新生的行業(yè)，從來不缺充滿夢想的有志青年。他們年輕，他們富有激情，他們充滿膽識(shí)，他們更加有想法。8年的歷程，集成吊頂行業(yè)涌現(xiàn)了太多的企業(yè)家與骨干精英。他們的每一步，每一個(gè)想法，都影響著這個(gè)行業(yè)的前進(jìn)方向。
行業(yè)的年輪已經(jīng)開啟，未來的成長道路，無人能預(yù)知。在那些有志青年決定投身于這個(gè)行業(yè)之時(shí)，沒有誰會(huì)預(yù)料到這個(gè)行業(yè)會(huì)經(jīng)歷那么多的磨難，正如當(dāng)初他們驚訝于這個(gè)行業(yè)的壯大速度一樣。但不管處境是好是壞，他們依然堅(jiān)持著最初的那份夢想，他們也通過自己的親身經(jīng)歷，告訴整個(gè)行業(yè)，我們應(yīng)該如何走下去。
朱旭明：提升企業(yè)綜合實(shí)力必須實(shí)事求是
提升企業(yè)綜合實(shí)力是每個(gè)集成吊頂企業(yè)夢寐以求的事情。但不少企業(yè)僅僅是“紙上談兵”，沒有取得實(shí)際的效果。寶仕龍總經(jīng)理朱旭明強(qiáng)調(diào)，作為企業(yè)的決策者，應(yīng)該要明白企業(yè)是否真的想做品牌，要提高企業(yè)的綜合實(shí)力不能光喊不做，必須要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、實(shí)際能力等諸多因素來綜合考量自己是否具備這樣的能力。
查子庭：發(fā)展靠務(wù)實(shí)與創(chuàng)新
喜臨門品牌自2009年創(chuàng)立至今不過3年多的時(shí)間，但取得成就卻讓業(yè)內(nèi)人士嘆為觀止。喜臨門總經(jīng)理查子庭將喜臨門取得的成績歸結(jié)為務(wù)實(shí)與創(chuàng)新。在務(wù)實(shí)方面，喜臨門研發(fā)的產(chǎn)品是真正給經(jīng)銷商市場上賣的產(chǎn)品，而不僅僅是用來招商的產(chǎn)品。在創(chuàng)新方面，除了公司內(nèi)部的研發(fā)人員以外，喜臨門還集合了北京、上海、廣東等地的著名設(shè)計(jì)師來共同服務(wù)于新品研發(fā)，從而形成了一個(gè)全方位的立體的研發(fā)中心體系。
賀躍：集成吊頂企業(yè)要堅(jiān)持
集成吊頂行業(yè)魚目混雜的環(huán)境著實(shí)讓不少品牌企業(yè)傷透了腦筋。品格營銷總監(jiān)賀躍表示，集成吊頂企業(yè)要堅(jiān)持，“因?yàn)檫@個(gè)市場上誘惑很多，干擾也很多，但實(shí)際上，我們做銷售，做品牌要認(rèn)定一點(diǎn)，只有能給消費(fèi)者真正帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的品牌，才能最終被消費(fèi)者所接受，我們品格不為短期的利益所誘惑，堅(jiān)持高品質(zhì)的產(chǎn)品，高品質(zhì)的服務(wù)，始終致力于品牌建設(shè)上，我們要堅(jiān)持我們的定位，那相信最終這個(gè)定位會(huì)被消費(fèi)者所接受，最終能在市場上贏得它的未來。”
徐建明：提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力
對于集成吊頂大品牌企業(yè)而言，雜牌的出現(xiàn)無疑阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展之路。而近幾年，這種現(xiàn)狀似乎愈演愈烈。如何應(yīng)對這種局勢，成為了眾多集成吊頂大品牌企業(yè)共同思考的問題。德萊寶常務(wù)副總徐建明稱，大品牌企業(yè)要提高產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，提高產(chǎn)品制造設(shè)備的高度，以此使大品牌企業(yè)的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)的軟件與制造設(shè)備的硬件上與雜牌企業(yè)拉開距離。
楊旭：未來也許會(huì)向工程吊頂過渡
隨著社會(huì)不同人群的需求越來越高，高檔會(huì)所、星際酒店等工程建筑不斷出現(xiàn)在城市的各個(gè)角落，甚至成為一個(gè)城市的標(biāo)志，而近年來，集成吊頂向工裝市場發(fā)展的呼聲也越來越高。派格森營銷總監(jiān)楊旭透露，派格森下一步的發(fā)展方向也許會(huì)從家居吊頂向工程吊頂過渡，把家居吊頂?shù)膭?chuàng)新想法應(yīng)用到工程吊頂，讓產(chǎn)品有更大的應(yīng)用范圍和應(yīng)用空間，達(dá)到公司和經(jīng)銷商真正的雙贏。
