記者：在全公司范圍內(nèi)，大力推行弘揚艱苦奮斗精神的設想，是從何時開始，是在什么樣的情況下提出來的？
何總：在公司內(nèi)部不止一次提到艱苦奮斗精神，但這次是在全公司范圍內(nèi)正式提出學習這種精神。
主要基于兩個情況：一是管理現(xiàn)狀。企業(yè)內(nèi)部確實存在大手大腳、鋪張浪費工作惰性蔓延等不良現(xiàn)象；二是市場形勢沒去年好，公司目前處于一個變革時期，需要發(fā)揚艱苦奮斗精神，鼓舞公司全體員工適應時代發(fā)展的步伐和公司的發(fā)展。
記者：動員全公司人員學習艱苦奮斗精神，要達到什么效果？
何總：艱苦奮斗精神，應從以下三個層面進行解讀：
一、 精神層面上，重視人文精神和堅持以人為本的核心理念。不管是領導干部、還是普通員工，在自家過日子都能自覺艱苦奮斗，因此把企業(yè)當作自己的家庭，讓艱苦奮斗意識存在于每個人心中，這點很重要；
二、 效率層面上，明確投入產(chǎn)出比觀念，工作中要注意兩者的均衡協(xié)調(diào)。艱苦奮斗的過程就是不斷提升各種效率的過程：資金、人力資源、資本、資產(chǎn)的效率，合理的投入，最大的產(chǎn)出；
三、 市場層面上，正視市場環(huán)境的變化。不要存在“一夜暴富、賺錢極容易”的僥幸心理，唯有勤勤懇懇、節(jié)儉樸實，才能實現(xiàn)公司效益與個人效益的最大化。只有練好艱苦奮斗的“內(nèi)功”，才能有足夠的信心和能力面對市場的變化和公司的變革。
記者：您認為，直到今天，我們?yōu)槭裁催�要保持艱苦奮斗精神？
何總：艱苦奮斗的過程就是創(chuàng)造財富和積累財富的過程。如果不艱苦奮斗，就會造成一種浪費，無論是金錢上的，還是機會上的，都給我們帶來重大的損失。當同樣的一個機會放在面前，如果我們艱苦奮斗，就有可能察覺到這是一種機遇；如果鋪張浪費，當機遇來臨時，你會受局限于狹隘的空間，白白流失一個能表現(xiàn)自己、體現(xiàn)自我價值的機遇，造成事業(yè)上、生活上的極大耽誤。所有成績都不是一蹴而就的，只有早著先機，把艱苦奮斗看成一種機遇，做好準備，才能創(chuàng)造未來美好的前景。失去艱苦奮斗的思想境界，缺乏抓住機遇的能力，將在成功之道上越走越遠。
不僅我們這代人要做到艱苦奮斗，還要把這種理念傳承到下一代，讓艱苦奮斗精神生生不息。
做艱苦奮斗的人
記者：能夠跟我們分享一下，在創(chuàng)業(yè)初期，您的一些關于艱苦奮斗的案例或經(jīng)歷嗎？
何總：不同時期、不同階段的艱苦奮斗的過程和感受是不一樣的。非常懷念在創(chuàng)業(yè)初期出差的那段日子。那個時候，為了節(jié)約和降低成本，幾個人住在一個房間里，累了，就同擠一張床、睡沙發(fā)、打地鋪，反正就是混成一片了，個個都是好兄弟，也無所謂身份和地位。今年在四川出差，只用了3天就跑遍了四川的全省，拜訪了10個客戶。一天有10來個小時都是用在車程上的，拜訪完這個客戶，馬不停蹄地約見另一個客戶，時間之緊迫、工作之緊湊，讓我們本來是要花費一個星期才能完成的事，現(xiàn)在三天就能高效地完成了。
總之，財富是一點一滴積累起來的，也是一點一滴節(jié)約出來的。不管是創(chuàng)業(yè)初期、中期，還是后期，喪失了艱苦奮斗，就喪失了財富積累的速度，其中，包括精神財富和個人成長過程中能力財富的流失，因此，必須延續(xù)艱苦奮斗的意識。
記者：在艱苦奮斗過程中，印象最深刻的一件事情？
何總：一天只吃了4盒方便面。工作過程中，常常會遇到出差、誤點、加班等突發(fā)情況，有時一天能吃上4盒方便面，也是一件很不錯的事情。但這也不能把它單純地看作艱苦奮斗精神的體現(xiàn)，卻是對事業(yè)的一種態(tài)度和一份執(zhí)著。
是艱苦奮斗，更是熱愛KITO
記者：金意陶創(chuàng)建于2004年，作為陶瓷行業(yè)的后起之秀，您是何以能在短短的幾年時間內(nèi)，讓金意陶迅速成長為中國建陶行業(yè)的風向品牌，創(chuàng)造出如此出色的成就？
何總：九年發(fā)展征程，金意陶從微型企業(yè)成長為中小型企業(yè)，主要有以下三個原因，其中，人的因素，始終占據(jù)主導地位：
一、員工的綜合能力和個人素質(zhì)關系到企業(yè)成長的快慢。金意陶員工較之成長速度較慢的同類行業(yè)的員工優(yōu)秀，金意陶的成就與老員工和新員工的共同努力是分不開的。始終對金意陶不離不棄的老員工，他們通過自身的努力，憑著對金意陶的熱愛和對事業(yè)的忠誠，為金意陶揮灑了九年的青春與汗水，也無怨無悔，這份情懷著實讓我敬佩；年輕一輩的員工，也包括剛?cè)肼毥鹨馓盏男聠T工們，盡職盡責做好自己的份內(nèi)事，就是對金意陶最大的貢獻。
