堅定方向奮起直追·創(chuàng)新思維永不言敗
--2014年新明珠集團營銷管理管理中心年終工作總結大會暨表彰大會圓滿召開
1月24日上午，新明珠集團三樓多功能會議室內座無虛席，來自營銷線、總經辦的600多名營銷線將士聚集一堂，聚精會神地聽取了集團副總裁、產銷委主任、營銷管理中心總經理彭新峰作的主題為《堅定方向奮起直追·創(chuàng)新思維永不言敗》2014年年營管中心年終工作總結報告，集團副總經理李重光、監(jiān)察部部長黃威信以及各營銷中心總經理出席了會議，會議由集團營銷管理中心總經理助理吳繼盛主持。
彭總的報告主要從2014年工作指標完成情況、全年工作成效、2014年存在問題與不足以及2015年工作思路和方法等四個方面，著重闡述了2014年各品牌的任務考核、網絡建設、專賣店建設情況、促銷活動的開展以及客戶服務、內部管理等方面。彭總在報告中通過營銷管理中心考核的十二個指標，肯定了營銷管理中心2014年取得的成績，如全力以赴沖業(yè)績、仿古營銷團隊越戰(zhàn)越勇，開拓空白網絡，優(yōu)化網絡質量，終端促銷猛烈出擊、掀起一波又一波的促銷高潮，大店、旗艦店逆市擴張，終端形象再上新臺階，培訓工作不斷深入、培訓質量不斷提高， 質量不斷提高， 經銷年會成功召開，點燃直面市場寒冬的激情，繼續(xù)加強團隊建設，團隊活力進一步增強，加強內部考核工作，堅持優(yōu)勝劣汰；加大工程推廣力度，戰(zhàn)采捷報頻傳等，并確定了2015年工作的重點，她強調“我們有信心也有能力戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。關鍵在于我們不回避，不退縮，不失去信心，冷靜分析，找對方法迅速調整，放開手腳真抓實干，為明年的戰(zhàn)斗做好充足的準備。”彭總的報告詳盡縝密，為所有營銷戰(zhàn)士指明了工作方向。
彭總的報告全面總結了2014年所取得的各項成績，并深刻分析了2014年工作的不足。彭總深情地說：“我看到每到月底我們的營銷人員和跟單如何的奮戰(zhàn)沖刺；我看到面對難有起色的市場，大家在終端如何費盡心思開網絡，做活動，搞省聯(lián)動；我看到在下半年市場急劇下滑的時候，我們的管理干部如何帶領團隊研究市場，爭相向公司獻計獻策。在這里，我要代表營銷管理中心感謝大家，大家辛苦了！”全場響起熱烈的掌聲。
彭總指出2014年是我們新明珠集團公司的促銷年，2014年促銷不僅活動效果好，而且還創(chuàng)新了活動的形式，提高活動檔次，可謂亮點多多：活動形式更加新穎，在開業(yè)促銷、品牌聯(lián)盟、明星簽售、慈善營銷的基礎上冠珠品牌創(chuàng)新了“穿越上海難”的情景營銷模式，將促銷融于明星娛樂活動中，取得非常好的銷售效果。其次活動規(guī)模更加龐大，“冠珠瘋了”陜西、廣西全省聯(lián)動促銷，薩米特“歲未沖量，巔瘋工廠”蘇南聯(lián)動大型促銷，山西冠珠全省聯(lián)動成為下半年弱市勇奪市場的案例典范。
彭總強調，2014年通過大力加強團隊建設，營銷管理中心的團隊凝聚力得到了進一步增強。各營銷中心、各品牌不僅積極參加集團公司舉辦的各類培訓與學習活動，還主動開展各種形式的團隊建設活動。這些團隊建設不僅增強了品牌內部的向心力與凝聚力，也提升了品牌與品牌、部門與部門之間的感情，增強了跨品牌、跨部門工作銜接時的暢通性。同時涌出了很多優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的感人事跡，為集團公司的企業(yè)文化建設增添了寶貴的財富。
在總結2014年工作不足時，彭總圍繞營銷工作要點、日常工作核心，從個人到部門、從網絡質量到終端形象、從品牌內部管理到終端市場管理等各方面深度細致分析了2014年各項工作做得不精、做得不細的地方。對于工作中的不足，彭總要求全體營銷人員要正視問題、事不避難，從自身做起、找到身上的盲點，創(chuàng)新突破、認真解決工作中存在的不足，爭取取得更大的進步。
在展望2015年的工作時，彭總概括性地提出了2015年的營銷思路與工作計劃，要以積極的心態(tài)創(chuàng)造性地開展工作，要努力實現科學規(guī)劃保持穩(wěn)定增長、深入挖潛尋找新增長點、全面鋪開省聯(lián)動、全力爭奪工程項目、大力推進廠商一體化、新科技助力終端、加強形象建設、提升營銷人員專業(yè)素質等“8個提升”，為營銷人員積極準備明年的營銷工作指明了方向。
正如今年又獲最佳團隊業(yè)績增長冠軍的仿古營銷中心總經理謝澤林所說: “成功來自勤奮，保證完成任務，絕不找借口。感謝、感恩、感動，這就是新明珠的工作作風!我們有信心在2015年做得更好！”（符小燕）