紀(jì)獻(xiàn)民：廠家要扮演火車頭的角色
集成吊頂雖然經(jīng)歷了很多的風(fēng)波，但總體而言，九正建材網(wǎng)認(rèn)為，集成吊頂行業(yè)正在朝更加規(guī)范化和系統(tǒng)化的方向前進(jìn)。而廠家與經(jīng)銷商的互動(dòng)不足卻一直伴隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，頂善美副總經(jīng)理紀(jì)獻(xiàn)民認(rèn)為，出現(xiàn)廠商間互動(dòng)不足的原因主要還是在廠家方面，在整個(gè)營銷體系中，廠家應(yīng)扮演一個(gè)火車頭的角色。目前的集成吊頂企業(yè)相對而言都比較年輕，企業(yè)還有很多基礎(chǔ)性的工作需要去改進(jìn)和完善，而經(jīng)銷商則缺少系統(tǒng)的管控體系和手段，在未來，這些方面必須都抓起來。
陸建明：一個(gè)行業(yè)需要一幫人去創(chuàng)造
據(jù)了解到，隨著平面吊頂?shù)目焖侔l(fā)展，行業(yè)逐漸進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期，在產(chǎn)品品類、造型上已無法實(shí)現(xiàn)大尺度的創(chuàng)新，同質(zhì)化產(chǎn)品也愈演愈烈，平面吊頂市場已處于疲軟期，索菲尼洛復(fù)式吊頂?shù)膯柺�，無疑是對整個(gè)行業(yè)的“雪中送炭”，開創(chuàng)了集成吊頂?shù)膹?fù)式時(shí)代。復(fù)式吊頂一經(jīng)推出，不僅引起了消費(fèi)者的一致關(guān)注，也讓行業(yè)內(nèi)刮起了一股模仿風(fēng)。索菲尼洛總經(jīng)理陸建明認(rèn)為很多人跟仿索菲尼洛復(fù)式吊頂是一種很正常的現(xiàn)象，因?yàn)橐審V大消費(fèi)者都能夠用上這種帶有層次的復(fù)式吊頂，光靠索菲尼洛一家是做不到那么廣泛的，這需要大家共同來加入這個(gè)大行列。
李文武：專鑄歐式風(fēng)格
縱觀整個(gè)建材市場，歐式風(fēng)格絕對是目前最搶手的家裝風(fēng)格。美赫集成營銷總監(jiān)李文武表示，歐式風(fēng)格家裝是一個(gè)龐大的市場，美赫三維立體頂專鑄歐式風(fēng)格，做到“業(yè)精于專”。有數(shù)據(jù)表明，2011年中國家庭的裝修風(fēng)格中，歐式風(fēng)格大概占全部裝修的65%，而這種趨勢將在未來幾年內(nèi)一直保持。針對如此龐大的市場，集成吊頂企業(yè)紛紛受不住“誘惑”，在研發(fā)扣板產(chǎn)品時(shí)，在工藝、圖案等方面紛紛加入歐式元素，將歐式風(fēng)格裝修納入其中重要的一大板塊。美赫三維立體頂獨(dú)獨(dú)聚焦在歐式風(fēng)格的做法在整個(gè)集成吊頂行業(yè)中實(shí)屬少數(shù)。而這樣的方向，正好迎合了8090后年輕消費(fèi)群體的家裝需求。
蔣明華：管理出效益，細(xì)節(jié)定成敗
隨著原材料成本及人力成本的不斷上漲，家居建材行業(yè)可謂進(jìn)入了一個(gè)“微利”時(shí)代。而這也讓大多數(shù)家居建材企業(yè)叫苦連天。集成吊頂行業(yè)也不例外。如何有效地控制成本，提高企業(yè)的利潤成為了眾多吊頂企業(yè)共同思考的難題。奔騰總經(jīng)理蔣明華表示，原材料成本和人力成本的上漲給公司增加了很大的壓力，但企業(yè)不能將全部的壓力轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商和消費(fèi)者頭上，只有通過內(nèi)部的管理來慢慢消化這種壓力。細(xì)節(jié)決定成敗，管理出效益，提高企業(yè)的管理水平是最好的消化途徑。
單國明：不能改變市場只能改變自己
人們往往會(huì)對遭遇的挫折更加難忘，尤其是2012年的集成吊頂大市場，不少業(yè)內(nèi)人士已采取了許多的措施，企圖來改變這個(gè)低迷的大環(huán)境，但結(jié)果往往不盡人意。在數(shù)次嘗試后，人們也深切的意識(shí)到，與其花大精力去改變這個(gè)市場，不如改變自己，或許這樣的成效會(huì)更加明顯。歐斯迪總經(jīng)理單國明表示，現(xiàn)在市場對集成吊頂?shù)恼J(rèn)可度越來越高，雖然目前的市場大環(huán)境不好，但既然不能改變市場，就只能改變自己順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，只要不斷的發(fā)展就有希望。
