九牧廚衛(wèi)董事長林孝發(fā)：2014面臨的是一個新的挑戰(zhàn)的開始，2014年對整個未來的櫥柜行業(yè)的發(fā)展，是一個轉折點，我覺得2014年九牧也增長了30%，從這個數(shù)據來看，整個行業(yè)增長的還是很可觀的。中國改革開放30年進入了經濟轉型，經濟轉型意味著我們的產業(yè)轉型，產業(yè)轉型從大眾家居到品質家居，進入一個新時代，我相信家居產業(yè)能夠創(chuàng)造新價值、新機遇，企業(yè)要發(fā)展就要抓住新，抓住變，抓住落地。我相信2015年是一個家居行業(yè)的新機遇，也是新的發(fā)展機會。
樂華陶瓷董事長謝岳榮：未來的若干年我們將進行品牌檔次的提升，使我們品牌和邏輯品牌接軌。
華耐立家建材連鎖執(zhí)行副總裁李琦:國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據顯示，2014年1-10月份，商品房銷售同比下降7.8%。整體呈現(xiàn)低迷之勢，作為其下游行業(yè)的建陶行業(yè)，受影響是肯定的，建陶業(yè)內人士都能感受到行業(yè)的整體形勢是嚴峻的，很多企業(yè)也是能感受到冬天的寒意。但是否是真正的寒冬，對于體質和內功修煉不同的人，感受也是不同的。
為了更好的抵御嚴峻的行業(yè)形勢，建陶企業(yè)都應在逆境下好好修煉內功，提升自己的核心競爭力，從而抵御外界經濟環(huán)境變化給企業(yè)帶來的影響。作為流通商，服務也是關鍵，誰能用服務贏得客戶，誰就能贏得市場。
2015年建陶行業(yè)的趨勢對于主動者是利好的，對于被動者是嚴峻的。主動根據市場做出相應調整的企業(yè)在2015年或許會有大收獲。面對嚴峻的外部經濟環(huán)境與激烈的市場競爭，2015年華耐立家建材連鎖提出差異化的市場營銷手段，在具體的操作方面，一方面加強對縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)級網點的覆蓋能力，另一方面，通過產品的細分來滿足各渠道的需求，同時，通過加盟等政策最大化地激發(fā)起渠道的合力作用，使消費者能在服務、購買的便利性、價格等方面充分滿足消費者需求。
惠達衛(wèi)浴營銷總經理嚴仕杰:感覺今年的市場形勢一片哀鴻，但是還有一些企業(yè)做得比較好的，現(xiàn)在感覺困難的是一些中小型的企業(yè)，或者是一些中檔的牌子。
對于明年市場，至少上半年還是會有所增加，我們一直在等待，現(xiàn)在房地產，一線城市的交易量在上漲，主要是原因是國家對首貸作了重新調整，但總體來說，也不好到哪里去，也不會差到哪里去，最差也就會像今年一樣。
還有就是細分市場，噴釉仿古磚和大理石瓷磚慢慢地細分，越來越專業(yè)，原因是現(xiàn)在主要的購買人群是80后、90后，這些購買人群都不差錢，只找感覺，所以不像60年代的人比較在意價格，而且現(xiàn)在的產品，比如仿古磚，在中國，高端的，淡化了又興起來了，現(xiàn)在講產品的風格，所以明年我們的產品也在調整，會往大理石瓷磚那一塊發(fā)展，明年一塊大理石，還有仿古磚，就是釉面磚的那種，現(xiàn)在的噴墨設備，從顏色方面，這個是我們研究的方向，糖果釉，新工藝，今還有一些新工藝在磚面上的使用，這是一個方向，糖果釉在墻磚上不是很多，因為我內墻磚的生產線，我們要讓生產線發(fā)揮到極致。
亞細亞85后總裁盧偉佳:伴隨著宏觀環(huán)境的變化和國家政策的引導，我國經濟的增長速度已進入從高速增長向中高速增長換擋的“新常態(tài)”階段，最新數(shù)據顯示，2014年我國經濟增長速度進一步下行，徘徊于7%;同時，另一個嚴峻的現(xiàn)實問題是，改革開放已30多年，隨著改革大潮成長起來的多數(shù)企業(yè)，正面臨著接班人的新老傳承問題。新常態(tài)、新老傳承，讓經營企業(yè)腹背受敵。
