2014年，陶瓷行業(yè)多位資深大佬談起薪酬改革的問(wèn)題：面對(duì)來(lái)年的紅海市場(chǎng)，企業(yè)必然會(huì)進(jìn)行薪酬改革，以降低成本、增加效益。企業(yè)的薪酬一般分為“底薪”與“獎(jiǎng)金”兩部分，將來(lái)，底薪占比將變小，獎(jiǎng)金占比將增大。
據(jù)悉，東鵬控股在香港上市前，即在醞釀薪酬改革;2014年，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有多家企業(yè)進(jìn)行了薪酬改革，并因此導(dǎo)致了人事調(diào)整。
薪酬的基本現(xiàn)狀：
1)后勤管理人員：固定工資+獎(jiǎng)金;
2)市場(chǎng)、銷售人員：固定工資+提成;
3)高管：固定年薪+獎(jiǎng)金。
薪酬改革的趨勢(shì)：
1)將企業(yè)員工的薪酬與企業(yè)銷售利潤(rùn)掛鉤，加薪降薪，全看銷售情況而定;
2)將職業(yè)經(jīng)理人的薪酬拆分，銷售任務(wù)完成度所占百分比將加大;
3)企業(yè)高管實(shí)行干股分紅制度，而不再實(shí)行年終獎(jiǎng)制度，或者增加底薪的辦法。
薪酬改革的難點(diǎn)：
1)后勤管理人員工資，如何與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤;
2)一線市場(chǎng)、銷售人員，銷售任務(wù)占比的談判;
3)高管分紅干股的比例。
薪酬改革的后果：
1)加薪很難，但是降薪很容易，業(yè)內(nèi)薪酬大幅增加的可能性不大;
2)職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勝劣汰，部分人可能會(huì)轉(zhuǎn)行;
3)企業(yè)與高管捆綁在一起，高端人才向大品牌流動(dòng)。
也有企業(yè)探討了日本的阿米巴模式，將企業(yè)拆分為不同的利潤(rùn)單元，實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制度，每個(gè)單元都要求有利潤(rùn)。中國(guó)企業(yè)的管理水平，似乎暫不宜實(shí)行阿米巴制度。面對(duì)2015年的紅海市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然導(dǎo)致制度的調(diào)整，關(guān)系每個(gè)陶瓷人的就是薪酬問(wèn)題。在薪酬改革的背景下，員工與經(jīng)理人將付出更多努力，才能拿到原有工資，才有“加薪”的可能，賺錢將更不容易。
管理較好、人才儲(chǔ)備充足的企業(yè)，行動(dòng)可能會(huì)快一些;二三線企業(yè)，推行薪酬改革的步驟可能會(huì)慢一些。時(shí)近舊歷年終，每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行來(lái)年的規(guī)劃，涉及組織架構(gòu)、人事調(diào)整，其中就包括薪酬改革的問(wèn)題。
無(wú)論如何，改革就有新的機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的陶瓷人將獲得更好的發(fā)展平臺(tái)。
