一顆懸著的心，硬是被鋸成了兩半。
膠著的2014年，中國建陶產(chǎn)業(yè)“前喜后憂”的形勢轉(zhuǎn)化得相當(dāng)突然，就像一把利鋸，剛奔出去就被拉了回來。在3.15后，業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都獲得了不同程度的增長，有些企業(yè)甚至增長了50%，更有些企業(yè)卯足了勁，準(zhǔn)備從規(guī)模上再次騰飛。
然而，5.1剛過，停窯、裁員和欠款等就開始成為業(yè)內(nèi)熱論的話題，這在以往是從未有過的事。據(jù)全國產(chǎn)能調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，至2014年歲末，國內(nèi)生產(chǎn)線已達(dá)到3500多條，總產(chǎn)能140億平方米，而實(shí)質(zhì)產(chǎn)量卻只有100億平方米左右。
顧客去哪兒了?2014年瓷磚總銷量并未減少，但終端建材市場的客流卻越來越少。除了周末和節(jié)假日之外的大部分時間，往往是只見店員不見客，渠道碎片化的趨勢把顧客在進(jìn)入建材市場之前就劫走了。
2014年行業(yè)協(xié)會改革也是毀譽(yù)參半。在去年成立中陶公司之后，中國建陶協(xié)會的改革又進(jìn)了一步。今年又成立了“中國陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金會”，為建陶業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，搭建了一個公益平臺，但是年末的協(xié)會換屆選舉卻又十分老套地走了一回過場，讓人感到乏味。看來協(xié)會改革之路還很漫長。為了各自利益惡斗十幾年的行業(yè)兩大協(xié)會，今年終于走到了一起，聯(lián)合成立新的展覽公司，并舉辦了首屆陶瓷產(chǎn)品展，目標(biāo)直指博羅尼亞的CERSAIE展。但要攀越的山還很高，除了毅力之外，還需要心誠。
究其實(shí)質(zhì)，產(chǎn)能與銷量、產(chǎn)品與需求、企業(yè)與政府長期得不到匹配，是造成建陶行業(yè)當(dāng)前困境的主要原因。這三種關(guān)系之間的“拉鋸戰(zhàn)”一直存在，并在市場需求持續(xù)乏力的境況下直抵極限。
先苦后甜為甘，而先甜后苦的2014年卻讓人不是滋味。經(jīng)過了一番折騰的建陶同仁對即將來臨的2015年的期待肯定是“謹(jǐn)慎不樂觀”的。
新年伊始，史上最長的“休窯期”將會持續(xù)兩個月以上。接下來的行業(yè)勢態(tài)發(fā)展，卻不能僅僅停留在年度之內(nèi)，因?yàn)橹袊ㄌ招袠I(yè)所面臨的形勢環(huán)境已然發(fā)生了質(zhì)的變化。
新環(huán)境
在剛結(jié)束的北京亞太經(jīng)合組織(APEC)工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上，國家主席習(xí)近平首次系統(tǒng)地闡述了“中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)”，作為中國經(jīng)濟(jì)重要板塊之一的建陶產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展之后，正步入一個全新的時代，面臨著“新常態(tài)”、“新環(huán)境”下一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)下行，增速趨緩。受全球經(jīng)濟(jì)的影響，自2013年以來，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了下行的通道，GDP增速由過去的“七上八下”向6%-7%過渡，未來十到二十年內(nèi)極有可能會下降至6%，甚至更低。而建陶產(chǎn)業(yè)在一路高歌猛進(jìn)跨越百億產(chǎn)能之后，正面臨著產(chǎn)能過剩的極度挑戰(zhàn)。三十年來行業(yè)簡單的產(chǎn)能擴(kuò)張、轉(zhuǎn)移發(fā)展模式已不適應(yīng)新的市場環(huán)境，行業(yè)亟需調(diào)整發(fā)展路徑和經(jīng)營模式，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)中高速增長的“新常態(tài)”。
