目前，隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，企業(yè)文化也成為各大企業(yè)之間主攻的重要方面。企業(yè)文化在地板市場發(fā)展中是一項(xiàng)核心競爭力，地板企業(yè)要想在未來的發(fā)展中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，還需加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力如地板企業(yè)文化。但是為何地板行業(yè)在中國發(fā)展近三十年的歷史，企業(yè)文化緣何如此薄弱呢?
地板企業(yè)文化建設(shè)需建立傳導(dǎo)機(jī)制
縱觀全球企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結(jié)出：人才可以讓地板企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強(qiáng)，文化可以讓地板企業(yè)做長。一個(gè)企業(yè)可能單靠找到合適的人，業(yè)績一下子就能翻幾倍，而如果一個(gè)企業(yè)能關(guān)注組織、結(jié)構(gòu)，比如通過建設(shè)一些IT系統(tǒng)、進(jìn)行更多資本操作、相應(yīng)提升管理水平，企業(yè)想做得更強(qiáng)也能實(shí)現(xiàn)。但是一個(gè)地板企業(yè)要想基業(yè)長青，上述要素都還不夠，因?yàn)槿狈玫钠髽I(yè)文化，企業(yè)就如同缺失靈魂的機(jī)體。
企業(yè)文化，這個(gè)如同地板企業(yè)靈魂的要素，像空氣一樣讓人看不見摸不著但總能感覺得到。空氣質(zhì)量好、不污染的情況下，員工們會(huì)心情更好一點(diǎn)、工作效率會(huì)更高一些，反之則可能一團(tuán)糟;更像是一座冰山，地板企業(yè)的表象和行為模式只是露出水面的部分，而真正發(fā)揮效用的地板企業(yè)運(yùn)營規(guī)則、行為標(biāo)準(zhǔn)、不斷被證明正確并灌輸給員工的思維模式和預(yù)設(shè)，以及占統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價(jià)值觀、信念等無形的東西，正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是冰山藏在水下的部分。
這還不夠，地板企業(yè)文化還需要傳導(dǎo)機(jī)制，包括對內(nèi)和對外傳導(dǎo)。前述例子中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為舉動(dòng)，就屬于傳導(dǎo)機(jī)制的一種，可以對內(nèi)也可以對外傳播，并且，勝過公司里所有關(guān)于節(jié)約成本的宣傳或口號(hào)。德勤此次調(diào)研的一項(xiàng)重要的發(fā)現(xiàn)就是，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工都會(huì)看管理層怎么做，并不會(huì)簡單地跟著宣傳走。
企業(yè)文化需建立上行下效的模式
有數(shù)據(jù)也顯示，企業(yè)文化的70%是來自于企業(yè)最高管理者，它就是一個(gè)上行下效的模式。管理者尤其是最高層領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心的作用。所以，跟員工宣傳應(yīng)該怎么做，其實(shí)沒什么用，員工都會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)怎么做，如果領(lǐng)導(dǎo)說了但是沒做，那么領(lǐng)導(dǎo)說的或者企業(yè)內(nèi)部宣傳的，最終都是白說。
另外，中國地板企業(yè)大多是“家庭式”的企業(yè)文化，這種文化中一把手就是家長，其權(quán)力和副手差別特別大，而員工在組織中的地位取決于和家長的關(guān)系，企業(yè)的執(zhí)行力和業(yè)績也一般比較差。不僅如此，中國企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，還存在十大常見誤區(qū)：墻面化、政治化、文學(xué)化、文體化、制度脫節(jié)、一勞永逸、等待拖延、只看眼前、說一套做一套、臨時(shí)抱佛腳等。
