其實，拉動中國經(jīng)濟增長的三駕馬車是這樣的：
一、抄襲
小米，堪稱中國制造業(yè)“明星公司”，成立僅四年已經(jīng)成為中國第一、全球第六大的智能手機廠商。小米確實在不走尋常路，他的與眾不同是與生俱來的。但小米在產(chǎn)品規(guī)劃方面被外界封為抄襲的“集大成者”，干一行抄一行。
據(jù)最新消息：小米正在為自己的抄襲付出代價！
隨著小米向全球擴張，其專利缺失的弱點開始顯現(xiàn)，并招致訴訟。小米的全球擴張因遭受技術侵權(quán)指控有所放緩。愛立信指控小米沒有取得其專利授權(quán)，在印度提起訴訟。這項專利涉及無線設備的網(wǎng)絡連接問題。法官判定，在下月舉行另外一場聽證會前，禁止小米在其最大海外市場——印度銷售部分設備。
小米的噩夢還只是個開始，市場調(diào)研公司CounterpointResearch設備部門研究總監(jiān)尼爾·沙哈（NeilShah）表示：“其他國家的專利公司現(xiàn)在將會以印度市場的事件為例，在其它市場中盯上小米。”小米在中國本土實現(xiàn)的快速增長將很難復制到海外市場。
而且，根據(jù)斯坦福大學知識產(chǎn)權(quán)法教授MarkLemley的調(diào)查，過去幾年美國的智能手機專利訴訟費用超過了10億美元，注意這只是法律費用，并不包括敗拖訴后的賠償。如果失去了中國專利保護薄弱的環(huán)境，谷歌，蘋果等可以通過專利訴訟把小米告垮。
有人指責小米連鼠標墊都不放過，其金屬鼠標墊抄襲iQunix。格力電器董事長董明珠在公開場合指責小米和美的偷了別人的專利，同時評價小米戰(zhàn)略入股美的是“兩個騙子在一起，是小偷集團”。
然而，不可否認的是：這種抄襲模式確實使中國制造駛上了一條快速軌道，雷軍計劃2015年售出1億部。小米迅速成為中國制造業(yè)、快消品企業(yè)、甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)追捧的對象，這就是中國的明星企業(yè)，追捧它的不僅是民眾，還有一大波企業(yè)。
但是，水木然認為：表面上看，與其說中國企業(yè)追捧的是一種“小米模式”，不如說追捧的是一種“復制金錢”的狂熱！與其說中國民眾追評的是一種“互聯(lián)網(wǎng)思維”，不然說追捧的也是一種“快速成功”的模式！中國人對于企業(yè)的意識依然停留在賺一把就走的階段。
小米之所以發(fā)展迅速，被推向“中國制造”的神壇，走向世界。是因為它善于借勢、善于整合供應鏈和銷售渠道，懂得“用戶體驗至上”的道理，這一點是值得傳統(tǒng)企業(yè)所學習的。
但是，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還必須有一個核心任務：那就是利用互聯(lián)網(wǎng)感知大眾的消費需求，解讀這種消費需求，并通過自己的工業(yè)語言（產(chǎn)品）表達（生產(chǎn)）出來，這就是一個未來企業(yè)的符合和特征，也是未來工業(yè)的知識經(jīng)濟。
工業(yè)4.0是工業(yè)跟信息產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)開始介入工業(yè)，但介入并不等于知識經(jīng)濟，知識經(jīng)濟是由知識產(chǎn)權(quán)特別是專利來衡量的，所有的成果必須轉(zhuǎn)化成自己獨有的產(chǎn)品體系，這才是人類工業(yè)本質(zhì)上的進步。
關于小米的行為，有一個觀點最值得關注：“管他抄不抄襲侵不侵權(quán)，只要我能得實惠就成”。很多人會認為只要小米給我們送來了更加喜歡的產(chǎn)品，我們就去追捧他。我認為這種看法目光太短淺，中國制造業(yè)如果不能建立一套自我創(chuàng)新的系統(tǒng)，而去集中人力物力財力去投機取巧，一味去集大家之所強，必然忘自己之所短。所有的成果都是暫時的，只能短期獲利，或者給國家撐一下GDP，打腫臉充胖子，中國制造業(yè)在世界上也很難有被尊敬的那一天。
水木然點評：如果沿著這種思路走下去，企業(yè)都在搶流行、搶時間、搶功能，那么同質(zhì)化會非常嚴重，互相取長補短的機會就很少，競爭和抗衡仍是永恒的主題，中國制造業(yè)不能形成一個有機整體，這不符合工業(yè)4.0的協(xié)作精神。
二、低價
用低價搶占市場，是中國制造業(yè)的一大常用手段。要是問：中國制造業(yè)“價格戰(zhàn)”的主戰(zhàn)場在哪里？肯定就是電子商務行業(yè)莫屬了，以淘寶、天貓、京東等等為代表，所以電子商務也是中國制造業(yè)的一部分。