2014年房地產呈現(xiàn)兩極分化發(fā)展態(tài)勢，排名前10的企業(yè)都在持續(xù)增長。從建陶行業(yè)的滯后性分析，2014年房地產的兩極分化就是對我們行業(yè)在2015年的預演。其實，2014年在行業(yè)內就出現(xiàn)了許多令人心痛和心驚的事，媒體曾多次報道停窯、倒閉、討薪門等事件，預計2015年這樣的場面還會上演。
陶瓷行業(yè)也面臨著普遍的傳承難題。我認為傳承分為家族式交接、合伙人式交接、職業(yè)經理人式聘用、企業(yè)轉讓或退出式這四類，但不管哪一類，交接一旦脫節(jié)，對企業(yè)的影響都會致命。亞細亞很幸運，用了6年完成了家族及合伙人式傳承的平穩(wěn)過渡。
企業(yè)的發(fā)展，更加需要有年輕的血液注入。現(xiàn)在的亞細亞，既有跟隨企業(yè)發(fā)展幾十年的老員工，又有大批80后年輕一代的新員工，我們在這里一起碰撞出新的思維火種。傳承亞細亞深厚的精神底蘊，升華固有的思維模式，開創(chuàng)一片新的思維藍海。在產能結構上，亞細亞斥資20多億新建了1500畝的湖北生產基地，將成為華中地區(qū)最大的建陶生產工廠。在營銷板塊，我們逆勢而上，斥資2000多萬重新打造華南營銷中心，與上海營銷中心遙相呼應，屆時，一座國際化、時尚化的全新情景式體驗館將會呈現(xiàn)給全球陶瓷客商。
芒果瓷磚副總經理兼銷售總監(jiān)銀鶴喜:2015年，縱觀陶瓷行業(yè)的發(fā)展，廠商將繼續(xù)面臨前行壓力，主要表現(xiàn)為：現(xiàn)有部分廠家產能較大，房地產環(huán)境持續(xù)低迷，供需不平衡，終端消費者選擇更加多元化。但是，對于能夠抓住歷史機遇，并且堅定地執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展的芒果來講，2015年我們將快速擴張。
壹號大理石瓷磚首席執(zhí)行官翁文平:相比2014年的整個大環(huán)境，明年的市場將會更加惡劣，整個市場呈現(xiàn)兩極分化：一線市場以壹號大理石瓷磚為代表的個性化、差異化產品備受關注;低檔品牌在農村渠道拓展有更大的利潤空間。諸如產品沒特色、沒影響力、營銷不創(chuàng)新的品牌繼續(xù)走下坡路。由于今年很多企業(yè)庫存得不到消化，明年的企業(yè)只會延遲開窯時間，產能企業(yè)只會更加慘淡。
因此，我提出以下建議：一是把產品做好，抓住市場需求。雖然很多企業(yè)在嘗試做大理石瓷磚，但真正能把這個市場還需要有扎實的企業(yè)實力。二是加強終端店面的建設，采取渠道下沉的策略，加強終端店面團隊建設，實實在在為代理商考慮，讓人感覺“有溫度”。三是跨界整合資源，多渠道作戰(zhàn)。四是內部“軍事化”建設，通過服務、細節(jié)提升競爭力。五是加強對抗惡劣環(huán)境的信心。
新鉆石瓷磚總經理潘秉然:陶瓷行業(yè)與房地產行業(yè)息息相關，2015年的大形勢比2014年更加嚴峻，但隨著消費群體更加年輕化、時尚化和個性化，小仿古磚的市場會越來越大，小規(guī)格仿古磚產品對于空間設計、鋪貼的要求很高，對于終端代理商的能力、團隊、服務意識、銷售能力的要求很高。因此，我們公司正在全力以赴建立終端服務標準化，并在研發(fā)一系列終端可操作的具體方案。
