱大數(shù)據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，東鵬是業(yè)內(nèi)唯一一家真正把SAP系統(tǒng)用好的企業(yè)。SAP系統(tǒng)對于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營決策都起到了非常重要的作用
對于未來的發(fā)展，東鵬會(huì)更多的考慮如何對這種大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用。這種運(yùn)用不僅在于公司內(nèi)部，還在于公司外部，包括與合作伙伴的銜接。在數(shù)據(jù)的共享，互動(dòng)，聯(lián)動(dòng)，以此提高效率，提高我們的業(yè)績。
現(xiàn)在正在計(jì)劃中的是，我們準(zhǔn)備把SAP系統(tǒng)建立到每一位經(jīng)銷商中，為我們的經(jīng)銷商，供應(yīng)商建立這個(gè)系統(tǒng)，一方面幫助我們的合作伙伴提升互聯(lián)網(wǎng)的利用能力，加強(qiáng)廠商之間的互動(dòng)，另一方面，我們也能以此了解經(jīng)銷商，建立起更緊密的廠商關(guān)系。
其實(shí)所謂的大數(shù)據(jù)，說白了，就是對數(shù)據(jù)的充分利用，這種數(shù)據(jù)不止是一家的數(shù)據(jù)，而是多家的數(shù)據(jù)共享。常說要制造轉(zhuǎn)型升級，其實(shí)這就是一個(gè)機(jī)會(huì)，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，改變傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營模式和商業(yè)模式。
記者：相比家電等行業(yè)，建陶行業(yè)進(jìn)軍電商領(lǐng)域是否難度要大一些？
何新明：對于建陶行業(yè)，不能簡單的去做電子商務(wù)，因?yàn)樘沾尚l(wèi)浴產(chǎn)品其實(shí)是半成品，而不像買個(gè)家電。我們是需要把網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合起來的。網(wǎng)上可以成為一種集客平臺(tái)，讓客戶在線上了解品牌，了解產(chǎn)品，再到線下進(jìn)行體驗(yàn)，這樣兩者就成為了一個(gè)整體。
互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來，改變了陶瓷行業(yè)的運(yùn)營模式，但一定不是推翻重來，兩者是一種結(jié)合的過程，是一種優(yōu)勢互補(bǔ)的過程，是一種滿足消費(fèi)者最大需求的過程。這種結(jié)合，我認(rèn)為在佛山未來推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級上，都是值得思考的問題。現(xiàn)在東鵬也非常重視這一塊，目前已經(jīng)有了公司內(nèi)外專屬部門作為機(jī)構(gòu)配置。其實(shí)如何去擁抱大數(shù)據(jù)，這并不是什么高深的技術(shù)，我們只是缺思路、缺觀點(diǎn)。
當(dāng)然，我相信建陶行業(yè)擁抱大數(shù)據(jù)其實(shí)會(huì)很快，因?yàn)檫@是大勢所趨，一旦找到結(jié)合點(diǎn)就會(huì)很快。
記者：對于接下來的發(fā)展，東鵬是否設(shè)立了目標(biāo)，增長的動(dòng)力來源于哪些地方？
何新明：我們的規(guī)劃是，以上市為契機(jī)，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額破百億。這種增長一方面來源于瓷磚，利用瓷磚品牌在行業(yè)的領(lǐng)先位置，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)在的品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，通過制定新的營銷戰(zhàn)略，去加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)快速增長。
