繼萬達(dá)后，又一家地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍影視文化地產(chǎn)。
7月1日晚間，中弘股份[0.00% 資金 研報]發(fā)布與上影文化公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方擬在浙江安吉建設(shè)影視文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建設(shè)用地面積約6000畝，預(yù)計建設(shè)周期6年。
受此利好影響，昨日公司股價強勢漲停，報收于3.37元/股。
中弘股份董秘金潔對《證券日報》記者表示：“這是中弘打造的旅游綜合體之一，一共規(guī)劃了8個，這是第7個，每一個旅游綜合體會有一個主題，安吉的項目主題是影視。”
金潔解釋說，之所以定位影視主題，一方面考慮到它所處的位置比較適合做影視主題；另一方面，在度假村里如果沒有文化主題很難經(jīng)營，將來會在園區(qū)內(nèi)打造一整套影視、文化、傳媒、游戲等上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。
地產(chǎn)商搞文化
根據(jù)公告，上影安吉項目將建設(shè)成以影視文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，以影視產(chǎn)業(yè)鏈整體孵化與升級為內(nèi)核，集影視旅游、休閑度假、等多種元素于一體的綜合性品牌影視旅游基地。
中國旅游研究院研究員楊彥鋒告訴記者，旅游地產(chǎn)的經(jīng)典模式是“主題公園+地產(chǎn)”。“主題公園的回報周期較長，一般要8年以上，是長周期回報慢的項目，但地產(chǎn)是短周期回報快的項目，兩種業(yè)態(tài)長短結(jié)合可以起到彌補作用。主題公園做起來后周邊的地產(chǎn)有一個溢價，配套設(shè)施也能做起來，這樣能有效拉動商業(yè)地產(chǎn)增值，同時，商業(yè)地產(chǎn)的營收又能夠反過來彌補主題樂園長期投入的資金壓力。”
不過，楊彥鋒同時指出，目前全國2000多個主題公園中成功的不多，盈利的只占10%。“做好主題公園主要考慮三個要素，選址、主題和營銷渠道。”
上影安吉項目位于安吉縣教科文新區(qū)北部、中部、東部和南溪、西溪與西苕溪交匯區(qū)塊，楊彥鋒認(rèn)為選址是不錯的。因為主題樂園里一日游、過一夜游的項目比較多，一般迪士尼項目都會選擇6小時行程之內(nèi)可以覆蓋一兩千萬人以上的地區(qū)，而長三角地帶可以覆蓋2億人，比較適合建主題樂園，輻射半徑大。
影視公司搞地產(chǎn)
與此同時，華誼兄弟[0.00% 資金 研報]、光線傳媒[0.00% 資金 研報]等影視公司也在加碼影視基地項目。華誼兄弟自去年開始就將實景旅游作為未來的一項戰(zhàn)略重點，而光線傳媒也在今年宣布將在上海閔行區(qū)建立“中國電影世界”。
北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰指出，所謂主題公園，應(yīng)該是主題體驗公園，體驗內(nèi)容要多，中國現(xiàn)在的影視主題公園沒有做得特別好的，主要還是拍攝基地，不是真正的主題公園。建議不管是房地產(chǎn)商還是電影公司做影視主題公園，都先要把電影主題、影視體驗做好。
中投顧問項目總監(jiān)朱文嘉也認(rèn)為，目前我國影視主題公園發(fā)展尚未成熟，但是前景良好，吸引了眾多企業(yè)欲分“一杯羹”。從全球影視主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀來看，表現(xiàn)出色的并不多，中國影視主題公園發(fā)展難度較大。
就地產(chǎn)商而言，朱文嘉表示：“在這個時候往地產(chǎn)里裝內(nèi)容，有利于擴(kuò)大地產(chǎn)商的盈利空間。影視主題公園大多虧損的重要原因之一是開發(fā)商‘重地產(chǎn)、輕運營’，往往以圈地為主要目的。而在單純的地產(chǎn)業(yè)務(wù)難以為繼的情況下，開發(fā)商必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，重視園內(nèi)文化項目的經(jīng)營，推動影視公園長遠(yuǎn)發(fā)展。”
對影視公園而言，朱文嘉認(rèn)為，進(jìn)軍文化地產(chǎn)主要是地產(chǎn)盈利空間較大，保值增值能力強，同時影視主題公園是影視產(chǎn)業(yè)鏈的衍生環(huán)節(jié)，有助于提供企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
