當下集成吊頂發(fā)展已有十年歷史，經(jīng)過十年的累積和沉淀，為了更好的向前發(fā)展，很多企業(yè)即將迎來轉型，從內(nèi)而外進行變革。當然，每個企業(yè)在規(guī)模大小和文化理念等方面都有所不同，所以在變革時道路的選擇上也會不一樣。大企業(yè)有大企業(yè)的變法，中小企業(yè)有中小企業(yè)的轉型之道。
集成吊頂企業(yè)走保守路線需具備強大優(yōu)勢
對于傳統(tǒng)的集成吊頂企業(yè)來說，保守發(fā)展可以規(guī)避很多風險，很多企業(yè)管理高層認為一直實行的傳統(tǒng)發(fā)展模式可以給企業(yè)帶來一定的安全感，在各方面都有比較健全的信任機制和安全保障。但是堅持傳統(tǒng)發(fā)展的集成吊頂企業(yè)也會因此而不得不面對很多無形的挑戰(zhàn)。
由于少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式忽視了顧客的個性化需求，因而越來越不能適應市場的需求。新形勢下，如果集成吊頂企業(yè)不跟緊時代潮流發(fā)展，就必須具備非常強大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有著專屬固定的產(chǎn)品風格和消費市場。這自然不是中小企業(yè)眾多的集成吊頂行業(yè)堅持的主流路線。
中小集成吊頂企業(yè)轉型未必受到良好成效
而很多中小集成吊頂企業(yè)選擇了產(chǎn)業(yè)轉型，選擇了變革的道路，卻也未得到相應的良好成效。這是因為一味地追求新模式，好高騖遠，粗略定位，導致華而不實的產(chǎn)業(yè)升級反而阻礙了企業(yè)的正常健康的發(fā)展。很多集成吊頂企業(yè)對于企業(yè)的發(fā)展方向不能做到精確定位，花費了大量金錢和時間，表面上看起來已經(jīng)轉型升級成為跟隨潮流的企業(yè)，但其實并未得到實質的改變�；蛘唑唑腰c水，或者矯枉過正，都是現(xiàn)在很多企業(yè)存在的問題。
轉型變革的重心必須落實到產(chǎn)品服務
不過，無論集成吊頂行業(yè)如何轉變，最后還是會回歸到產(chǎn)品和品質、服務本身，能不能做好最基礎的工作，讓正在發(fā)生的消費得到一個點贊的評價，對于以后的購買顯得異常重要。無論環(huán)境如何改變，做好基礎的產(chǎn)品生產(chǎn)和配套服務，仍然是一個亙古不變的命題，只是在這個過程當中，如何創(chuàng)新生產(chǎn)方式和服務提供方式，讓消費者的購買變的更為便捷，更省心省力顯得更加重要。如果集成吊頂企業(yè)能夠在這點上做到快人一步，更加領先，必然會在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位，脫穎而出。