真道陶瓷總經理尹煥平:從大環(huán)境來看，2015年會和今年差不多，甚至會更惡劣一些，最好的局面也就是和今年差不多。從企業(yè)來說，企業(yè)明年也是和今年差不多，不會有太多的變化，因為像今年這樣的形勢，該倒的已倒了，撐得下去的已經撐下去了，該洗牌的已經洗牌，如果說明年會有很多企業(yè)倒閉，開不起窯，跑路，當然也會有一部分，實際也會和今年差不了多少。
在未來三年之內，還是以全拋釉和大理石為主，沒什么新產品，新產品再怎么出也不會得那得快，現(xiàn)在不像以前屬于暴利時代，一旦出來新產品，其他企業(yè)一起跟上來，然后就開始拼價格。如果新產品出來，看誰研究得好，做得齊全，配套、服務等各方面性價比更高，利潤可能會更加的平穩(wěn)一些，不需要去大拼價格。
對于廠家來說，明年開發(fā)終端市場會困難一些，因為客戶都在觀望，環(huán)境好的話，這個牌子做得一般般，客戶可能就會想換，今年哪怕做不得好，也只能是觀望，也不敢動，包括做大品牌也是一樣，明年各個企業(yè)都花費心思出新招，新招無非是一塊是內部的營銷手段改變，會有一些新的策略，另一塊是服務會更加的專業(yè)，到位，終端的活動可能會更多，有自已的特色手段去做營銷，企業(yè)也會增加一些特色的產品去賣。
宏宇集團副總經理歐家瑞:2015年春節(jié)后，行業(yè)整體形勢將會繼續(xù)延續(xù)2014年的狀態(tài)，即便有好轉，也是下半年才會有起色。根據以往的趨勢分析，由于經濟下行有慣性，況且國家沒有比較大的經濟刺激措施，只是微調，所以明年上半年市場不會有大的變化。不過，現(xiàn)在其實差不多已經快探底了。
企業(yè)要根據自身實際情況做好長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，要是現(xiàn)在才考慮明年怎么辦，那很麻煩。今年六七月份的時候就應該預感到下半年和明年的市場形態(tài)，就應該早做準備。市場嚴峻，企業(yè)要應對，一是創(chuàng)新，二是控成本。
ICC瓷磚副總經理國內營銷總經理區(qū)波成:我們也感覺到今年的形勢總體比以前差，在大環(huán)境不好的情況，對于ICC來說，還有一個不錯的增長，與我們訂的一些比較務實的戰(zhàn)略目標，包括這兩年我們堅持與這些差異化的路線，這是至關重要的，我覺得在未來幾年，我們堅持這兩年的訂下的目標去拓展，哪怕2015年不樂觀的形勢之下，還是會保持樂觀的增長。
如果大家想在這個行業(yè)有所作為，必須要靜下心來做一些有價值的產品，以前那些熱鬧、浮燥的做品牌的思路和定位，可能不一定能適合未來的發(fā)展，這過程會有一些品牌會慢慢的淘汰掉，反而有些品牌會慢慢地做大，所以2015年，甚至2016年，我認為這個行業(yè)是不斷地加快洗牌，重新整合的過程，而且這種整合是以前做代理商或者是老板沒有遇到過的。同樣是做品牌還要明確品牌的定位，如果你想做品牌，但你什么都想做，也不一定能做得好。
在產品方面，我覺得大的趨勢不會有很大的變化，比如這兩年比較好的全拋釉、木紋磚、現(xiàn)代仿古，包括這種灰色調的一些產品，我覺得這是未來兩、三年內的主流，在每個能擴大市場份額的品類，你能否做到在這個行業(yè)有比較好的話語權，比如做木紋做到行業(yè)有高的話語權，這就是你能否在這個品類能夠立足下去的關鍵，但很多品牌愿不愿意在這個品類上投入。
伊加陶瓷營銷副總經理楊明通:2014大理石瓷磚趨勢爆發(fā)，半年時間內涌現(xiàn)出數(shù)十家大理石瓷磚。眾多品牌齊聚其中，讓大理石瓷磚熱鬧非凡，2015注定是群雄逐鹿爭霸天下。二千多年秦失其鹿，天下逐之。今天大理石瓷磚同樣成為大家追殺的鹿，這頭鹿已經不再是簡一專屬，而是以非梵大理石瓷磚、壹號大理石瓷磚等大理石瓷磚新生力量共同爭奪，大理石瓷磚形成了龍爭虎斗的局面，此戰(zhàn)必定是奮身一搏的生死之戰(zhàn)。
