地板企業(yè)模仿他人的產(chǎn)品，省去了聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)費(fèi)，但也加大了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)壓力大的情況下只能不停地壓低售價(jià)。
地板企業(yè)的創(chuàng)新是一件較為困難的事，因此，很多地板企業(yè)都認(rèn)為創(chuàng)新費(fèi)力不討好，還不如隨大流，寧愿復(fù)制別人的地板也不愿自主創(chuàng)新。
首先，地板企業(yè)模仿他人的產(chǎn)品，的確省去了聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)費(fèi)，但是卻加大了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因?yàn)椋７滤说漠a(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)壓力大的情況下只能不停地壓低售價(jià)。
現(xiàn)階段，原材料價(jià)格不斷上漲致使地板的生產(chǎn)成本水漲船高，再靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)吸引消費(fèi)者無(wú)疑是自掘墳?zāi)埂＜由�，我�?guó)地板企業(yè)的數(shù)量之多與知名的地板品牌數(shù)量之少成反比，消費(fèi)者為了能買(mǎi)到放心的產(chǎn)品自然更愿意選購(gòu)品牌，這樣一來(lái)，大量的地板企業(yè)為了生存只能提高售價(jià)，然而售價(jià)一高，在產(chǎn)品款式、功能差距不大的情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也隨著售價(jià)的提升而消失。
此外，地板品牌之間也存在著互相復(fù)制的情況，既然有復(fù)制的現(xiàn)象，不可避免的也會(huì)有價(jià)格上的較量，地板品牌若不懸崖勒馬，即便原本資金再雄厚也會(huì)被耗費(fèi)殆盡。
其次，建材家居市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型意味著新興市場(chǎng)的誕生，一切的規(guī)則都會(huì)被重寫(xiě)，縱使是主導(dǎo)型企業(yè)也會(huì)在市場(chǎng)的大浪淘沙中元?dú)獯髠�。到時(shí)，一切的輝煌都將歸零，在同樣的起點(diǎn)，地板企業(yè)只能憑真正的實(shí)力來(lái)開(kāi)創(chuàng)新天地。
可臨陣磨槍怎比得上提前準(zhǔn)備?未雨綢繆才是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之道，臨時(shí)抱佛腳只會(huì)讓別人捷足先登!
企業(yè)跟風(fēng)模仿式生產(chǎn)只會(huì)加劇地板行業(yè)的同質(zhì)化困境，給企業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。只有做第一個(gè)吃螃蟹的人，才能率先嘗到螃蟹的美味!
