2014年企業(yè)高管離職似乎已是常態(tài)，1月20日晚間皇朝家私發(fā)布公告，稱公司執(zhí)行董事和首席運營官(COO)曾樂進因向其他事務(wù)發(fā)展，已辭任執(zhí)行董事和首席運營官職務(wù)，自2014年1月20日起生效。4月3日，帝標(biāo)家居內(nèi)部人士微信爆料稱，帝標(biāo)家居國內(nèi)市場營銷中心總經(jīng)理劉凱在微信發(fā)布了一首《別離是為再聚》的長詩，寫著“含淚揮手，期待再會”，在字里行間中暗示了其準(zhǔn)備從帝標(biāo)家居離職的重大決定。11月11日，曾任職百安居、萬科的袁伯銀，從紅星美凱龍總裁的職位上離任，加入家居電商美樂樂負(fù)責(zé)線下O2O。
2014年家居行業(yè)不景氣，可以說是導(dǎo)致行業(yè)高層管理者紛紛離職的外部條件引起，那高管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部真相據(jù)美家網(wǎng)小編分析應(yīng)是有以下幾方面原因：
其一：企業(yè)高管發(fā)展規(guī)劃與公司產(chǎn)生分歧。據(jù)帝標(biāo)家居國內(nèi)市場中心總經(jīng)理劉凱在采訪中說到其離職真相，“關(guān)于企業(yè)未來1-3年發(fā)展戰(zhàn)略的制定上，我與公司的看法產(chǎn)生了一定的分歧。”并坦承其次離職確實有很大部分的個人原因。
其二：企業(yè)不放權(quán)。確實不管哪個行業(yè)越是高層越是容易離職，企業(yè)主不放權(quán)，高管在公司發(fā)揮自身抱負(fù)會有局限，總體是公司能夠提供其繼續(xù)發(fā)展的空間不大，促使眾多高管會想要尋找自由度更大的發(fā)展平臺。
其三：互聯(lián)網(wǎng)思維似乎是一股龍卷風(fēng)，席卷了每一個行業(yè)，就連物流并不占優(yōu)勢的家居行業(yè)也是紛紛“試水”，開始玩轉(zhuǎn)O2O的網(wǎng)絡(luò)營銷模式。所以，也有一部分有資源，有人脈，有能力的高管會在離職后走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，他們認(rèn)為，大勢所趨在互聯(lián)網(wǎng)走進千家萬戶，更是聯(lián)通全球成為一個最大的網(wǎng)絡(luò)交易平臺的互聯(lián)網(wǎng)時代，不能乘著趨勢有所作為，在以后的職業(yè)生涯也是難以達(dá)到如此的高度。
其四：網(wǎng)絡(luò)時代的到來加速企業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)變。萬科總裁郁亮曾喊出一句話，“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時代誕生”。在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的趨勢下，我感覺：流程化和管控型組織已死、平臺化和生態(tài)化組織誕生，能夠靈活變化，放手人才，快速成長，各自為政的公司更能在趨勢的潮流中順應(yīng)時代變化，做強做大，所以未來的公司可以是幾個人或是更少人，畢竟現(xiàn)代資源整合已是行業(yè)常態(tài)。
其實，在一個崗位干的不爽了，辭職是很簡單的事，但促使人們離職的原因有千千萬萬，如何留住人才，是人才的能力最大化發(fā)揮才是每一個企業(yè)當(dāng)權(quán)者應(yīng)該思考的問題。美家網(wǎng)小編認(rèn)為，未來的公司人才管理制度更多的應(yīng)該是“自由和責(zé)任”，就像被硅谷普遍接受的文化所述，放手讓你干，給人才以自由，但也要求你負(fù)起責(zé)任來，能有所擔(dān)當(dāng)。當(dāng)然，如果企業(yè)能夠給與每一個高層管理者“家”的歸屬感，相信人才的流失就不會如此頻繁的出現(xiàn)。