樓市降溫，陶市冷清。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的放緩，房地產(chǎn)市場首當(dāng)其沖，由過去的炙手可熱向溫和平緩轉(zhuǎn)變。自2014年以來，全國各大城市房地產(chǎn)成交量、成交價均無大的增長，反而在部分城市出現(xiàn)了小幅回落，由此導(dǎo)致與之唇齒相依的建陶產(chǎn)業(yè)步履艱難。無論是未來中國經(jīng)濟(jì)主推的城鎮(zhèn)化還是新農(nóng)村建設(shè)，都難有機(jī)會再現(xiàn)過去十年的奇跡。中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的高峰已過，建陶產(chǎn)業(yè)逐浪的高潮同樣不再，2014年以來隨著樓市的降溫建陶市場出現(xiàn)大面積下滑即是最好的證明。
依法治國，影響陶業(yè)。過去，我們也曾講環(huán)保治理，但更多時候把它當(dāng)作發(fā)展中必然出現(xiàn)的問題。然而，2014年佛山、肇慶等產(chǎn)區(qū)的整治令，使企業(yè)遭遇了有史以來最嚴(yán)峻的環(huán)保危機(jī)。過去，我們也曾經(jīng)重視勞動安全管理，但新環(huán)境下對勞動者安全健康的保護(hù)早已不可同日而語。政府的監(jiān)管嚴(yán)了、員工的要求高了、處罰的措施重了，稍有不慎，企業(yè)將面臨著生死存亡的危機(jī);過去，我們也曾講守法經(jīng)營，照章納稅，但多地企業(yè)卻享受著人治的土地、稅收等政策紅利，在依法治國的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營必將更加陽光、透明，依法納稅無疑將增加企業(yè)的各項(xiàng)負(fù)擔(dān)。
政府干預(yù)，陶企艱難。時移勢易。曾幾何時，政府部門大力招商引資發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)，隨著GDP考核指標(biāo)的退出，地方政府對企業(yè)的干預(yù)更加明顯，如一些產(chǎn)區(qū)“一刀切”地強(qiáng)制推廣天然氣，企業(yè)承受不了高成本只能遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)或退出行業(yè);曾幾何時，腐敗橫行，居民收入兩極分化，各地大建高檔樓堂館所，隨著中央反腐力度的加大，眾多工程項(xiàng)目被叫住停，眾多政府消費(fèi)被限制，高端消費(fèi)市場掉頭直下，對原有的市場結(jié)構(gòu)形成大的沖擊。隨著政府部門一系列忽冷忽熱、忽左忽右干預(yù)手段的實(shí)施，陶企經(jīng)營環(huán)境愈加艱難與窘迫。更有可能，國家有關(guān)部門針對建陶產(chǎn)業(yè)制定準(zhǔn)入門檻、限制出口，鼓勵企業(yè)到國外設(shè)廠等政策，將會改變行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。
新征程
在新環(huán)境下需要搭建新的平臺，企業(yè)只有在顛覆中創(chuàng)新，在解構(gòu)中重建，才可能在浴火之中獲得重生。2015年的建陶企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾方面：
確保企業(yè)經(jīng)營安全。市場增長乏力、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的建陶行業(yè)，停窯將成為企業(yè)經(jīng)營之常態(tài)。本著現(xiàn)金流比利潤更重要的原則，努力壓庫存、縮開支，以確保企業(yè)的正常經(jīng)營。
在2015年，環(huán)保治理、安全生產(chǎn)和依法納稅將會成為政企關(guān)系新的焦點(diǎn)。2015年以后，伴隨著新環(huán)保法的出臺，行業(yè)內(nèi)將會有不少企業(yè)因環(huán)保不合格而終被淘汰出局;要滿足新的環(huán)保法，環(huán)保設(shè)備的投入以及運(yùn)行成本的提高是必須的;企業(yè)納稅的規(guī)范性也須快速提升，否則將有可能成為政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的對象。
