集成吊頂招商市場(chǎng)的火熱形勢(shì)衍生出日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大吊頂加盟企業(yè)都在不遺余力的拓展招商加盟的渠道。所謂“得渠道者，得天下!”招商加盟無(wú)疑成為各大吊頂企業(yè)拓展市場(chǎng)的首選之舉。誰(shuí)占有更多的加盟市場(chǎng)，誰(shuí)就會(huì)在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。

    不過(guò)吊頂企業(yè)在招商加盟之際，需要注意對(duì)企業(yè)賣點(diǎn)的提煉。所謂賣點(diǎn)，就是品牌或產(chǎn)品的獨(dú)特銷售主張，吊頂企業(yè)提煉賣點(diǎn)需精準(zhǔn)、到位，把握差異化。

    尋找精準(zhǔn)賣點(diǎn)利于市場(chǎng)對(duì)接

    很多吊頂企業(yè)的老板都是銷售或者生產(chǎn)本行出身，在吊頂企業(yè)建立之初都會(huì)為自己的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)出很多優(yōu)勢(shì)。當(dāng)你問(wèn)及企業(yè)的產(chǎn)品賣點(diǎn)時(shí)他們會(huì)列出超過(guò)十條，所以基本每個(gè)企業(yè)都有很多的產(chǎn)品賣點(diǎn)。但是，實(shí)際上賣點(diǎn)太多就等于沒(méi)有賣點(diǎn)，因?yàn)橘u點(diǎn)多了不利于傳播，不利于培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不利于精準(zhǔn)的市場(chǎng)對(duì)接。對(duì)于更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)需要做減法，在所有賣點(diǎn)中尋找出一個(gè)最能夠打動(dòng)市場(chǎng)的點(diǎn)。

    在服務(wù)賣點(diǎn)上做更多加法

    當(dāng)?shù)蹴斊髽I(yè)在尋找招商賣點(diǎn)的時(shí)候，會(huì)下意識(shí)地從產(chǎn)品層面尋找，而忽略從服務(wù)層面尋找。經(jīng)銷商也逐漸明白，要找到一個(gè)有好產(chǎn)品、有硬實(shí)力的廠商不難，但要找到一個(gè)有好服務(wù)、有軟實(shí)力的廠商或許就很困難。所以，在提煉招商賣點(diǎn)的時(shí)候，要更多地在服務(wù)賣點(diǎn)上做加法、下功夫。

    與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化參照

    市場(chǎng)運(yùn)作中的招商賣點(diǎn)決不能孤芳自賞、必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成參照和差異。在此之前，我們還要認(rèn)清自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，同行不等于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有那些與自己的定位和目標(biāo)市場(chǎng)較吻合的才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)與競(jìng)爭(zhēng)品牌放在一起，你一定要有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這里不太建議中小企業(yè)走跟隨策略，一定要有自己的獨(dú)特主張。想別人沒(méi)有想過(guò)的，說(shuō)別人沒(méi)有說(shuō)過(guò)的，做別人沒(méi)有做過(guò)的，這就是所謂的“除法”，也是“差異化”。

    從消費(fèi)層面發(fā)現(xiàn)客戶隱性需求

    吊頂企業(yè)招商賣點(diǎn)的提煉同樣離不開市場(chǎng)和消費(fèi)者的選擇，所以也可以從吊頂消費(fèi)者和用戶層進(jìn)行賣點(diǎn)提煉。從消費(fèi)層面重在發(fā)現(xiàn)客戶的隱性需求，當(dāng)終端用戶的消費(fèi)需求尋找到位，且切合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，就能夠以一擊十。這就相對(duì)于為品牌的塑造做“乘法”，每找到一個(gè)正確的點(diǎn)都能夠產(chǎn)生倍增的效益。