繼將電商提升為第六大主營業(yè)務(wù)并四處高薪挖人之后，萬達(dá)集團(tuán)再一次將“土財(cái)主式挖人”的手伸向了傳媒界，最大的籌碼依然是對(duì)于高薪酬的承諾。那么，他們想干什么？答案是，做內(nèi)刊。
曾幾何時(shí)，企業(yè)內(nèi)刊在普通公眾眼里不過是不堪登上大雅之堂的一張薄紙、幾篇爛文，可隨著世事變遷，企業(yè)內(nèi)刊已然成長為承載企業(yè)文化的外化載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息上通下達(dá)的溝通渠道，和樹立企業(yè)品牌形象、實(shí)現(xiàn)軟公關(guān)的輿論宣傳陣地。
就像一個(gè)支點(diǎn)，內(nèi)刊正在努力撐起一家企業(yè)的精神世界。
事實(shí)上，相比于正式的出版物，企業(yè)內(nèi)刊屬于不擁有刊號(hào)的內(nèi)部交流物，并不具備合法的媒介介質(zhì)地位。但在國際上，企業(yè)內(nèi)刊早已具備自己的科學(xué)價(jià)值認(rèn)知體系，即公共關(guān)系學(xué)體系。在普遍的公共關(guān)系學(xué)教材中，企業(yè)的內(nèi)部刊物均被歸類于公共關(guān)系實(shí)務(wù)操作的文字傳播運(yùn)作。
遺憾的是，在中國，企業(yè)內(nèi)刊一直屬于被忽略的陣地，很少有學(xué)者、或者專業(yè)人士沿著特定的理論思路對(duì)企業(yè)報(bào)刊的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘。當(dāng)然，除此之外，企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)展，亦和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，及中國企業(yè)本身的業(yè)務(wù)成熟程度息息相關(guān)。
較為突出的例子是，數(shù)十年來，在英國有一本發(fā)行量相當(dāng)大的雜志《sky》，就是達(dá)美航空公司制作的企業(yè)內(nèi)刊。而在中國，直到1992年，《萬科周刊》在被譽(yù)為“改革開放的窗口”深圳創(chuàng)刊，才標(biāo)志著國內(nèi)業(yè)界真正意義上的第一本企業(yè)內(nèi)刊的誕生。當(dāng)然，單從企業(yè)內(nèi)刊的角度來考證，創(chuàng)辦于1986年《四通人》或許算是最早的由民營企業(yè)創(chuàng)辦的內(nèi)刊，包括后來牟其中創(chuàng)辦的《南德視界》也曾經(jīng)引起過思想界的很大關(guān)注。
《萬科周刊》的發(fā)展路徑頗具中國特色。許多年后，王石回想起他在上個(gè)世紀(jì)90年代初創(chuàng)辦《萬科周刊》的時(shí)候，一定不會(huì)想到這一妙手偶得的做法，如今已成為中國優(yōu)秀的實(shí)業(yè)企業(yè)趨之若鶩的規(guī)定動(dòng)作了。同時(shí)，萬科在很早就開始向客戶、潛在客戶，甚至社區(qū)居民廣泛贈(zèng)閱《萬科周刊》，通過《萬科周刊》的廣泛傳播，萬科的知名度得到了大幅度的提高，企業(yè)內(nèi)刊為其帶來的影響力和美譽(yù)度，如果用定量維度來看，即便萬科每年花上數(shù)千萬的廣告費(fèi)，也未必能收到如此強(qiáng)大的品牌傳播效果。
優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)人才、存在買房剛需的客戶，往往通過《萬科周刊》認(rèn)識(shí)萬科，從而認(rèn)可其企業(yè)管理理念、物業(yè)服務(wù)水平，在萬科從多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，《萬科周刊》充當(dāng)了萬科與員工、客戶之間的強(qiáng)大粘合劑。
從行業(yè)發(fā)展的角度來看，《萬科周刊》這一例子說明，企業(yè)內(nèi)刊的功用價(jià)值和發(fā)展空間是極為強(qiáng)大的，若能以準(zhǔn)確的視點(diǎn)去透析它、感悟它，并以正確的方法論予以指引，中國的企業(yè)內(nèi)刊必然可走出中國式評(píng)價(jià)體系的誤區(qū)，與國際化的公共關(guān)系價(jià)值體系接軌，成功地突變?yōu)橹袊厣慕?jīng)營服務(wù)工具，并與企業(yè)的品牌經(jīng)營融為一體，成為一面標(biāo)志著企業(yè)品牌形象的獵獵戰(zhàn)旗。
