移動互聯(lián)時代已經(jīng)到來，顛覆無處不在，木門企業(yè)競爭環(huán)境更加多變和不可預測，傳統(tǒng)木門企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能保持“基業(yè)長青”。2014年的手機之王 iPhone6已經(jīng)于北京時間9月10日凌晨1點發(fā)布，從iPhone1一直發(fā)展到今天的iPhone6，蘋果一直備受大家關注。而這次的新品誕生更是拉開了是中國移動、聯(lián)通和電信之間的“龍虎戰(zhàn)”，但最后受益的也必定是蘋果公司。從木門行業(yè)來看，行業(yè)發(fā)展逐漸成熟，引發(fā)競爭越來越激烈。木門企業(yè)是否也能和蘋果公司一樣淡然的坐山觀虎斗呢?
移動互聯(lián)時代的顛覆無處不在，企業(yè)競爭環(huán)境更加多變和不可預測，一大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來而倒下，因此移動互聯(lián)時代應該是：用戶為王、體驗為王、速度為王、平臺為王�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，要么改變，要么淘汰!木門行業(yè)要小心應對，做換行業(yè)變化，積極應對。
不論三大運營商最終誰能“拔得頭籌”，從硝煙味愈加濃烈的斗爭之中可以看出，蘋果新品的發(fā)布已經(jīng)不僅是消費者高喊“賣腎”的調(diào)侃狂熱，也成為運營商必爭的焦點旗幟。然而，不論運營商如何爭取市場份額，最終最大的獲利者永遠都是壁上觀虎斗的蘋果公司。
誠然，這一模式不單單是運營行業(yè)，或者說手機行業(yè)打的一場“漂亮仗”，對于木門行業(yè)來說，也將有著深刻的借鑒，或者說警醒作用。由此可見，一個成功的品牌，一個具有創(chuàng)新性、差異化的產(chǎn)品，對于打開市場，占領市場份額所發(fā)揮的核心關鍵作用。而這一課，值得在市場上所有木門企業(yè)去學習。
運營商的熱情，比蘋果原來或明或暗的渠道還積極，這對于蘋果而言簡直就是最美妙的時刻!畢竟這場市場的預熱宣傳，令蘋果不用花一分一毫，還能達到空前的推廣宣傳效果。三大運營商的“搖旗吶喊”，一股腦幫蘋果公司把宣傳都做了。
眾所周知，木門行業(yè)已經(jīng)中國走過了幾十個年頭，在這些年的風風雨雨中，不少木門倒在了“質(zhì)檢”等的“壁壘”之下。然而，穿過這些“槍林彈雨”之后，還能頑強站起來的企業(yè)必將成為木門行業(yè)的品牌英雄。那么細數(shù)行業(yè)發(fā)展歷史，我們其實并不缺這樣的品牌英雄。
不少叱咤木門行業(yè)數(shù)十年的“大牌企業(yè)”在產(chǎn)品擴張、品牌形象樹造上玩得風生水起，成為行業(yè)傳承下來的翹楚。部分品牌的成功，無疑壯大了不少木門企業(yè)未來的發(fā)展信心。然而，能夠真正做到類似于蘋果公司的木門企業(yè)，仍然還沒有。
究其原因，產(chǎn)品的創(chuàng)新、品質(zhì)仍然還是木門企業(yè)難以克服的“短板”。從蘋果手機的發(fā)展來看，從iPhone 3GS開始，到至今的第六代，幾乎每一代都能掀起消費熱潮，并且一代超過一代。盡管，“虛榮心消費”的論調(diào)一直不絕于耳，但是單從產(chǎn)品來看，不論是核心技術(shù)的創(chuàng)新，還是產(chǎn)品體驗的完善，都不斷與時俱進，取得了難以復加品質(zhì)高度。反觀木門市場，縱使不說產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，僅以產(chǎn)品質(zhì)量來說，品牌企業(yè)都難以得到保證。
木門產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“定制木門作為整體木門的細分領域，市場尚未完全劃分，也就是說目前以中小企業(yè)占據(jù)的份額較多。較為低廉的價格，仿造的外觀設計，雖然搶占到了一部分市場份額。但是簡單的仿造跟粗狂的設計都令人感覺是粗制濫造，而且同質(zhì)化的產(chǎn)品讓人感覺豪無新意。而作為定制木門，獨特、精細、品質(zhì)是它區(qū)別于普通木門的優(yōu)勢，所以要想鞏固現(xiàn)有的已經(jīng)搶占的市場份額，無論是在產(chǎn)品設計、制作工藝還是營銷模式上都急需創(chuàng)新。
蘋果公司能有今天的成績也全靠大家的努力，喬布斯當初看到了“蘋果”機的前途，努力創(chuàng)新產(chǎn)品的能力，才會有現(xiàn)在大家?guī)缀跞耸忠慌_的 “iPhone”。木門企業(yè)如能加大創(chuàng)新的核心能力，那成為木門界的“蘋果”也并非難事。所以企業(yè)必須將定制化與規(guī)�；芎玫慕y(tǒng)一起來，走一條不斷改變的創(chuàng)新之路，沒有最好，只有更好是木門企業(yè)孜孜不倦的追求。
