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莞滬家具展之爭今年強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 家具業(yè)或迎“馬太效應(yīng)”

/ by 南方都市報 瀏覽次數(shù):

  (原標(biāo)題:莞滬家具展之爭今年休戰(zhàn)聯(lián)姻)

  每年3月的東莞名家具展和9月的上海國際

  家具展,可以說掌控著中國家具行業(yè)的節(jié)奏。就在大家揣測著今年這場大戰(zhàn)將如何上演一場力量角逐之時,昨日,東莞名家具展正式“握手”上海國際家具展,雙展“聯(lián)姻”。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的家具展會陣營,家具業(yè)或迎來“馬太效應(yīng)”。據(jù)預(yù)測,雙展整合后,將匯聚來自15 0個國家和地區(qū)的5000參展企業(yè)和20多萬有效觀眾。

  互戴高帽

  上海展有海外買家資源東莞展有制造業(yè)基礎(chǔ)

  “我做了36年的展覽,起初并不看好厚街做展覽,因?yàn)檫@里的交通還有各項設(shè)施并不完善。”上海國際家具展主辦方之一上海博華國際展覽有限公司的董事長王明亮,在來厚街前,曾經(jīng)并不看好厚街展覽業(yè)。

  前天,在參觀完9號館的名家居世博園后,王明亮一改此前的印象。“東莞厚街制造業(yè)發(fā)達(dá),內(nèi)銷做得很好,我希望上海的國際名家具展覽會可以借助東莞的內(nèi)銷資源,也希望借助名家具展這個良好的平臺幫助我們進(jìn)行宣傳。”

  當(dāng)然,對于東莞名家具展來說,上海國際家具展擁有的豐富海外資源和海外買家也不亞于一個“誘人的果子”。東莞名家具會長尹成枝認(rèn)為,展覽會有很重要的功能,對于企業(yè)來說,這是最省錢的貿(mào)易行為。

  如何聯(lián)姻

  在各自平臺上推廣對方展會

  昨天上午10點(diǎn)30分,國際名家具展覽會與中國國際家具展覽會戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會在廣東現(xiàn)代國際展覽中心舉行,這也意味著,兩大展會平臺正式宣布合作。

  兩大展會具體如何合作呢?據(jù)了解,雙方將以“共享資源、共建全球家具展覽跨區(qū)域合作平臺”為宗旨,為中國家具業(yè)的強(qiáng)國之路助力。具體合作方式包括,在各自的廣告、宣傳媒體、官方網(wǎng)絡(luò)平臺以及新聞發(fā)布會上,均加入對方展覽會的宣傳內(nèi)容,推廣對方的展覽會。

  此外,雙方還會根據(jù)兩個展覽會的特點(diǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展思路,策劃制訂新的宣傳推廣方案,給兩個展會注入新的活力。

  [觀點(diǎn)PK]

  家居電商大軍突起趕時髦還是真革命?

  成敗皆電商低價促銷對品牌傷害太大

  美樂樂第一創(chuàng)始人黃輝先生:2008年開始,當(dāng)時我們是一個淘寶賣家,同時有自己的官網(wǎng),當(dāng)時也創(chuàng)建了自己獨(dú)立的B2C網(wǎng)站,2008年到2010年,所有的營收都是來自淘寶,當(dāng)然我們也對B2C的網(wǎng)站做了持續(xù)的投入。這個投入都是來自于淘寶的盈利。2011年,在實(shí)現(xiàn)大幅度盈利的情況下,我們同時也從天貓和淘寶退出。為什么要退出?

  首先是淘寶的活動特別多,價格體系不穩(wěn)定,做活動的時候價格非常低,這樣我們會認(rèn)為消費(fèi)者有一個心理暗示,就覺得你的利潤空間是非常大的,但是作為賣家在低價的時候成本壓力也是非常大的,這樣賣家就經(jīng)常會削減開支或者是削減工藝,從這兩個方面來看,對品牌的傷害度很大。

  有家具賣場“觸網(wǎng)”只是門面功夫

  齊家網(wǎng)高級副總裁毛新勇:我上午到華美樂的一個家居賣場,他跟我說:毛總,我在天貓開店了,我在京東開店了,下午還要和唯品會見面,我要在唯品會開店。但是我到他的賣場里,沒有看到一個定價牌上有二維碼的出現(xiàn),沒有看到任何的門店的互聯(lián)網(wǎng)化的元素。他只是簡單地線上開一個店,所以我要潑一下冷水,我覺得我們還是要從互聯(lián)網(wǎng)對我們用戶的影響,交易的影響,服務(wù)的影響,從產(chǎn)業(yè)鏈的影響來考慮,而不是簡單開一個店。

  制造業(yè)觸網(wǎng)有必要但不能挽救企業(yè)

  標(biāo)家居總裁俞雷帝:我覺得傳統(tǒng)制造業(yè)做電子商務(wù)是必須要做的,因?yàn)檫@是一個趨勢,但是我不認(rèn)為電商在未來5到10年能夠顛覆,這完全是有問題的,但是他會占到一定的比例,以后5到10年大概是30%左右的比例。但是我要提醒制造業(yè),不要太過于頭腦發(fā)熱地說不要電商什么的。我們看到在天貓等平臺做得很不錯的傳統(tǒng)的家電業(yè)或者是服裝行業(yè),都救不了這個企業(yè)本身。電商做得再好也救不了,所以決定企業(yè)成敗的一定是你的戰(zhàn)略,你的市場營銷,你的品牌,而不是電商。作者:龔萍 張勤莉 

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