2015年大理石瓷磚的群雄爭霸，必定是分為三個階段，第一階段是生長期硬實力比拼，簡單言之就是產品的比拼，過硬的產品品質以及出色紋理等工藝，決定在未來你是否贏得第一批經銷商擁護，從而布局終端，圖謀天下;第二階段是軟實力滲透，鏖戰(zhàn)中品牌定位必定影響未來走勢，要想成為金字塔上的皇者就必須明確目標、精準擊殺，否者只會淪為上帝的棄兒;最后是決定王者地位的較量，歷練磨練的品牌終于到兩雄相搏的激動時刻。誰是王者?就要看各自品牌信仰了,強大的品牌信仰，將塑造一間偉大的公司。
賽德斯邦陶瓷市場總監(jiān)韓珂:由于國家對房地產市場多年來不懈的調控，樓市成交量在這兩年持續(xù)低迷，導致與其相關的陶瓷行業(yè)的需求量量也不斷萎縮。再加上這些年陶瓷行業(yè)的產能不斷呈幾何式擴張，產能飽和，陶瓷市場競爭壓力加大。出口方面由于歐美等國經濟低迷和人民幣匯率一路攀升，所以出口的增長也不明顯。
2015年隨著國家放松房地產調控，市場回暖是大趨勢，但很難再現(xiàn)前幾年的輝煌。在新的市場環(huán)境下陶瓷企業(yè)該何去何從?我認為應該堅持創(chuàng)新、品牌、文化的思路，制造業(yè)企業(yè)無論市場如何變換，根本還是在產品上，尤其是在這個噴墨時代，產品更新?lián)Q代的速度已經進入一個前所未有的時代，企業(yè)應該在產品上走精細化定位，更精準的定位消費者的需求，滿足目標客戶的需求，從而建立品牌在目標消費者中的口碑。所謂產品精細化定位不是生產技術人員閉門造車的產物，也不是一群銷售人員開會討論出來的盲人摸象的結論，而是在做過詳細的目標群體的調研分析后的成熟產品，在一個耐克開設專門女性運動用品專賣店的營銷時代，如果還想做大而全的品牌，那么無疑會失去所有的客戶。
新鵬陶瓷機械總經理周慶添:2014是陶瓷行業(yè)的“冬天”，但2014陶業(yè)的“冬天”和2008年陶業(yè)的“冬天”又不一樣。2008年陶業(yè)“冬天”來的時候，政府迅速干預，投入大量資金，“冬天”時間很短。房地產迅猛復蘇后，陶瓷廠的積壓產品迅速清倉，“冬天”一下子就過去。而今年至年關，各大陶瓷廠家各出奇招，聽說佛山某陶瓷集團一個經銷商年會訂單就十幾億。大戰(zhàn)2015的號角已經吹響。
預期2015年噴墨和拋釉還是主角，但各企業(yè)的差異化產品正在迅猛發(fā)展。比如簡一用噴墨加上傳統(tǒng)的絲網來做大理石瓷磚。這樣做就很難被模仿，盡量避免“山寨”產品出現(xiàn)，同質化問題得到很好解決。未來的陶瓷磚產品就像各家推出的作品一樣，對于山寨產品，“鑒寶磚家”一看就能發(fā)現(xiàn)。瓷磚產品差異化的發(fā)展亦催促陶瓷機械配套高速的創(chuàng)新發(fā)展，來面臨“適者生存”的現(xiàn)狀。
威霍普陶瓷材料執(zhí)行董事田鴻鑫:從宏觀角度來看，眾所周知，說到陶瓷，就必須聯(lián)系起房地產。這個月11日結束的中央經濟工作會議，“房地產”一詞繼續(xù)缺席，通篇沒有提及。這表明高層對房價波動的最大容忍，對房地產調控已經松動現(xiàn)實的承認。另一方面，也表明在房地產市場面臨較大下行壓力的情況下，高層“不救市”的明確態(tài)度。此次會議還提到很重要的一點：貨幣政策將趨于更加寬松。我的理解是隨著貨幣環(huán)境的改善以及個人購房信貸支持力度的加強，明年房地產市場有望較今年有明顯回暖。根據易居中國研究院的數(shù)據顯示，包括北上廣在內的30個典型城市的住宅成交量已創(chuàng)出年內新高，表明調控政策松動的效果已經開始顯現(xiàn)，這一趨勢在明年有極大可能延續(xù)。房地產回暖，貨幣也放松，我們還有什么理由不看好陶瓷行業(yè)呢?