以“價值經(jīng)營”再出發(fā)。現(xiàn)在正是中國建陶行業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營升級為價值經(jīng)營、從量增走向價增的關(guān)鍵時刻。企業(yè)可以通過產(chǎn)品的創(chuàng)新來改建現(xiàn)有生產(chǎn)線，生產(chǎn)具有獨(dú)特競爭力的產(chǎn)品;也可以適時引進(jìn)意大利的大板生產(chǎn)線，創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式，搭建新的生產(chǎn)平臺;還可以通過調(diào)整渠道模式，破解渠道碎片化的困境。
業(yè)內(nèi)已有價值經(jīng)營的先行者，實(shí)踐告訴我們，價值的創(chuàng)造不僅是針對高端消費(fèi)群體，而是針對所有消費(fèi)者的需求，不同的消費(fèi)者有著不同的需求，例如低端消費(fèi)群體對瓷磚的耐磨性要求更高，我們同樣可以為他們創(chuàng)造價值;此外，價值創(chuàng)造也不僅是針對產(chǎn)品，而是在與消費(fèi)者接觸過程中的每一個點(diǎn)上，為消費(fèi)者服務(wù)的全過程，我們都可以也必須要創(chuàng)造價值。
從競爭走向競合。新常態(tài)之下，建陶企業(yè)在運(yùn)營思維上必須要有重新出發(fā)的心態(tài)和更加長遠(yuǎn)的打算。一步一步地向前走，從“以產(chǎn)定銷”走向“以銷定制”，從“做大”走向“做強(qiáng)”，不能夠再像以往那樣，單純依靠大建快上擴(kuò)張產(chǎn)能，不斷推出新的品牌來擴(kuò)大銷量，而是應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的分工，從過去的貼牌轉(zhuǎn)為深入戰(zhàn)略合作，從競爭走向融合。
總而言之，三十年的砥礪前行，中國建陶業(yè)探索出了一條獨(dú)具中國特色的發(fā)展之路。在越來越多的層面和領(lǐng)域已經(jīng)向意、西陶瓷強(qiáng)國比肩看齊，甚至在某些領(lǐng)域已然超越了競爭對手，形成了三足鼎立的競爭格局，實(shí)現(xiàn)了既大且強(qiáng)的階段性目標(biāo)，但中國建陶業(yè)離世界陶瓷強(qiáng)國的目標(biāo)仍然存在著不小的差距。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的革命，全球經(jīng)濟(jì)一體化高度融合并發(fā)生著日新月異的深刻變革。在這場史無前例的偉大變革中，無論是新型產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，無論是建陶大國還是建陶強(qiáng)國，均面臨著一系列全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對于中國建陶業(yè)而言，一方面，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境均已發(fā)生了巨大的變化，這些變化，要求企業(yè)或企業(yè)家必須踩準(zhǔn)市場的節(jié)拍，通過創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，開辟一條具有中國特色的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)盛之道;另一方面，意、西陶瓷強(qiáng)國利用技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，在建陶領(lǐng)域樹立了新的競爭優(yōu)勢和新的創(chuàng)新平臺。而無論是生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式還是商業(yè)模式都在發(fā)生著急劇的變化。與此同時，中國建陶業(yè)還面臨著資源、能源、環(huán)保等一系列的危機(jī)與挑戰(zhàn)。因此，中國建陶企業(yè)或企業(yè)家必須與時俱進(jìn)，順勢而為，時刻站在時代的風(fēng)口上，才能夠繼往開來，實(shí)現(xiàn)中國建陶業(yè)的第二次騰飛。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。三十年的歷程，中國第一代建陶企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造了無比驕人的輝煌業(yè)績;面對新的游戲規(guī)則、新的市場征程，新一代中國建陶人必將會以更加睿智的眼光、更加博大的胸懷，實(shí)現(xiàn)中國建陶業(yè)傲然屹立于世界之林的偉大夢想。
2015年開始，中國建陶產(chǎn)業(yè)新時代的序幕已經(jīng)拉開!
