原標題：地產商兇猛進軍銀行業(yè)：恒大33億入股華夏銀行，萬科成徽商銀行最大單一股東
繼萬科入股徽商銀行后，恒大也邁步進軍銀行業(yè)。恒大地產公告稱，收購華夏銀行已發(fā)行股本總額的4.522%，總代價為33.025億元。此番收購后，恒大成為華夏銀行第五大股東。業(yè)內認為，地產商投資銀行業(yè)瞄準的是獲取高利潤以及降低融資成本。
恒大地產33億入股華夏銀行
恒大地產昨日晚間公告，已透過其附屬公司在市場上收購共402,695,498股華夏股份，占于本公布日期華夏銀行已發(fā)行股本總額約4.522%，總代價為人民幣33.025億元，相當于華夏股份于收購時的市價。代價由公司內部資源撥付清償。
恒大稱，由于收購事項于上海證券交易所進行，故本公司并不知悉已收購股份賣方的身份。就董事在作出一切合理查詢后所深知、盡悉及確信，已收購股份的賣方及其最終實益擁有人乃獨立于本公司及其相關人士的第三方。
根據(jù)華夏銀行2013年3季度報，華夏銀行此前排名前5的股東包括首鋼總公司、國網(wǎng)英大國際控股集團有限公司、德意志銀行盧森堡股份有限公司、德意志銀行股份有限公司以及紅塔煙草(責任)有限責任公司，持股比例分別為20.28%、18.28%、9.28%、8.21%以及4.37%。
以此計算，則收購之后，恒大將取代紅塔煙草(責任)有限責任公司，擠入華夏銀行前5名股東之列。
知情人士向新浪財經表示，恒大此舉為正常戰(zhàn)略投資。目前恒大尚未透露入股華夏銀行后的詳細計劃。此前，恒大已經進入體育、教育、飲用水、醫(yī)療等行業(yè)，多元化投資速度加快。
地產瞄準銀行業(yè)：盈利高降低融資成本
地產巨頭正在將目光投向銀行業(yè)。2013年10月30日，萬科宣布通過旗下子公司，以基石投資者身份參與徽商銀行H股首次公開發(fā)行。最大認購金額為34.3億港元。認購完成后，萬科持股8%成為徽商銀行最大單一股東。
萬科方面當時表示，收購徽商銀行意在提供“社區(qū)金融服務”。業(yè)內有觀點認為，“社區(qū)金融服務”除社區(qū)銀行以外，可能還包括代理各種便民服務、開發(fā)銷售理財產品、開展金融知識與服務講座、涉足電商等。
而在萬科之前，越秀地產母公司越秀集團116億港元收購創(chuàng)興銀行75%的股份，成為創(chuàng)興大股東。旗下有房地產業(yè)務的復星和蘇寧集團也參與進入民營銀行牌照的爭奪。
在住宅開發(fā)市場增長速度放緩的預期下，地產巨頭紛紛謀求多元化平衡風險。業(yè)內分析認為，在眾多領域之中，銀行業(yè)增長前景穩(wěn)定，能獲取高額利潤；同時，進入銀行業(yè)可以有利于開發(fā)商降低融資成本。
10年以后房地產行業(yè)怎么辦
華夏時報 賈海峰
近日聽說，房地產行業(yè)的大佬們，都在思考一個問題：“10年以后房地產行業(yè)會怎么樣，公司該怎么辦？”
這已經不是個新問題了。我記得在之前的公開論壇上，龍湖的吳亞軍和萬科的郁亮都直接提出了這個問題，他們認為，房地產行業(yè)如此的發(fā)展模式在10-15年以后就走到了盡頭，單純依靠新增住宅開發(fā)的發(fā)展模式，房地產企業(yè)的發(fā)展會嚴重受阻。
其一就是10年之后，城鎮(zhèn)化基本完成，城市的新增住房需求不再這么強烈；其二是10年之后，人口結構發(fā)生變化，老齡化影響樓市供給需求發(fā)揮作用，很多家庭三代人都有房，最后都以遺產的形式給了“90后”或“00后”，這些新年輕人們，不再缺房子了；其三是土地供給也不能支撐房地產新建住宅以如此大的量增長。
后面還可以列舉若干種原因，有很多是不言而喻的。凡此種種，都是那些想踏踏實實依靠手藝干活賺錢的開發(fā)商們真正擔心的問題。有些企業(yè)，在短期的波段中采取大膽的賭博舉動，一舉獲得了市場先機的，可能短期內不會考慮這個問題。但是總有一天，它們也要面對這個問題。
為了應對這個問題，萬科提出了商業(yè)地產戰(zhàn)略，將未來的發(fā)展方向，從住宅建設開發(fā)商轉向城市配套服務商，這是一個不錯的選擇，但是也是任重而道遠。中國的城鎮(zhèn)公共服務還沒學會選擇付費來購買服務，10年之后，人們的購買力和意識是否到了這一步，也還不知道。
從城市配套服務商的概念里面，很多開發(fā)商已經開始做些小生意。例如，有的開發(fā)商在自己的已建成小區(qū)的物業(yè)公司，開展了賣水、送快遞、送蔬菜、賣水果等種種服務，廣東一家成功的開發(fā)商，在自己的小區(qū)內社區(qū)服務的60%都已經實現(xiàn)了開發(fā)商自己運營。
旭輝地產去年也開始了一項“最后一公里”的服務，在自己的小區(qū)設立一個快遞投送和分揀站，向業(yè)主收比較低的費用，解決快遞的最后一公里投送業(yè)務，這個服務中心，還可以兼營一些其他的業(yè)務。
上述這些，都是開發(fā)商們探討未來做持續(xù)運營的辦法，相比之前開發(fā)商們動不動幾百億就突然轉向去做商業(yè)地產、養(yǎng)老地產之類的，如今的開發(fā)商更顯理性，但是沒有那么大的想象力的轉型方向，也意味著未來并不是所有開發(fā)商都可以走得通這條路。
萬科提出商業(yè)地產的戰(zhàn)略，是想借目前萬科仍能拿到新的土地，而且大部分新的土地是新城中心的位置的時候，趕緊在拿住宅用地的時候，也持有一些商業(yè)。前不久，萬科在北京回龍觀地區(qū)拿下一塊地，里面除了給政府建的自住房，其他都是商業(yè)用地了。
當然，從這個持有并運營的角度去想的話，還有很多藍海的空間。例如，很多開發(fā)商今年開始轉向做舊城改造，這里面就很有學問。
其一舊城改造項目很多可以列入棚戶區(qū)改造項目，融資上得到銀行的照顧；其二是舊城改造項目做完之后，開發(fā)商得到的土地是城市核心地區(qū)土地，可以做商業(yè)。
以前，開發(fā)商們對待需要拆遷工作的舊城改造項目是謹慎的。尤其是在政府沒有搭配給很多住宅用地，難以平衡回來投入賬本的時候，是不會做的，但是如今舊城改造也成了香餑餑。這就是上述說的，可以通過這種方式，再開發(fā)一片藍海出來，在城市的中心地區(qū)獲得商業(yè)地塊，養(yǎng)若干年以后，可以作為家底成為維持一個公司的持續(xù)收入，在條件成熟的時候，還可以通過資產證券化實現(xiàn)流通，將不動產變?yōu)閯赢a。
這些都是機會和道路，但是都總結了一個道理，那就是住宅開發(fā)的好日子已經不再了。除非你特別敢賭，否則目前的市場發(fā)展情況下，另尋出路，已經迫不及待了！