星光傳動機械市場總監(jiān)安悅:總體來講，國內加快升級換代，海外市場快速發(fā)展。2015年是普通電機和三級能效電機，向二級能效(超高效)電機快速推進更新?lián)Q代的時段，不僅是因為國家政策的推動，更是行業(yè)經過多年來的快速發(fā)展，終將面臨升級換代的市場需求。
行業(yè)市場面臨技術需要變革、成本大幅上升、人口紅利優(yōu)勢減弱等壓力，會向兩個方向發(fā)展：一是高端產品市場份額穩(wěn)定、大型廠商強者恒強;二是小眾細分市場快速發(fā)展，體量不大但生存能力強。中端市場不上不下，轉型較難，市場份額會被兩端擠壓，開始大幅萎縮。印度市場發(fā)展勢頭迅猛，得益于開放自由的市場政策和快速膨脹的人口紅利，未來前景看好。
法恩莎衛(wèi)浴總經理方春：從去年11月和12月份的全國購房的數(shù)據來看，比2013年同期增長的比較大，從今年年初國家一些政策情況來看，也是一個利好的消息，所以說我們對2015年的市場銷售情況，我們充滿了信心。我覺得2015年市場的洗牌會加劇，會更加激烈，強者會越強，但同時對我們的品牌來說也是一個良好的機會，壯大的機會。
箭牌衛(wèi)浴總經理嚴邦平：2014年我們箭牌衛(wèi)浴“穩(wěn)步發(fā)展”。
蒙娜麗莎陶瓷鄧啟棠：2015年我認為是更加嚴峻的一年，但是從陶瓷行業(yè)來看應該也是能夠發(fā)展好，主要是把握得好，應該還算是不錯的一年吧。
道格拉斯董事總經理魏貝贊：2014年應該說整個家居行業(yè)都是經歷過前所未有的這樣一個寒冬，在這種環(huán)境下，應該要求轉變。因為現(xiàn)在固定成本投入很高，未來的市場變化，很多新的模式出來，會讓我們，特別是經銷商，以及傳統(tǒng)的家裝零售渠道面臨很大的壓力。我認為未來在工裝工程渠道上面，也是要符合國家未來的城市化進程的推進，包括未來國家這種經濟結構轉型的一個發(fā)展，這對我們來說，是一個很大的機會。
整個2015年我認為在模式上面要有一個突破，比如產品的模式，包括營銷。因為傳統(tǒng)的模式在未來兩三年會被一些新的模式會打破�，F(xiàn)在的產品技術的進步，推動了整個生產力的進步。很多產品現(xiàn)在做出來都是跨界的，我們傳統(tǒng)對瓷磚的理解，原來都是在建筑物上面起到裝飾的效果作用，但瓷磚在未來的發(fā)展，我認為是在各個領域上面已經達到跨界了。比如在家居領域，在高鐵甚至飛機，甚至游艇上面都會用到瓷磚，比如瓷磚的大板，現(xiàn)在在意大利已經做到1.8米×3.6米的尺寸，通過3D技術的打印，完完全全把天然的很多東西還原到瓷磚這個材料上面去了。
金牌衛(wèi)浴品牌總監(jiān)曾小羚：2015年如果從宏觀上來說，大環(huán)境肯定是比2014年更加艱難。其實目前大環(huán)境對我們低關注行業(yè)來說的話，不是最致命的，關鍵在我們企業(yè)怎么去提升自身的運營能力，或者說怎么去布局，去提高自己的運營水平，這個才是最關鍵的。
IMOLA陶瓷中國區(qū)總裁張有利：從大的環(huán)境來看，大家都覺得好像2015年，家居市場會形勢非常的嚴峻，但我總體認為，中國經濟保持在7%左右的增長，以及前些年房地產市場發(fā)展迅猛，作為房地產下游產業(yè)的家居，從我們整個房地產的存量市場，以及人們對生活的追求，對家居產業(yè)的形勢，我個人還是保持著比較樂觀，但是競爭肯定是會越來越激烈，我覺得這會有一個優(yōu)勝劣汰，對行業(yè)的洗牌，是一個機遇，同時也是挑戰(zhàn)。
