隨著“雙十一”的到來(lái)，一些衛(wèi)浴電商開(kāi)始“摩拳擦掌”。在線(xiàn)下實(shí)體店銷(xiāo)量不盡如人意的北京下，電商都被認(rèn)為是瓜分傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道市場(chǎng)份額的一大禍?zhǔn)�，在這種意識(shí)主導(dǎo)下，電商與店商存在較為嚴(yán)重的矛盾，然而隨著O2O模式的興起，將成為打通線(xiàn)上到線(xiàn)下的橋梁。
衛(wèi)浴電商異軍突起O2O模式時(shí)緩解渠道壓力
衛(wèi)浴電商出奇制勝
目前，衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)不景氣，市場(chǎng)也傳來(lái)不少的衛(wèi)浴企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)的消息，“金九銀十”的促銷(xiāo)也并未讓衛(wèi)浴廠(chǎng)家?guī)?lái)更多的銷(xiāo)售光芒，越來(lái)越多的商家在尋找市場(chǎng)出路。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，衛(wèi)浴行業(yè)需一改傳統(tǒng)的發(fā)展思路，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)行定制化的服務(wù)，將復(fù)雜化的操作簡(jiǎn)單化。
的確，電商的快速發(fā)展，不僅影響衛(wèi)浴行業(yè)，未來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，中國(guó)的許多行業(yè)都將面臨洗牌。未來(lái)的市場(chǎng)是不出門(mén)即可了解品牌，不出門(mén)即可選擇自己喜歡的產(chǎn)品。所以就目前市場(chǎng)發(fā)展的模式，衛(wèi)浴企業(yè)要想能在競(jìng)爭(zhēng)如此白熾化的今天立于不敗之地就必須高瞻遠(yuǎn)矚，鳥(niǎo)瞰市場(chǎng)，獨(dú)辟蹊徑，方能出奇制勝。
O2O模式緩解渠道壓力
關(guān)于在衛(wèi)浴企業(yè)如何讓互聯(lián)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身，突破傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，更好的服務(wù)企業(yè)，服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商，服務(wù)消費(fèi)者，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，通過(guò)把傳統(tǒng)的衛(wèi)浴行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)這把利器將營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)揮到淋漓盡致，才可實(shí)現(xiàn)衛(wèi)浴企業(yè)利益的最大化和消費(fèi)者的黏性最大化。
在大家居的蛋糕下，更多的衛(wèi)浴企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候跟隨電商的發(fā)展浪潮。衛(wèi)浴行業(yè)在電商的發(fā)展中期，目前是一個(gè)瓶頸，也是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，需要突破現(xiàn)有的模式和發(fā)展觀點(diǎn)。衛(wèi)浴企業(yè)不要把電商模式認(rèn)為是一種狹隘的定義，而是要通過(guò)O2O模式，即線(xiàn)上銷(xiāo)售，線(xiàn)下服務(wù)，才能把一個(gè)品牌，一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)的更好，衛(wèi)浴企業(yè)才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)!
