時(shí)間飛逝，2014年也跟隨著冬日來臨的腳步漸入尾聲，站在照明燈飾行業(yè)的上空回顧2014年以來各大企業(yè)的發(fā)展動向，事實(shí)上，除了雷士德豪潤達(dá)的“吳王之爭”在業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，還有很多大企業(yè)大事件也曾一度成為行業(yè)輿論的焦點(diǎn)。下面我們以國內(nèi)的歐普、雷士、德豪潤達(dá)及國外的飛利浦、歐司朗、GE為例，總結(jié)一下行業(yè)大佬們2014都干了些“神馬”。
進(jìn)駐歐洲市場 “封殺令”再起
跟隨著照明燈飾行業(yè)的火爆熱潮，開年不久，國內(nèi)知名品牌歐普便發(fā)起了“大招”——“落戶”荷蘭，進(jìn)駐歐洲市場。然而，“店大欺客”，企業(yè)大可以欺商家?4月15日，歐普照明華西區(qū)鄭州辦事處發(fā)文稱“個(gè)別的經(jīng)銷商無視歐普品牌，去經(jīng)營與歐普相沖突的品牌和產(chǎn)品，喪失對歐普的主推性，丟掉歐普品牌在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展”。在文中，歐普照明直接槍指業(yè)內(nèi)其他知名品牌。
事實(shí)上，歐普照明不是第一個(gè)也不是最后一個(gè)這樣做的企業(yè)，2013年5月，雷士照明內(nèi)部文件也傳出類似“封殺令”。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，雷士照明與歐普照明先后做出這樣的“封殺令”，真正的原因無非就幾個(gè)：第一，傳統(tǒng)照明廠原來的優(yōu)勢現(xiàn)在已經(jīng)慢慢變成包袱；第二，對新興LED產(chǎn)品的認(rèn)識與投入，開發(fā)與生產(chǎn)都跟不上，讓諸多新品牌有機(jī)可乘；第三，營銷手段嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，只能動用這樣“極度無奈”的通知，以便達(dá)到“以時(shí)間換取空間”的效果，同時(shí)也希望得到屬于自己利益的保護(hù)。
率先開打渠道戰(zhàn) 質(zhì)量把關(guān)成首選
1月9日，雷士照明在重慶光環(huán)境體驗(yàn)館舉行CQC產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證儀式和中國綠色照明教育示范基地授牌儀式。儀式上，雷士照明創(chuàng)始人吳長江表示，隨著大批LED企業(yè)的進(jìn)入，中國照明行業(yè)的LED渠道戰(zhàn)已經(jīng)開打，未來，雷士在此將投入十幾億元。同時(shí)，國家質(zhì)量認(rèn)證中心也首次向雷士照明頒發(fā)了產(chǎn)品碳足跡證書，雷士照明由此成為全國照明行業(yè)首家獲得碳足跡認(rèn)證的企業(yè)。
2014年照明燈飾行業(yè)不乏“質(zhì)量門”，所以雷士在此方面投入也不少。
三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)樹標(biāo)準(zhǔn)。乘著四川照明產(chǎn)品質(zhì)量檢測雷士照明LED受檢產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品質(zhì)量合格的好勢頭，3月份雷士照明率先生產(chǎn)并銷售20萬支LED螞標(biāo)產(chǎn)品，在樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范照明市場方面踏出了最堅(jiān)實(shí)的一步。而6月19日，雷士照明還借其天貓官方旗艦店參與年中大促之際，對消費(fèi)者購買合格的 LED球泡燈進(jìn)行節(jié)能補(bǔ)貼，讓雷士產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)打造得尤其堅(jiān)實(shí)。
倒裝芯片傳喜訊 聯(lián)姻變惡斗
2014年年初，已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的德豪潤達(dá)全球領(lǐng)先的倒裝LED芯片再傳喜訊，因華強(qiáng)照明器材有限公司大批量采購而開始在LED照明高功率領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用，顯示德豪潤達(dá)在大功率倒裝LED芯片上突破國際巨頭的技術(shù)壟斷，產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性獲得主流廠商認(rèn)可。
而并購雷士事件2014年初仍然是德豪潤達(dá)的關(guān)鍵詞，無論是吳長江方面還是王冬雷方面，兩者一直認(rèn)為德豪潤達(dá)與雷士的聯(lián)姻是1+1>2的效果。而在三安光電選擇與多家照明公司深度戰(zhàn)略合作之時(shí)，德豪潤達(dá)也決定加碼對雷士照明的投資。
