甲午之年是木火之年。當(dāng)木與火交織在一起時(shí)，它可以是文明之炬，也可以是戰(zhàn)亂之源。從天上不斷掉飛機(jī)，到地上到處血肉橫飛，無(wú)不明示著這是一個(gè)動(dòng)蕩之年。更進(jìn)一步講，由此肇始將開(kāi)啟一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代。
當(dāng)動(dòng)蕩時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，瓷磚行業(yè)會(huì)出現(xiàn)什么變化呢？
行業(yè)的變遷源于科技的進(jìn)步。科技讓資訊和知識(shí)共享的同時(shí)，也改變了人們的生活和消費(fèi)習(xí)慣。大哥大、BP機(jī)早已成為歷史的照片，吃飯都要盯著手機(jī)看成為時(shí)代的風(fēng)景。賣(mài)方的資訊優(yōu)勢(shì)不再，便捷化讓買(mǎi)方隨時(shí)隨地都可以做出購(gòu)買(mǎi)決策，買(mǎi)方叫好罵娘也可以在公共平臺(tái)上表達(dá)，消費(fèi)者與銷(xiāo)售者的身份更容易轉(zhuǎn)換、迭加……
當(dāng)陶瓷市場(chǎng)人越來(lái)越少的時(shí)候，商家就坐不住了；當(dāng)聊聊天就能掙錢(qián)的時(shí)候，網(wǎng)店就多了；當(dāng)網(wǎng)店多了的時(shí)候，搶首頁(yè)就成了關(guān)鍵；當(dāng)搶不過(guò)來(lái)的時(shí)候，刷記錄就理所當(dāng)然了…
暴利時(shí)代正在過(guò)去，服務(wù)與誠(chéng)信比黃金更值錢(qián)。著名品牌被堵店罵街屢見(jiàn)不鮮，某些人吃回扣被砍也時(shí)有耳聞。為了銷(xiāo)量自降身價(jià)自毀聲譽(yù)也再所不惜，讓人難以理解的是品牌淪落了還自以為美，更讓人難以理解的是叫好效仿者趨之若鶩……
動(dòng)蕩時(shí)代源于方向的迷失，源于價(jià)值的缺失，源于思維的短路，源于對(duì)未來(lái)的恐懼。
當(dāng)房地產(chǎn)成為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱，成為政府的經(jīng)濟(jì)支柱時(shí)，陶瓷行業(yè)理所當(dāng)然要分享這一盛宴。十年土地財(cái)政造就了陶瓷行業(yè)的輝煌，令這個(gè)陶瓷古國(guó)煥發(fā)出另類(lèi)的陶瓷光芒。然而，當(dāng)陶瓷行業(yè)的大老板們開(kāi)始玩起房地產(chǎn)時(shí)，中國(guó)的危機(jī)其實(shí)已經(jīng)很深重。制造業(yè)是國(guó)力的根本，當(dāng)制造業(yè)者不腳踏實(shí)地發(fā)展本產(chǎn)業(yè)，卻紛紛涉足投機(jī)業(yè)時(shí)，所謂的GDP不過(guò)是肥皂泡堆積起來(lái)的虛妄。
政策的引導(dǎo)讓這個(gè)本就創(chuàng)新不足、抄襲成風(fēng)的行業(yè)更加不注重創(chuàng)新。近幾年來(lái)，行業(yè)的技術(shù)革新屈指可數(shù)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻是狂風(fēng)暴雨。在創(chuàng)新沒(méi)有出路時(shí)，企業(yè)只能把眼光投向過(guò)去不曾熱衷的產(chǎn)品，在“拋光磚熱”之后，瓷片熱了，全拋釉熱了，微晶石熱了，木紋磚熱了……
當(dāng)政府把能力的證明放在透支未來(lái)70年的土地租金上時(shí)，陶瓷行業(yè)其實(shí)也在透支自己的青春。透支是不可持續(xù)的，動(dòng)蕩也終于來(lái)臨，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)折期，陶瓷行業(yè)也隨之進(jìn)入了寒冬期。
動(dòng)蕩時(shí)代，陶瓷的出路在哪里？美國(guó)香誠(chéng)瓷磚認(rèn)為：一是創(chuàng)新，二是共贏，三是轉(zhuǎn)型。
所謂創(chuàng)新，即是在政策導(dǎo)向仍未走出“不廢除土地財(cái)政來(lái)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的誤區(qū)，制造業(yè)在短期內(nèi)難有利好的大環(huán)境下，創(chuàng)新之路在于營(yíng)銷(xiāo)模式的革新。其“億元?jiǎng)?chuàng)富計(jì)劃”正是一種新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的實(shí)踐，這種基于“數(shù)碼店”為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式，拋棄了10多年來(lái)橫行業(yè)界的“大店粗營(yíng)銷(xiāo)”，轉(zhuǎn)而推行“小店大營(yíng)銷(xiāo)”，是行業(yè)結(jié)束暴利時(shí)代走向微利時(shí)代的利器。
所謂共贏，即是破解廠(chǎng)商兩張皮的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系，整合廠(chǎng)商資源，打造廠(chǎng)商一體化的新型營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系，讓每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)終端成為廠(chǎng)家的觸手，讓商家參與廠(chǎng)家的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
所謂轉(zhuǎn)型，即是扭轉(zhuǎn)行業(yè)“大銷(xiāo)售小市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)管理格局，建立“大市場(chǎng)小銷(xiāo)售”的新格局，培育年銷(xiāo)量過(guò)億的銷(xiāo)售終端，扶持身家過(guò)億的陶瓷經(jīng)銷(xiāo)商。
動(dòng)蕩時(shí)代是對(duì)秩序的變革，動(dòng)蕩時(shí)代是對(duì)過(guò)往的否定，動(dòng)蕩時(shí)代孕育新的生機(jī)，動(dòng)蕩時(shí)代唯一不變的就是變。（作者：通天鼠）