東鵬市場中心總經理賴成東：2014年家居行業(yè)競爭很激烈，2014年上半年的時候，我們感覺整個瓷磚行業(yè)還可以，沒想到2014年下半年的時候，很明顯就感覺到行業(yè)市場下滑得很厲害，在市場上人流量也很少，整個銷售狀況大幅下降。我覺得2015年的狀況還是不容易的，瓷磚行業(yè)的競爭很激烈。
其他家居子行業(yè)老總預言2015家居市場
居然之家總裁汪林朋：如果2014年跟之前比，2014年肯定冷。如果放在整個經濟周期里講又不冷，是正�，F(xiàn)象。包括居然之家在內，我們經濟發(fā)展都是在經濟上行周期成長起來的，我們沒有經歷過完整的經濟周期，我們沒有經歷過經濟下行，或者下降的考驗。所以我說如果跟2014年前相比是冷，從整個經濟周期來講不冷。再怎么低我們GDP還是百分之七點幾的增長，歐洲都是1%，跟他們相比我們增長太多了。經濟新常態(tài)的情況下，第一，所有新常態(tài)無非是經濟增長速度放低了而已，我們要適應這個經濟增長恢復到正常狀態(tài)下，就是中國目前的國情，我們6%、7%，在這個經濟增長速度的情況下我們要適應這么一個正常的體系增長。對中國經濟的未來我是充滿信心的。紅杉資本和李光斗講到家居，我認為家居是陽光產業(yè)，中國人是傳統(tǒng)愛家的環(huán)境，中國人目前正處在改善家居生活水平的階段。
站在我的層次，明年一個是設計，一個是電商。中國的產業(yè)升級，經濟結構調整，關鍵點是我們要向設計創(chuàng)新的方向發(fā)展，不但我們生企業(yè)如此，流通企業(yè)如此，商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們新的以后、新的工業(yè)的創(chuàng)新，我覺得我們還差的很遠。第二是電商，對所做的企業(yè)的意義，剛才李光斗先生講的很透了，剛剛兩年我們投了一億多干這個事，現(xiàn)在還沒有亮相，在今年晚上新年招待會上可能要亮相，明年要向各界推出。
歐派董事長姚良松：2014年整個家居行業(yè)，應該說是從大幸福到微幸福的轉化過程。2014年有兩個問題，第一個是大的背景，從大幸福到微幸福，不只是2014年，從2012年開始，甚至更早一點2011年就已經從大幸福到了微幸福時期。對于2014年來講，還有又疊加了一個當年的事情，就是房地產的調整。房地產這種調整，拐點調整以后，上游的水少了，家具行業(yè)肯定會受到房地產的影響，尤其是像我們櫥柜、衣柜、建材行業(yè)。房地產是從四五月份開始影響，前面的閘把它一關，水到我們櫥柜、衣柜、建材這塊，可能到九十月份才影響到。所以整個冬天的時候可能會顯得更加寒冷。
整個2014年，之前天氣比較好的時候，大家都生龍活虎的，日子都很紅紅火火，但是在這種情況下就見出各個企業(yè)的功力來了。據我所知，包括我們歐派這樣比較好的企業(yè)，品牌各方面整體實力比較好的企業(yè)，也會受到壓力的影響。但是增長的目標不能說百分之百，百分之八九十能夠基本完成。
