如今集成吊頂行業(yè)市場競爭激烈大，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌建設(shè)亟待解決。那么集成吊頂企業(yè)應(yīng)該如何來進(jìn)行企業(yè)的營銷呢？首先渠道必不可少。
營銷渠道是市場經(jīng)濟(jì)商品流通的主要橋梁。中小集成吊頂企業(yè)最大的優(yōu)勢就是渠道優(yōu)勢，對于中小企業(yè)來說可以采用多種形式進(jìn)行營銷，包括：送貨上門，送貨下鄉(xiāng)，建立市、縣、鄉(xiāng)各級專賣店，給特定場所提供專供產(chǎn)品等形式來形成自己獨(dú)特的營銷方式。
綜合起來看，當(dāng)前的困局對中小企業(yè)的影響在于企業(yè)核心業(yè)務(wù)能否持續(xù)成長。如果不能快速成長，在本輪困境過后，行業(yè)必將出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局面，這將意味著下一輪行業(yè)整合時(shí)，此類企業(yè)很可能將遭到淘汰。
以渠道優(yōu)勢為核心競爭力的企業(yè)雖然在一級市場擁有比較堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)，但其核心渠道已開始老化，企業(yè)缺乏增值策略，渠道缺乏可供拓展的空間，為了銷售業(yè)績，企業(yè)的人力、財(cái)力逐年增多，但企業(yè)獲取的利潤卻逐漸走低。
長期單一的渠道獲利將養(yǎng)成企業(yè)遲鈍的市場反應(yīng)，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，成本壓力大。因此即使更新渠道，大力拓展渠道建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。
