萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰落，這是行業(yè)發(fā)展亙古不變的定律。在奠定基礎(chǔ)的初期階段，由先行者開(kāi)疆拓土，制定行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)引來(lái)更多掘金者競(jìng)相入市，也不可避免會(huì)產(chǎn)生短暫的混亂競(jìng)爭(zhēng)，最后要么優(yōu)勝劣汰，要么競(jìng)合并進(jìn)，宣告一個(gè)行業(yè)亂局的塵埃落定。
今年，智能家居行業(yè)突然爆紅，但表面的喧囂卻無(wú)法掩飾初級(jí)階段的紛爭(zhēng)。面對(duì)著廣闊的市場(chǎng)前景和巨大的利潤(rùn)空間，每個(gè)參與者都想成為標(biāo)準(zhǔn)制定者，掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。那么在群雄并起，諸侯混戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)中，誰(shuí)能最終勝出，而誰(shuí)又終將淪為炮灰？
其實(shí)，透過(guò)混亂無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)表面，可以清楚的發(fā)現(xiàn)，所謂的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)歸根結(jié)底還是參與者綜合實(shí)力之爭(zhēng)。只有企業(yè)擁有全面而強(qiáng)大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才能讓其他參與者心悅誠(chéng)服的追隨，也就是說(shuō)，只有有能力將大家號(hào)召到統(tǒng)一的平臺(tái)之上，吸引了足夠的參與者，才有資格談制定標(biāo)準(zhǔn)。如此看來(lái)，目前入局的幾大巨頭，包括谷歌、三星、微軟、蘋果、海爾等，在標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)中的勝算更大。
目前來(lái)看，谷歌通過(guò)收購(gòu)NEST，推出智能眼鏡、無(wú)人汽車等從硬件切入，但尚無(wú)成形的軟件系統(tǒng)。三星雖推出自己的軟件平臺(tái)，但在溫控、安防領(lǐng)域仍處于空白階段。蘋果則是直接放棄硬件，也不開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，只是開(kāi)放協(xié)議，力圖在未來(lái)的智能家居市場(chǎng)存在聲音。而國(guó)內(nèi)的海爾，在深耕行業(yè)15年之后，不僅打造了完善的智能產(chǎn)品線，更推出了具有行業(yè)性質(zhì)的開(kāi)放平臺(tái)U+，在軟硬端都具備了領(lǐng)航行業(yè)的實(shí)力。
此外，要想讓合作伙伴成為生死攸關(guān)的利益共同體，除了自身實(shí)力的吸引外，更重要的是要建立起良性的商業(yè)模式，為合作商帶來(lái)足夠的利益和成長(zhǎng)空間。
對(duì)此，海爾U+負(fù)責(zé)人王征則認(rèn)為，未來(lái)的智能家居必然要建立在多品牌并聯(lián)的平臺(tái)基礎(chǔ)上，制定統(tǒng)一的大標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)阻礙行業(yè)發(fā)展，反而是為大家提供了更合理的保護(hù)傘。據(jù)了解，海爾U+在實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)跨品牌、跨行業(yè)、跨標(biāo)準(zhǔn)、跨平臺(tái)等兼容對(duì)接的基礎(chǔ)上，更致力于為開(kāi)發(fā)者和合作伙伴提供最廣闊的舞臺(tái)和豐富的優(yōu)質(zhì)資源，同時(shí)還為創(chuàng)客等初創(chuàng)企業(yè)提供從資金、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售全流程的孵化支持，實(shí)現(xiàn)所有合作伙的共贏。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的智能家居領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)成為各家必爭(zhēng)的戰(zhàn)略要地。海爾憑借其強(qiáng)大均衡的軟硬實(shí)力，在此番較量中逐漸顯現(xiàn)出王者氣質(zhì)，有望成為統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)者。