但是對有一些本身就體弱病殘的企業(yè)，核心競爭力不大的企業(yè)，可能就是雪上加霜了，可能甚至熬不過這個冬天。所以2014年以及接下來的2015年，如果身體不夠強壯的企業(yè)，要趕快練好身體，找到自己的核心競爭力，鑄造、鍛造自己的核心競爭力。如果好的企業(yè)，像我們這樣的，也要想辦法更多的創(chuàng)新，更多的，想更多更好的招，能夠使我們的核心競爭力更強，更大。另外可能2015年以后，更多的洗牌就會來了，這也是一個市場的基本的規(guī)律。
我的感覺，2015年很暖是絕對不可能的，中偏一點冷，但是不會很冷。只要企業(yè)好的話，還是不錯的。這個微幸福的背景可能還不太會變。從大的環(huán)境直觀性來講，2015年房地產調整還在繼續(xù)。當然這個房地產到2014年年底，在不同的地方有一些稍微好一點，但是它整個大的幸福是不可能，是黃鶴一去不復返。
仁豪家具董事長：2014年中國家居產業(yè)是很有激情的一年，2014年的內容非常豐富，大家的思維發(fā)散，很多思考，得到了很多的發(fā)展。
2015年的家居產業(yè)應該是一個大思維的年代，大思想、大發(fā)展的年代。家居行業(yè)的發(fā)展必須要轉型，要升級，轉型要轉什么，升級要升什么，就是你的企業(yè)，我們已經在做品牌的升級，我們以仁豪推出，讓以前的行業(yè)品牌轉向消費者品牌，這個是我們的一個品牌升級。
榮麟家居總裁戚麟：2014年家具行業(yè)跟其他所有的行業(yè)一樣，我們在進入一種新常態(tài)，在內部的調整，包括市場的變化我們是深深感受到了。但是我認為這種變化總的來說是好的，企業(yè)和行業(yè)的競爭正在向有序的方向發(fā)展，而且對企業(yè)自身本質的提高也提出了很多的要求，所以企業(yè)的未來發(fā)展應該會更健康。
2015年是一個轉型變革的狀態(tài)，但是有幾個方向已經明確出來了。第一，中國實力強的企業(yè)會越來越突出，強者愈強。第二，在行業(yè)過程中，可能在產品風格上可能會百花齊放。因為消費者的需求個性化更強烈了，還有就是新的渠道、新的思維的困擾，包括新的管理方式、工具的運用。雖然我們不能像德國的狀態(tài)，但是至少我們也不能簡簡單單停留在1.5、2.0的時代。
Tata木門董事長吳晨曦：2014年是整個家居行業(yè)相對比較艱難的一年，但是也是正好凸現(xiàn)優(yōu)秀家居企業(yè)的一年，我覺得只要是今年年會能來的企業(yè)，在這行業(yè)里面都有完全不一樣的特色，這些企業(yè)一定能在這個困難時期突破出去，做好2015年。2015市場會常態(tài)化，但我相信這是歷練優(yōu)秀企業(yè)的時候。
非同家具董事長喬印軍：2014年市場日子不是太好過，但是整體來說我們非同過得還是很開心、很快樂的，我相信2015年的市場依舊嚴峻，但是我們有信心、有夢想的家具人，一定會在2015有新的收獲，大的收獲。
頂固家居董事長林新達：我個人覺得整個行業(yè)可能還在整合，因為大家還把大家居看得很重，我估計整體家居這一塊的市場潛力會很大，所以我個人覺得2015年定制行業(yè)應該也會是平穩(wěn)上升的。
華日家具董事長周旭恩：我覺得2014年是非常艱苦的，因為我們的經濟從過去的高速發(fā)展向新常態(tài)發(fā)展，是一個調整換擋期。我覺得在2015年應該樹立一種新常態(tài)的心態(tài)，把自己的產品做好，把我們的客戶服務好，這個我覺得是最本質的。