中國電子商務第一次價格大戰(zhàn)爆發(fā)于2012年，那一年的京東價格戰(zhàn)，蘇寧、國美、天貓全部都加入其中。直到現(xiàn)在電商行業(yè)一觸即開戰(zhàn)的狀態(tài)一直在持續(xù)，各種大大小小的戰(zhàn)役也已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。其電商每年一度的狂歡節(jié)——“雙11”，其本質(zhì)也是一場價格戰(zhàn)：同一個平臺的商家與商家搞價格戰(zhàn)、平臺于平臺之間也在搞價格戰(zhàn)。
放眼四顧，如今的電商已經(jīng)完全陷入到了一種無序發(fā)展、惡性競爭的局面。后來流行的所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，無非就是：哪里火就去哪里，什么熱門就干什么，用免費拉人氣，用低價搶市場、用爆款搏利潤……
暮然回首，我沒發(fā)現(xiàn)有中國有任何產(chǎn)品上的的創(chuàng)新是被“價格戰(zhàn)”所推動的。企業(yè)做產(chǎn)品只注重成本，一沒附加值，二又不創(chuàng)新，制造能力怎么進步？
很多人會說，打價格戰(zhàn)我們當然歡迎，最終得到實惠的還是消費者。關鍵問題是跟價格戰(zhàn)伴隨的必然是產(chǎn)品的減配，這一點才是最重要的！
比如2014年10月份，百度和海康威視螢石聯(lián)手打造的“百度云•螢石”智能視頻攝像機C2S開放預售，價格定位388元。結(jié)果4天之后，360也首發(fā)一款智能攝像頭并將其價格定為149元！來湊熱鬧的還有小米，也同時首發(fā)了自己的智能攝像頭，價格也定為149元。
也就是說，360和小米一下子把價格拉低了239元。那么問題來了，這239元的差價體現(xiàn)產(chǎn)品上必然是功能簡配，這些功能都包括：1、云儲存；2、智能活動偵測，防止誤報警；3、紅外人體感應；4、全雙工語音對講；5、工業(yè)級視頻處理芯片；6、3D降噪技術；7、視頻直播社交化分享、8數(shù)字寬動態(tài)技術9報警場景視頻片段與信息推送服務。
大家看明白沒，一個所謂的“智能攝像頭”被閹割成了這樣，還能算是智能攝像頭嗎？但是它確實搶占了智能攝像頭的市場。
對于這種層出不窮的口水戰(zhàn)，已經(jīng)越來越多的消費者表示感到厭倦，其實大家追求的并不只是便宜，而是一種性價比，產(chǎn)品的價值等于使用價值除以價格，中國企業(yè)的競爭基本上都是圍繞無限縮小“價格”展開的，實際上我們更應該擴大“使用價值”！從更宏觀角度來講，企業(yè)應回歸產(chǎn)品本身，更加專注研發(fā)創(chuàng)新，做出牛X的產(chǎn)品本身才是王道！
三、吹牛
吹牛能拉動中國經(jīng)濟嗎？能！
某賣煎餅果子的人說：“未來6個月的時間內(nèi)，我們將成為全世界第一個年銷售超過1億的煎餅果子品牌，目標100億”！某個在牛腩餐廳里薰著精油搞先鋒戲劇的專欄作家，據(jù)說估值達到了4億元；某幾個寫代碼的屌絲弄了家肉夾饃店，因為開業(yè)第一天就賣掉2000個饃就準備開連鎖旗艦店，據(jù)說曾有投資人給其公司估值4000萬進行投資。
其實這個名單還很長，你看他們來動了中國多少GDP？煎餅果子、肉夾饃、牛腩、情趣用品等等，這就是時下中國最流行的產(chǎn)品。
這幫人以制造一鳴驚人、火爆傳播為宗旨和目的，結(jié)果產(chǎn)品是沒做起來，有的還散伙了，但人倒是出名了。到最后呢？做餐廳成了勵志培訓課去了，做情趣用品的去做代言了，還有的去寫勵志書去了，實在是一團亂遭。最可怕的是：他們的成功正在被無數(shù)人效仿，這就是時下中國人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
雖然是虛張聲勢，形式大于內(nèi)容。但是只要能獲利，就會有人去追隨。說句良心話，目前中國真正沉下心來去做產(chǎn)品的人都已經(jīng)很少了，更不要說去追求創(chuàng)新和超越。中國人在一起討論項目，也很少以“創(chuàng)新”作為關鍵詞，開口閉口都是“市場”。
水木然點評：抄襲、低價、還是吹牛，這三種意識形態(tài)就反應了中國企業(yè)的整體狀態(tài)，無論是那一個，大家都是在千方百計的撈錢，只不過是“八仙過海各顯神通”而已。但是眼下，全球正在掀起新一波的科技浪潮，美國、德國等國家都在創(chuàng)造性再次改造世界，我在想：我們會跟這個世界背離的越來越遠嗎？
