隨著衛(wèi)浴行業(yè)的蓬勃發(fā)展，很多衛(wèi)浴企業(yè)如雨后春筍般涌出，讓整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的景象。但是同樣的，衛(wèi)浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，怎樣才能夠在眾多的衛(wèi)浴企業(yè)中脫穎而出從而快速的搶占衛(wèi)浴市場(chǎng)呢？衛(wèi)浴企業(yè)或可借鑒小米“饑餓營(yíng)銷”的發(fā)展模式。
衛(wèi)浴企業(yè)營(yíng)銷規(guī)劃 可借鑒小米發(fā)展模式
從智能手機(jī)到智能電視，我們可以清晰的看到，短短的幾年時(shí)間，小米的帝國(guó)版圖正在逐步擴(kuò)張，涉足疆界涵蓋了整個(gè)家庭領(lǐng)域。每每有新產(chǎn)品發(fā)布，總會(huì)讓“米粉”們充滿期待，引發(fā)一陣搶購潮，短時(shí)間內(nèi)就能售罄。而消費(fèi)者對(duì)小米產(chǎn)品的瘋狂搶購也總會(huì)時(shí)不時(shí)的成為一段佳話，讓行業(yè)對(duì)手真是“又愛又恨”。
可以說，小米的每一個(gè)動(dòng)作總會(huì)在行業(yè)內(nèi)引起些許的小震蕩， 然而，熱鬧過后，又不禁讓人捫心自問：究竟是怎樣的主干靈魂能讓如此之多的“米粉”們?yōu)橹偪竦饺绱顺潭?小米的成功，到底在哪里?同樣是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的衛(wèi)浴產(chǎn)品，小米成功的啟示又能借鑒到多少呢?
關(guān)于小米成功的啟示，網(wǎng)絡(luò)上的說法各有千秋。但有幾點(diǎn)，小編認(rèn)為是很值得衛(wèi)浴企業(yè)借鑒的。
堅(jiān)持創(chuàng)新豐富衛(wèi)浴行業(yè)
小米的創(chuàng)新精神就是做別人從末做過的事，正因?yàn)槿绱�，在小米初出之季，也曾遭到行業(yè)對(duì)手的各種冷嘲熱諷以及不看好，然而結(jié)果卻是羨煞人眼。正是這種不走尋常路的腳步，讓小米開創(chuàng)出了自己新的戰(zhàn)場(chǎng)。小米的典型就在于一切圍繞互聯(lián)網(wǎng)模式，把過去建渠道，經(jīng)營(yíng)品牌的老思路，變成了一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速營(yíng)銷，快速聚焦。因此，從手機(jī)到電視，小米的每一步都做出了創(chuàng)新性的舉措，的確值得一贊。
就在去年的8月份，小米也推出了自己的智能家居業(yè)務(wù)控制中心，按小米公司的產(chǎn)品線定義，小米盒子是小米手機(jī)的配件。“小米電視是小米智能終端布局的自然延展。”小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強(qiáng)說到。小米手中有著不錯(cuò)的牌面：業(yè)內(nèi)不多見的軟硬件融合能力、不斷壯大的用戶和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，穩(wěn)步積累的品牌勢(shì)能。這使得它相比其他純互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或硬件通路商有著更強(qiáng)地跨界滲透能力。
相比小米，衛(wèi)浴企業(yè)似乎更需要這種創(chuàng)新精神。可以看到，衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)創(chuàng)新性的模式，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們期待接下來能有更多的創(chuàng)新性產(chǎn)品出來，豐富衛(wèi)浴行業(yè)。