新平臺
比以往任何時候都來得更加猛烈，一股以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化浪潮在改變外部環(huán)境的同時也催生了一系列新的行業(yè)發(fā)展平臺。建陶行業(yè)原有的消費(fèi)方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式等正面臨著一場前所未有的革命。
消費(fèi)方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，尤其是移動終端的迅猛發(fā)展，極大地改變了人們的生活習(xí)慣和消費(fèi)方式。廠商之間的競爭開始從線下走到了線上，更走入了人們的手機(jī)里。如今，當(dāng)人們都將注意力集中于移動設(shè)備的屏幕時，廠商早已意識到，手機(jī)、iPad、觸屏筆記本、PC等大大小小的屏幕將成為新一輪品牌競爭的焦點(diǎn)。尤其是以80后、90后為代表的消費(fèi)群體，他們更愿意通過輕點(diǎn)手機(jī)屏幕來進(jìn)行消費(fèi)。更有甚者，通過淘寶的刷墻運(yùn)動，我們發(fā)現(xiàn)連偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)村消費(fèi)者也以網(wǎng)購為時尚消費(fèi)方式。這種消費(fèi)方式的變化，將對建陶產(chǎn)品傳統(tǒng)的消費(fèi)方式產(chǎn)生巨大的沖擊和久遠(yuǎn)的影響。
生產(chǎn)方式出現(xiàn)革命性變化�；仡欀袊ㄌ招袠I(yè)的發(fā)展歷程，20世紀(jì)80年代開始進(jìn)入機(jī)械化的時代，90年代進(jìn)入自動化的時代。2000年開始進(jìn)入信息化時代，但是那個時候，只是使用它作為一種管理工具。到了21世紀(jì)的2010年之后，建陶行業(yè)開始真正進(jìn)入到數(shù)字化時代，并且這個數(shù)字化進(jìn)入到整個生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)當(dāng)中。再往下走，10年后、20年后，中國建陶業(yè)將開始從數(shù)字化時代進(jìn)入到智能化時代，這個行業(yè)發(fā)展的趨勢，是可以預(yù)見的。
三十年的建陶發(fā)展歷程，從生產(chǎn)方式的角度來講，就是一個機(jī)械化→自動化→數(shù)字化的過程，尤其是噴墨打印的普遍應(yīng)用，使中國建陶業(yè)在短時間內(nèi)與意大利、西班牙等陶瓷強(qiáng)國比肩看齊。然而，當(dāng)中國建陶業(yè)在自動化、數(shù)字化領(lǐng)域逐步追趕上意、西發(fā)展的步伐之際，博洛尼亞展會上諸多引領(lǐng)建陶業(yè)發(fā)展潮流的新技術(shù)、新裝備、新工藝卻再一次將中國建陶業(yè)甩在了身后。即意、西強(qiáng)國通過轉(zhuǎn)型升級已在悄然之間改變了建陶產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式，并重新建立了游戲規(guī)則，確立了新的競爭優(yōu)勢。未來的建陶生產(chǎn)方式，將是“干法制粉+大板壓機(jī)+數(shù)字化包裝+數(shù)字化倉儲/物流”的數(shù)字化及智能化模式。
商業(yè)模式面臨顛覆性創(chuàng)新。長期以來，建陶企業(yè)的運(yùn)營模式，無外乎研發(fā)新產(chǎn)品、打造品牌、拓展渠道、裝修店面、廣告轟炸等路徑。然而，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺催生的諸多新型產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)造一個又一個財(cái)富神話的同時，也使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式感受到前所未有的危機(jī)和惶恐。
在傳統(tǒng)的營銷模式當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)營的中心在于經(jīng)營產(chǎn)品和品牌，企業(yè)生產(chǎn)什么，營銷人員就銷售什么。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營的中心已轉(zhuǎn)向市場需求和創(chuàng)造價值。即市場需要什么，廠家就生產(chǎn)什么。運(yùn)營模式從過去的B2B、B2C、C2C模式轉(zhuǎn)向C2B、O2O、DIY等模式。即消費(fèi)者在生產(chǎn)過程中的體驗(yàn)感、互動感、參與感增強(qiáng)了。尤其是隨著數(shù)字化時代的來臨，消費(fèi)者完全可以根據(jù)自己的喜愛參與到設(shè)計(jì)與
生產(chǎn)當(dāng)中來，進(jìn)行私人訂制，以滿足個性化的需求，從經(jīng)營產(chǎn)品時代邁向經(jīng)營顧客時代。