巧用內(nèi)刊做管理
刊物本屬媒體的范疇。企業(yè)辦媒體表面是創(chuàng)建企業(yè)文化的一種形式，深層次是一種“以人為本”的企業(yè)管理手段之一。我們知道，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，必須要有種種知識(shí)、技術(shù)做支撐，企業(yè)更是各種文化、技術(shù)、知識(shí)的集合體。企業(yè)如何傳承、交流企業(yè)自有的文化知識(shí)，使它在企業(yè)發(fā)展中不斷地發(fā)生作用，這就需要企業(yè)營造一個(gè)傳承交流知識(shí)的平臺(tái)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代的今天，這個(gè)平臺(tái)的最佳選擇就是媒介手段。傳統(tǒng)的報(bào)刊作為傳媒手段，以其成本低廉、受眾面廣深受讀者歡迎。以它為載體，去傳承企業(yè)自身的知識(shí)和文化，往往是眾多企業(yè)的首選。
一個(gè)企業(yè)員工，他的成就感主要來源于企業(yè)內(nèi)部，而企業(yè)報(bào)刊的覆蓋面就足可以滿足企業(yè)員工的榮譽(yù)和成就感的需要。我們將員工在外埠專業(yè)技術(shù)雜志上發(fā)表的文章進(jìn)行收集、整理后在企業(yè)內(nèi)部發(fā)表，讓企業(yè)其他員工分享他成功的喜悅，為員工創(chuàng)造成就感。這對(duì)推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的管理水平有著重要的意義。而這個(gè)激勵(lì)作用是獎(jiǎng)懲制度和物質(zhì)性激勵(lì)所不能取代的。對(duì)企業(yè)而言，這也是一種激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)實(shí)行人性化管理的一種手段。
我們創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)、刊，其宗旨就是通過將企業(yè)已有的知識(shí)進(jìn)行匯集、分類、納入知識(shí)庫，方便企業(yè)員工查詢、檢索、使用；通過在知識(shí)庫進(jìn)行分類，針對(duì)企業(yè)各類知識(shí)逐步建立導(dǎo)航手冊(cè)；通過激勵(lì)顯性知識(shí)共享，創(chuàng)造激勵(lì)知識(shí)共享的企業(yè)文化，使企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化向知識(shí)導(dǎo)向文化發(fā)展；通過企業(yè)內(nèi)刊這個(gè)交流互動(dòng)平臺(tái)，對(duì)主動(dòng)參與知識(shí)共享的員工給予署名、表揚(yáng)等榮譽(yù)的激勵(lì)方式，帶動(dòng)、鼓勵(lì)隱性知識(shí)共享。這可以激勵(lì)知識(shí)型員工不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的熱情沖動(dòng)，以改善企業(yè)隱含性核心技術(shù)壟斷在少數(shù)人手中的被動(dòng)局面。
企業(yè)報(bào)刊，對(duì)內(nèi)是一個(gè)企業(yè)文化的交流平臺(tái)，對(duì)外是一個(gè)企業(yè)形象的窗口。企業(yè)創(chuàng)辦報(bào)、刊，實(shí)際是創(chuàng)建企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式，而企業(yè)文化又融于企業(yè)管理之中，是企業(yè)一筆重要的無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)人性化管理的基礎(chǔ)，它塑造著企業(yè)的生存與未來，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。所以企業(yè)辦報(bào)、刊，實(shí)際是促進(jìn)企業(yè)人性化管理的一種手段，它在企業(yè)中的作用是積極的。只有不斷地順應(yīng)潮流，更新企業(yè)文化，保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，企業(yè)才能保持活力和生機(jī)，企業(yè)文化才能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到持續(xù)推動(dòng)作用，成為員工為企業(yè)奮斗的重要?jiǎng)恿χ础?/span>
