雖然我國目前一些地區(qū)開始制訂節(jié)能門窗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但與發(fā)達國家相比相當(dāng)落后。目前國內(nèi)節(jié)能門窗最高標(biāo)準(zhǔn)的北京，K值也與歐洲標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距。
很多家庭都有這樣一個感受，冬天坐在窗邊，總感覺冷風(fēng)從窗戶吹進來了;而到了夏季，靠近窗邊的位置又酷熱難耐。其實，這是由于門窗的冷熱輻射造成的。而提高窗戶性能后，冷熱輻射相對減少，在增加人們居住舒適性的同時，無形中也增加了建筑室內(nèi)的有效使用面積。
當(dāng)前門窗行業(yè)的市場爭奪戰(zhàn)也是激烈的很，其他相關(guān)行業(yè)的品牌也延伸到門窗的生成銷售了，門窗市場終端銷售復(fù)雜化，然而抓住行業(yè)特點的新進門窗品牌，品牌定位清晰，終端展示系統(tǒng)差異化，培訓(xùn)強勢的品牌一騎絕塵，一跨入行業(yè)就表現(xiàn)強勢。門窗行業(yè)這些年的發(fā)展在成熟中持續(xù)壯大，對門窗的終端銷售有關(guān)人士做出八大趨勢的推測。
誰對售后服務(wù)重視，誰就能獲得訂單。門窗行業(yè)是定制行業(yè)，半成品的產(chǎn)品特性以及大量人力資源的介入決定著行業(yè)的特點就是典型的服務(wù)行業(yè)。對于生產(chǎn)廠家來說，做好產(chǎn)品，少出問題，管控好產(chǎn)品品質(zhì)及交期，即為經(jīng)銷商服好務(wù)，經(jīng)銷商就能一心做好對消費者的服務(wù)，售前、售中、售后全方位的與客戶建立良好關(guān)系。
打造實體門窗樣板展示
展廳裝修將逐步向“所見即所得”過渡。在終端表現(xiàn)為展廳裝修即以實際戶型為基礎(chǔ)，進行樣板展示設(shè)計，即看到的每一套樣柜展示實際上就是以當(dāng)?shù)亻T窗戶型去模擬的。
在這種展廳內(nèi)，消費者感受了更加貼近于真實的門窗。所見即所得的銷售概念，通過展廳樣柜模擬門窗展示迅速得到了業(yè)主的認同，更貼近于真實家裝效果，看到的樣板即可直接以套買走，其銷售結(jié)果可想而知。
新晉門窗品牌重視單店盈利能力
新晉門窗品牌在進行全國市場招商過程中將由重視速度轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晢蔚暧芰Α，F(xiàn)今門窗單店經(jīng)營能力均不太理想，于是出現(xiàn)了行業(yè)公認的一些“紙老虎”，貌似很強大，實則單店盈利能力差，全國市場一盤散沙，無重點市場，市場格局一擊即破。區(qū)域性強勢品牌一部分將逐步衰落，部分將繼續(xù)在強勢市場領(lǐng)先。由于基礎(chǔ)扎實，并將持續(xù)在優(yōu)勢市場建立自身核心競爭力，此類門窗品牌有成功模式，對單店要求高，招商速度慢，但能較好把握每一個新店，將模式逐個逐個輸入，在諸多市場進入當(dāng)?shù)貐^(qū)域半年內(nèi)就能進入當(dāng)?shù)劁N量前3，表現(xiàn)出很強的發(fā)展后勁。
店面管理的“軟實力”成為開店后成功的必須條件
很多門窗經(jīng)銷商和廠家認為專賣店有個強勢的導(dǎo)購就能抓住大量訂單，隨著門窗品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品本身的競爭力在逐步削弱，導(dǎo)購在講解門窗產(chǎn)品時常常發(fā)現(xiàn)，一年二年前的講解套路到現(xiàn)今已經(jīng)完全不能迅速搞定訂單了，為什么呢?他們也在思考，原因找到了，原來是消費者在其他的店所聽到的基本雷同，這樣就完全喪失了“聽下去”的必要性，此問題同樣出現(xiàn)在很多成熟行業(yè)，怎么辦?
通過整體的服務(wù)提升，員工一流的高效的團隊管理打造屬于店面自身的核心競爭力，唯有建立自己的核心競爭力才能使店面永葆青春，才能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。通過激勵提高團隊的戰(zhàn)斗力，通過例會準(zhǔn)確對接信息，及時溝通，通過培訓(xùn)提升店面整體素質(zhì)，進而獲得公司和員工的共同進步，目前在門窗行業(yè)軟實力的塑造基本上是欠缺的，大量的專賣店重視硬實力而一直在軟實力塑造上毫無建樹，在接下來的一段時間內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完整的門窗品牌將投入大量的精力來提升經(jīng)銷商及店面的整體競爭力，已經(jīng)有品牌率先建立了經(jīng)銷商學(xué)院，藉此提升經(jīng)銷商整體素質(zhì)，與品牌保持同步。
