“雷士照明風(fēng)波已經(jīng)翻過去了。”昨日（11月5日）下午，德豪潤達(dá)（002005，SZ）在珠海總部召開了媒體見面會，公司董事長王冬雷認(rèn)為，持續(xù)幾個月的風(fēng)波，正式結(jié)束了。
王冬雷坦承，這次動蕩給德豪潤達(dá)和雷士照明（02222，HK）都造成了比較大的影響；其中德豪潤達(dá)照明業(yè)務(wù)今年原計劃實(shí)現(xiàn)10億元銷售額，恐只能完成四、五億元。王冬雷還進(jìn)一步稱，“雷士這三個月基本廢了”。
德豪照明業(yè)務(wù)所受影響最大
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，德豪潤達(dá)的LED業(yè)務(wù)涉及芯片、封裝器件和照明業(yè)務(wù)三個部分。
據(jù)王冬雷介紹，在雷士事件期間，德豪潤達(dá)的芯片業(yè)務(wù)基本未受到太大影響，因?yàn)槟壳暗潞罎欉_(dá)的芯片基本滿產(chǎn)滿銷，沒有出售給雷士，同樣可以出售給其他企業(yè)。
不過，王冬雷也指出，封裝器件受到了一定程度影響，因?yàn)楣具@部分產(chǎn)能不大，之前一直優(yōu)先提供雷士，在雷士風(fēng)波中受到了一定影響。
王冬雷告訴記者，受影響最大的是下游照明業(yè)務(wù)。“我們計劃的（銷售額）是10億元，內(nèi)部預(yù)算是8億元，今年我估計（能完成）四、五億元吧，還要看后幾個月的發(fā)展，這三個月基本沒賣東西。”
今年3月15日，在雷士照明2014年度LED新品發(fā)布會上，雷士照明全國37家運(yùn)營中心為德豪潤達(dá)提供了10億元的LED光源產(chǎn)品訂單。當(dāng)時德豪潤達(dá)專門進(jìn)行了公告。王冬雷表示，這塊業(yè)務(wù)正好為德豪潤達(dá)利潤較高的地方。
對于此次風(fēng)波對雷士照明的影響，王冬雷評價稱，“影響比德豪大一點(diǎn)”。
“這一仗打下去，很慘。”王冬雷說，隨著事件的結(jié)束，再有兩個月就恢復(fù)得差不多了。“我們希望能夠盡快恢復(fù)，但是渠道信息等方面還是需要點(diǎn)時間。”
對雷士O2O業(yè)務(wù)已提初步方案
11月3日，王冬雷方面正式接管了此前一直由吳長江一方控制的雷士萬州工廠，而該工廠占到了雷士照明產(chǎn)能的20%。至此，王冬雷方面已經(jīng)完成了對雷士的全部接管。
在昨日下午的見面會上，王冬雷精神不錯，面帶笑容，挨個同在場記者交換了名片。見面會快結(jié)束時，王冬雷打趣說，這是在“強(qiáng)作歡顏”。
王冬雷在發(fā)言中多次表示，風(fēng)波已經(jīng)過去了，這一頁已經(jīng)翻過去了。
不過，就目前的情況看，吳長江依舊是德豪潤達(dá)的二股東。11月3日，吳長江在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時明確表示，其認(rèn)為下“王冬雷方完全控制雷士”這樣的結(jié)論還為時過早。
對此，王冬雷昨日回應(yīng)稱，吳長江是德豪潤達(dá)的第二大股東，但是他的股權(quán)已全部質(zhì)押給了借款人，現(xiàn)在已經(jīng)有兩三家借款人封了他的股權(quán)。而據(jù)記者了解，今年9月30日，德豪潤達(dá)曾發(fā)公告對此進(jìn)行了說明。
此外，對于吳長江正在醞釀的O2O業(yè)務(wù)。王冬雷表示，整個O2O線上線下融合，是移動互聯(lián)網(wǎng)在零售業(yè)發(fā)展的必然趨勢，雷士的O2O的概念在今年春節(jié)期間有完整的研究。“我在春節(jié)期間就這個問題做了初步方案，給美國的一些投資者們寫了一個28頁的方案。雷士的運(yùn)營商體系，3000多個店的零售商體系，在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中要做一些改進(jìn)和演變，這是一定的，也是計劃內(nèi)的事。”
王冬雷還進(jìn)一步補(bǔ)充稱，德豪潤達(dá)和雷士照明正在規(guī)劃，如何使3000多個零售店在移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下重新定位，如何在O2O或O2M（全渠道營銷）方面走得更好，走得更遠(yuǎn)等。
不排除對雷士照明進(jìn)行私有化
對于雷士今后的發(fā)展，王冬雷指出，接下來主要做兩方面事情；第一是對品牌的恢復(fù)，恢復(fù)消費(fèi)者和客戶的信心，這需要通過公司及時供貨和新的產(chǎn)品開發(fā)來實(shí)現(xiàn)；第二，隨著董事會對雷士體系的全面控制，公司將會把電商渠道、家居照明和戶外照明納入雷士的管理體系，這將是雷士新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
王冬雷還指出，明年給投資者帶來更大的信心主要基于兩點(diǎn)，一個把體外業(yè)務(wù)拿到體內(nèi)來；二是上下游產(chǎn)業(yè)鏈融合，也就是說帶來協(xié)同效應(yīng)。“這一點(diǎn)無論是對德豪，還是對雷士都非常好，德豪的芯片可以最大量地用在雷士的產(chǎn)品上，雷士的渠道可以全面覆蓋德豪的產(chǎn)品銷售。同樣，把德豪先進(jìn)的LED制造經(jīng)驗(yàn)在雷士推廣，會大規(guī)模地降低雷士LED產(chǎn)品的成本。”
王冬雷特別提到，2013年，雷士照明采購德豪潤達(dá)的芯片只占雷士采購總額的6%，明年則至少要達(dá)到90%；未來不排除對雷士照明進(jìn)行私有化。
“作為德豪來說，最多裝完100多臺MOCVD設(shè)備以后，可能更多會在上游尋求一些兼并重組進(jìn)行擴(kuò)充，純粹投資性的產(chǎn)能擴(kuò)充不會做了，我們會把注意力集中在大功率倒裝芯片的開發(fā)和科研上，在市場競爭中爭取錯位資源比較好。”王冬雷表示。
對王冬雷的一些表述，昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者曾致電吳長江，但截至發(fā)稿，其手機(jī)一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。