《蒙娜麗莎》簡(jiǎn)介
蒙娜麗莎集團(tuán)是一家品牌型、創(chuàng)新型、文化型的現(xiàn)代化大型建陶企業(yè)。
蒙娜麗莎文化建設(shè)蜚聲行業(yè)內(nèi)外，除了館藏豐富、底蘊(yùn)深厚的蒙娜麗莎文化藝術(shù)館，《蒙娜麗莎》無疑是集團(tuán)文化建設(shè)的一個(gè)重要陣地。今天，帶您一起了解《蒙娜麗莎》的相關(guān)情況。
《蒙娜麗莎》的定位
公司統(tǒng)一對(duì)外的一張名片。
內(nèi)外兼顧，適度偏外。以對(duì)外傳播企業(yè)文化、品牌文化，塑造蒙娜麗莎品牌形象為主；適度報(bào)道企業(yè)內(nèi)部管理動(dòng)態(tài)及員工文化生活為輔。
《蒙娜麗莎》的名稱
與集團(tuán)公司名、品牌名相一致，以達(dá)到強(qiáng)化品牌在社會(huì)各界心目中的形象與地位的目的。
《蒙娜麗莎》的宗旨
加強(qiáng)公司的品牌宣傳與形象塑造，使其成為公司統(tǒng)一對(duì)外的一張名片，架起企業(yè)與社會(huì)各界、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與經(jīng)銷商、合作伙伴之間的橋梁，讓公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)策劃等重大事項(xiàng)及時(shí)向外界傳播，提升蒙娜麗莎在行業(yè)內(nèi)、市場(chǎng)上的活躍度，最終達(dá)到配合終端市場(chǎng)提升銷售業(yè)績的目的。
加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通與交流，使廣大員工能夠及時(shí)、準(zhǔn)確而又全面地了解公司的重大決策與經(jīng)營動(dòng)態(tài)，提高員工“參政議政”的積極性，使公司的決策方案與重大決定及時(shí)得到員工的認(rèn)知并得以貫徹執(zhí)行。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司內(nèi)部營造和培育一種積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)蒙娜麗莎文化的認(rèn)同感、提高員工的凝聚力、豐富員工的業(yè)余文化生活，為員工提供一個(gè)陶冶性情、追求真善美、施展自我才華的廣闊舞臺(tái)。
2006年10月12日，第一期《蒙娜麗莎》正式創(chuàng)刊。綠色的報(bào)頭、藝術(shù)化處理的一雙眼睛，顯得格外醒目。
2007年6月25日出版的第五期《蒙娜麗莎》，在頭版頭條大篇幅報(bào)道了在人民大會(huì)堂舉行的中國首塊超薄陶瓷薄板新產(chǎn)品上市的消息。
2012年4月28日，全新改版的《蒙娜麗莎》恢復(fù)出版，并且從原來的不定期出版固定為每月一期。
時(shí)任中國陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)理事長何天雄為《蒙娜麗莎》復(fù)刊題辭。
中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長葉向陽為《蒙娜麗莎》復(fù)刊題辭。
2012年11月28日，《蒙娜麗莎》大篇幅報(bào)道了陶瓷薄板成功應(yīng)用于國內(nèi)首個(gè)高層幕墻工程項(xiàng)目，備受行業(yè)關(guān)注。
2014年2月28日，蒙娜麗莎集團(tuán)國家企業(yè)技術(shù)中心隆重舉行掛牌儀式。這一刻的輝煌，將隨同這個(gè)獨(dú)特的頭條新聞，一同載入蒙娜麗莎發(fā)展的歷程。
2014年7月30日，《蒙娜麗莎》頭版頭條報(bào)道國家環(huán)保部官員視察蒙娜麗莎的新聞。
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