二、準確的品牌定位。在專業(yè)的領域里只做專業(yè)的事，在有限的市場環(huán)境中爭取較大的市場份額。
三、 客戶的信任。沒有客戶，就沒有市場。
艱苦奮斗作為核心發(fā)展理念之一，應納入公司基本法
記者：現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)進入了平穩(wěn)健康的發(fā)展時期，提出學習艱苦奮斗精神，對金意陶日后的發(fā)展有何幫助？
何總：無論是在平穩(wěn)的發(fā)展階段，還是處于變革時期，堅持艱苦奮斗精神不動搖，對企業(yè)、個人發(fā)展將帶來持續(xù)的好處和機遇。
毛主席說“鋪張浪費是極大的犯罪”。鋪張浪費會影響公司的發(fā)展、影響員工對公司的信心，影響社會對金意陶品牌價值的評估。
“吃得苦中苦，方為人上人”，通過吃苦，才能體驗到成功和持續(xù)為這種成功付出努力。公司的發(fā)展、個人的成長，皆不能離開艱苦、也不能離開奮斗。缺乏艱苦的素養(yǎng)，是一種沒內(nèi)涵、沒思想的追求；缺乏奮斗的激情，只留一個空殼，我們將永遠不能成功。任何時候都應該把艱苦奮斗作為公司的基本法之一和核心發(fā)展理念之一。
記者：把艱苦奮斗作為公司的基本法之一和核心發(fā)展理念之一，可見，艱苦奮斗精神在企業(yè)文化建設中的重要，您認為應如何把工作實際、企業(yè)文化與發(fā)揚艱苦奮斗精神三者結(jié)合，才能發(fā)揮最大的作用？
何總：從企業(yè)文化建設角度上說，我們不能走過去走過的彎路。單純從文化的角度談文化，這是一種認識上的偏差，容易產(chǎn)生誤區(qū)。企業(yè)文化未來發(fā)展方向主要有三點思路：
一、 以身作則。公司高層、中層領導干部，要起到帶頭、示范、標桿的作用，引導大家都朝著一個共同的目標奮進；
二、 關心、體驗、共識。企業(yè)有沒有文化，歸根結(jié)底看大部分員工能否達成一種共識。在大部分員工中形成共識，就需要做到：關注員工的需求，讓員工切實體驗到一種文化氛圍，具體落實到改善公司食堂、宿舍等環(huán)境，讓員工在吃喝住行方面感受到公司是關懷員工的，公司利益與員工利益是緊密結(jié)合在一起的，讓員工在企業(yè)文化建設中共同參與、體驗、互動，達成共識；
三、 企業(yè)文化分三個層級：制度；戰(zhàn)略理念；共識。要讓全體員工都認同本公司的企業(yè)文化，雙方的價值觀、目標、境界達成一致。艱苦奮斗作為公司未來發(fā)展的核心理念之一被提上日程，我們要從學習艱苦奮斗精神中，體驗到企業(yè)文化建設是有實效的、有內(nèi)涵的、能達成共識的。
讓艱苦奮斗成為一種習慣
記者：如果讓您給自己一個評價，您會覺得您是一個怎樣的人？多年以來，又是什么支撐您一直這樣不斷地孜孜以求？
何總：所有認識我的人，都知道我是一個性情中人，很重視與員工的關系；敢于擔當，具有強烈的使命感和責任感。目前金意陶員工、供應方、銷售方加起來共有幾萬人之多，同時金意陶也承載著社會的公益事業(yè)和慈善事業(yè)，要是沒有了金意陶這個品牌，那就意味著幾萬人的生活將陷入困境，社會的一部分公益、慈善事業(yè)將陷入癱瘓。正是這個使命感和責任感推動著我不斷的往前走。
記者：肩負的責任這么大，您會覺得累，壓力大么？
何總：責任與壓力不一定成正比。有時候責任越大，壓力反而不會那么大。例如公司給你安排了一個很重要的任務是你沒有想到的，你會覺得壓力很大，但如果你平時把工作做好了，壓力反而不明顯。當你沒有想法、腦袋空空的時候，你就會覺得有壓力；當你有準備的時候，就不會感覺到壓力大。以我們金鵬基地的肖文勝和景德鎮(zhèn)基地的梁瑞平為例，其實肖文勝的壓力遠比梁瑞平的小，因為他平時都把工作變成一種習慣，而梁總之所以會感到壓力特別大，主要是因為他要處理的事情很多，要做的事情很多，卻沒有形成一個規(guī)范和制度。所以壓力的大小無關乎責任的輕重，責任越大，越是要堅持艱苦奮斗。善于把艱苦奮斗精神變成一份習慣、一種制度和一項準備；把艱苦奮斗精神作為自己的行動指南，主動承擔責任，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，讓個人在責任中迅速成長。
記者：最后，展望未來，您和金意陶分別又有怎樣的愿景？
何總：夢想是把金意陶打造成百年老店，但從現(xiàn)實角度上說，我希望通過所有員工的努力，使公司的管理運作更暢順，從而在企業(yè)形成一種內(nèi)力和爆發(fā)力。讓金意陶和金意陶的全體員工都能做到今年比去年好，明年比今年好，一步一個腳印，一步一個臺階往前走。至于公司能發(fā)展到多大的規(guī)模，不是我們說了算，而是市場說了算。