同時(shí)，上市后，重點(diǎn)去支持潔具品牌的渠道建設(shè)，特別是加強(qiáng)瓷磚和衛(wèi)浴的協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)潔具的高速發(fā)展，我們希望能夠整合瓷磚和衛(wèi)浴，因?yàn)樾l(wèi)浴的基數(shù)還比較小，希望把它打造為東鵬未來新的增長點(diǎn)。
我們也正有一些并購計(jì)劃，可能會(huì)考慮向整體家居發(fā)展，或者在瓷磚領(lǐng)域做整合。
記者：對于未來幾年建陶行業(yè)發(fā)展趨勢，你有怎樣的判斷？在可預(yù)見的形勢下，東鵬如何適應(yīng)這種趨勢？
何新明：剛剛過去的2013年，佛山陶瓷行業(yè)的形勢是不錯(cuò)的。很多人都在擔(dān)心制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移會(huì)不會(huì)有造成產(chǎn)業(yè)空心化，事實(shí)證明這種擔(dān)心是沒有必要的。我從中國陶瓷城和總部基地的出租率可以看出，佛山陶瓷的發(fā)展形勢有增無減，兩個(gè)場館的出租率都超過98%。
對于未來幾年，我相信陶瓷行業(yè)還是朝陽行業(yè)，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。人們的收入、消費(fèi)能力必然會(huì)不斷提升，中高端市場的消費(fèi)力會(huì)不斷提高，另外城鎮(zhèn)化的帶動(dòng)下，未來5年，還有2億多的人們進(jìn)城，市場的需求會(huì)很旺盛，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)也會(huì)有極大的利好。
在可預(yù)見的形勢下，東鵬會(huì)繼續(xù)把重點(diǎn)放在國內(nèi)市場。
■精彩觀點(diǎn)
◎佛山是東鵬的根，東鵬在佛山42年，是佛山培育我們東鵬，是佛山的陶瓷文化熏陶了我們，所以我們無論走到什么地方，我們的根還在佛山。沒有佛山就沒有東鵬，沒有石灣陶瓷就沒有東鵬。
◎以前經(jīng)常有一種擔(dān)心，就是對于陶瓷制造環(huán)節(jié)外遷后，到底會(huì)不會(huì)有產(chǎn)業(yè)空心化的問題，事實(shí)證明，這種擔(dān)心是沒有必要的。
◎上市對企業(yè)來說，其實(shí)是有利有弊。有利的地方在對提升品牌力、更好地實(shí)現(xiàn)融資包括對高端人才、對推進(jìn)企業(yè)國際化都有很大的好處。但上市后，意味著企業(yè)的經(jīng)營透明度更高，什么都要告訴對手，變成你在明，對手在暗。
◎在陶瓷行業(yè)內(nèi)確實(shí)有企業(yè)上市后出現(xiàn)了問題，東鵬能不能走出這個(gè)陰影，關(guān)鍵是東鵬是否了解造成這種現(xiàn)象的原因。在我看來，企業(yè)內(nèi)因占主要，包括團(tuán)隊(duì)的變更，上市后有沒有形成新的競爭力，有沒有繼續(xù)堅(jiān)持主業(yè)等。
◎所謂大數(shù)據(jù)，就是對數(shù)據(jù)的充分利用，不是一家企業(yè)自己的數(shù)據(jù)，而是要做大數(shù)據(jù)的共享。我們經(jīng)常說制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其實(shí)通過大數(shù)據(jù)，就是改變傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用模式、商業(yè)模式的一次契機(jī)。大數(shù)據(jù)對于陶瓷行業(yè)運(yùn)營模式的顛覆，絕對不是推翻重來，一定是一種雙方結(jié)合的過程。
■數(shù)讀
五大基地
東鵬目前在全國擁有五大基地，分別是位于廣東清遠(yuǎn)、佛山、湖南灃縣、山東淄博以及江西豐城。來自東鵬控股招股書提供的數(shù)據(jù)顯示，截止2013年6月，在東鵬的五大生產(chǎn)基地中，廣東清遠(yuǎn)的產(chǎn)能以9.06億元成為東鵬最大的一個(gè)生產(chǎn)基地。
3個(gè)商業(yè)綜合體
近年東鵬不斷加大對商業(yè)綜合體的投資，目前正在同時(shí)開工的商業(yè)綜合體包括3個(gè)，分別是位于佛山的華夏中央廣場、以及位于山東淄博和湖南常德的陶瓷商業(yè)綜合體。
�。�記者／ 葉潔純 龔晶）
