中國經(jīng)濟發(fā)展日新月異，相信大家都是有目共睹的。在這大環(huán)境的趨勢下，衛(wèi)浴企業(yè)也如雨后春筍，百家爭鳴。當然有市場機遇，卻也帶來更多的行業(yè)競爭，大中小衛(wèi)浴企業(yè)的壓力也是日趨增強，矛盾就越來越激烈，如何保證自身的發(fā)展和盈利成了現(xiàn)下最為嚴峻的問題。
衛(wèi)浴企業(yè)陷入“燒錢”狀態(tài)
雖然，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期已經(jīng)到來，但是，因衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)模式改變不大，跨界之風又在整個建材業(yè)盛行，國外企業(yè)對本土市場的野心勃勃，以至于衛(wèi)浴的市場空間不斷被壓縮、盈利大幅度縮水。一邊是不斷上漲的運營成本，一邊是日漸壓縮的盈利空間，衛(wèi)浴的生存狀態(tài)不亞于是“燒錢”。
如果是一般時期，這種“燒錢”的狀態(tài)只是延緩了衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展速度，但是在特殊時期，尤其是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，此種模式必將拖整個行業(yè)的后腿。因為，此種模式并不單是少數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)如此，而是大部分衛(wèi)浴皆如此。
衛(wèi)浴企業(yè)還需穩(wěn)健發(fā)展
眾所周知，衛(wèi)浴的生產(chǎn)研發(fā)有諸多問題，技術(shù)的革新和新設(shè)備的引進都需要資金的支持，衛(wèi)浴想要在轉(zhuǎn)型之后先發(fā)制人迅速占領(lǐng)高地就必須有極高的市場融資能力，然而，在高成本低利潤的運營模式下，衛(wèi)浴企業(yè)的融資能力必然是極為低下的，沒有了資金的支持，相應(yīng)的技術(shù)改革就無法開展，而衛(wèi)浴企業(yè)在轉(zhuǎn)型唯一的方法就是進行技術(shù)的革新，如此一來，不僅是單個的衛(wèi)浴企業(yè)不能在新的市場上實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，還阻礙了衛(wèi)浴市場轉(zhuǎn)型的順利開展。
即便市場轉(zhuǎn)型延緩可以給衛(wèi)浴更多的準備時間，但是，以目前的情況看，市場晚一天完成轉(zhuǎn)型，類似于同質(zhì)化、“貼牌”的不正之風就會在市場上多橫行一天。對以實力贏市場的衛(wèi)浴企業(yè)極為不公平。所以，衛(wèi)浴行業(yè)要想健康長遠的發(fā)展，還需慎重的考慮。
