近年來(lái)，社會(huì)的發(fā)展也讓地板企業(yè)意識(shí)到構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要性，因此，諸多企業(yè)老板也不惜代價(jià)踏遍千山萬(wàn)水參加各類行業(yè)培訓(xùn)，雖然擴(kuò)大了一些視野，但由于這樣那樣的原因也使得很多培訓(xùn)華而不實(shí)，不懂如何運(yùn)用于自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。
很顯然這也反映出了一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理猶如帶兵打仗，實(shí)戰(zhàn)性需要加強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)需要注重管理基礎(chǔ)知識(shí)與操作層面之間的結(jié)合，而不應(yīng)該脫離企業(yè)實(shí)際高談闊論。我國(guó)的中小型企業(yè)有個(gè)特殊情況，一個(gè)企業(yè)的情況與另一個(gè)企業(yè)情況往往不盡相同。
比如資本構(gòu)成、人力資源、管理環(huán)境等諸多因素往往都不一樣，這也必然使得在地板企業(yè)的管理上所能采用的方法也不相同。
比如很多人認(rèn)為企業(yè)必須制度化、流程化，然而在實(shí)際操作上卻往往止于理論。好的管理方法并不一定適用于批量的企業(yè)管理，因此，培訓(xùn)要教會(huì)中小型企業(yè)的更應(yīng)該是對(duì)管理原理及方法論上的基本認(rèn)識(shí)。若是地板企業(yè)在培訓(xùn)中缺少了這些基礎(chǔ)性知識(shí)，顯然出現(xiàn)頭重腳輕的現(xiàn)象并不為過(guò)。
因此，中小型地板企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從基礎(chǔ)開始，才能真正有利于中小企業(yè)管理水平的提升。想來(lái)，中小型地板企業(yè)也唯有走出培訓(xùn)誤區(qū)，立足于市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，以實(shí)際管理問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，基于管理基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，才能走出浮躁無(wú)效的學(xué)習(xí)環(huán)境。