可見，此后“雷達(dá)雙雄”文武斗鬧得天翻地覆，“吳王之爭”世說紛紜也是行業(yè)人士始料未及的。而11月份，停牌逾三個(gè)月的德豪潤達(dá)則表示，下一步德豪潤達(dá)準(zhǔn)備整合雷士照明品牌資源，發(fā)展集合智能家居和照明的電商O2O平臺，采取資產(chǎn)眾籌模式向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
開啟智慧互聯(lián)新時(shí)代鬧“分家”
2014年飛利浦無疑一直致力于智能照明的開發(fā)，年初其“智能燈泡”概念便廣受關(guān)注，還攜手愛立信公司聯(lián)合推出了創(chuàng)新聯(lián)網(wǎng)LED路燈解決方案。業(yè)內(nèi)人士指出，飛利浦的此次行動是一場挑戰(zhàn)蘋果iBeacon技術(shù)的“戰(zhàn)役”。
飛利浦2014年度最為行業(yè)震驚的大事件還得說到“分家”。
9月23日，飛利浦宣布集團(tuán)將一分為二，其中照明業(yè)務(wù)將單獨(dú)成立一家公司，消費(fèi)品和醫(yī)藥部門將合并為另一公司，品牌維持不變。此消息猶如一顆重磅炸彈轟動了整個(gè)照明界，讓本就不算平靜的LED照明市場又刮一場旋風(fēng)。
事實(shí)上，公司拆分是有跡可尋的，早在6月30日，飛利浦就表示將合并旗下LED零組件和汽車照明部門，成為一家獨(dú)立公司。子公司獨(dú)力運(yùn)作，與此同時(shí)也將會向第三方投資者開放。11月13日，外媒報(bào)道，飛利浦分拆照明業(yè)務(wù)的計(jì)劃吸引了數(shù)家私募集團(tuán)競價(jià)角逐，報(bào)價(jià)最高達(dá)30億歐元。對此，首席執(zhí)行官萬豪敦表示，將照明解決方案業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，能更好地拓展其全球領(lǐng)先地位。
2014致力于轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
9月上旬，美國通用電氣(GE)宣布，以33億美元的價(jià)格把旗下冰箱和洗衣機(jī)等家電業(yè)務(wù)出售給歐洲最大家電企業(yè)伊萊克斯(Electrolux)。官方表示，是由于中韓的新興家電企業(yè)在美國市場上的影響力越來越大，所以美國家電商場的銷售競爭也越來越激烈。
而早在6月GE就已與法國阿爾斯通達(dá)成了以大約169億美元收購其火力發(fā)電業(yè)務(wù)等的協(xié)議。并宣布將重點(diǎn)從事商用業(yè)務(wù)而縮小消費(fèi)類業(yè)務(wù)。但有一項(xiàng)業(yè)務(wù)跟家電同屬一個(gè)部門，但目前仍然保留著，那就是照明業(yè)務(wù)。GE為何保留照明業(yè)務(wù)呢?原因是雖然我們感覺照明主要用于家庭，但實(shí)際上商用領(lǐng)域的需求有望擴(kuò)大。
今年7月GE又宣布，與專門從事蔬菜栽培的風(fēng)險(xiǎn)公司在宮城縣多賀城市合作開發(fā)出了使用LED照明的完全人工光型植物工廠。事實(shí)上，GE還打算將LED照明推廣到其他領(lǐng)域。例如，與美國波士頓的一家軟件企業(yè)共同開發(fā)出了可向在零售商店購物的消費(fèi)者的智能手機(jī)和平板電腦發(fā)送信息的LED照明系統(tǒng)�？梢灶A(yù)見，GE對歷史悠久的業(yè)務(wù)也將按照有無發(fā)展前途的原則進(jìn)行仔細(xì)篩選，以掃除發(fā)展障礙，進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
為轉(zhuǎn)型大走“瘦身”行動
為了拓展娛樂業(yè)的照明業(yè)務(wù)，8月8日歐司朗宣布收購總部位于意大利貝加莫的私有企業(yè)Clay Paky。同月14日，歐司朗北美分公司再次發(fā)出宣布表示，為了配合從傳統(tǒng)燈具向LED技術(shù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，公司將關(guān)閉2處位于馬薩諸塞州丹弗斯市的設(shè)施，并將總部遷至威爾明頓市。據(jù)了解，隨遷員工約900人。
然而，外媒于11月12日報(bào)道稱，Olaf Berlien(歐司朗新任CEO)上任后的第一個(gè)任務(wù)將是執(zhí)行歐司朗此前制定的裁員計(jì)劃，受影響員工高達(dá)7800人，主要分布在德國。早在7月，歐司朗就宣布擬在全球范圍裁員7800人。據(jù)了解，歐司朗正處在從傳統(tǒng)燈具過渡到新型照明產(chǎn)品的陣痛階段，并為此付出了沉重的代價(jià)。在過去幾年，公司在全球范圍內(nèi)接連關(guān)閉11個(gè)生產(chǎn)設(shè)施，裁員8700人。歐司朗監(jiān)理會主席Peter Bauer曾表示，新型照明產(chǎn)業(yè)除了飛利浦和GE照明等老對手以外，更是臥虎藏龍，想要擊敗更多對手，公司規(guī)模必須進(jìn)行“精簡”。