久盛地板董事長張恩玖：我認為2015年還是在2014年的基礎上，行業(yè)會進一步整合，優(yōu)勝劣汰，這是必然的一個趨勢，所以作為大的品牌、大的企業(yè)，占領市場還是很好的一個機會，我們久盛也是信心百倍。
朗斯董事長向偉昌：我想大家可能都看到2015年房地產調控可能會有一些影響，但我覺得只要我們做好了準備，我們仍然看好中國經濟，看好中國房地產發(fā)展，看好我們家居行業(yè)的發(fā)展。我想肯定會回暖，目前這樣的調控是為了更好的發(fā)展，只要企業(yè)準備好了，我想2015年應該還是能達到預期的增長。
KD整體家居總經理嚴紅：2014年我認為是一個創(chuàng)新、變化和泛家居時代在中國的家居市場開始萌芽和成長的階段。我們認為，明年可能定制市場和泛家居領域這個市場，應該繼續(xù)得到一個深化。
依思蒙莎董事長李岳順：2015發(fā)展形勢肯定很嚴峻，要是說市場好那肯定都是假的，現(xiàn)實擺在這兒，那肯定要付出更多的努力去做，看誰做得好。誰做得好，誰就能夠堅持到最后。力，2015年照樣能做好，我相信市場還是有的。
伊麗伯特董事長王書通：2014年，實木家具還是在上升的速度比較快，尤其是新中式和中美，就是美式實木上升是相當快的，軟體穩(wěn)中有升，基本上在10%到15%左右的空間，板式下滑的可能就嚴重一些，30%左右，因為下滑的這樣，但是定制的增長速度還是非常快的。
大家都認為2015年可能跟2014年相比還要差，我不這么認為，2014年很多企業(yè)沒有反應過神，怎么去做，營銷、策劃、推廣，包括產品的更新和創(chuàng)新這塊沒有跟上，在銷售的時候可能處于弱勢，如果說你在產品附加值，包括營銷，包括爆破，甚至我們在跟賣場的跟進速度上，未來還是，家具產業(yè)還是大有作為的，目前我們中國家具產業(yè)才發(fā)展多少年?一共才30年，是這樣的。
雅蘭總經理吳為：2014年，幾家歡樂幾家愁，其實每年大形勢都這樣。2015年，大者恒大，弱者越弱，馬太效應吧。成熟就是在洗牌的過程。
松堡王國總經理郭向陽：2015年整個行業(yè)應該有所變革，就是從整個行業(yè)的角度來講，從市場的角度來講，一些有品牌的、有組織能力的、有團隊的企業(yè)，發(fā)展應該還是比較良性的。相反，如果是缺少品牌競爭力，同時在組織能力上、企業(yè)文化建設上還沒有跟上來的企業(yè)，那相對來講，發(fā)展壓力會比較大一些。
詩尼曼總經理黃偉國：從當前的股市就可以反映出來，我說的股市反映出來，我沒有從技術的角度來闡釋，而是我覺得股市它是整個中國的股民，乃至整個國民，對于經濟的一種充滿信心的表現(xiàn)，所以簡單來講的話，2015年既是中國經濟觸底的一年，但是也是觸底反彈的一年，所以我認為2015年是經濟的一個拐點，就是在這個時間段，它可能有那么一段時間還是會比較冷，但是經濟發(fā)展的方向已經很明確，這一點是一個利好消息。作為定制行業(yè)來講，其實有影響，但是我認為這不是最根本的，因為定制這個大行業(yè)還是良性的發(fā)展的，作為詩尼曼家居來講，我們在2015年有信心，還是會實現(xiàn)比較良性的增長。
益園木門總監(jiān)蘭懷重：2015年肯定還是一個繼續(xù)大浪淘沙的階段，肯定會對一些小品牌，服務比較差的產品繼續(xù)是一個沖擊。
