產(chǎn)業(yè)集群”貌似在市場低迷的今天，已經(jīng)成為了掙扎在被市場淘汰邊緣企業(yè)的一根救命稻草。據(jù)筆者觀察，中國的家具企業(yè)早已意識到“抱團”的重要性，然而，他們對“集群”概念的錯誤判斷，卻在一步一步加速自己的滅亡。
中小企業(yè)為生存，“傍大牌”搞“集群”
有人說當(dāng)今的世界經(jīng)濟，到處都是"馬賽克"。
著名的學(xué)者邁克爾•波特也認(rèn)為：“一種新的被稱為集群的生產(chǎn)組織形式，正在支配當(dāng)今世界的經(jīng)濟版圖”。
這是因為，在經(jīng)濟全球化的浪潮中，許多欠發(fā)達國家的經(jīng)濟，都依賴外來的全球性企業(yè)，這些企業(yè)在吸干當(dāng)?shù)氐馁Y源之后，可以隨時搬走。
這些欠發(fā)達國家感到很危險，因此覺得需要有更多的根植于本地的產(chǎn)業(yè)。最便當(dāng)?shù)姆椒ň褪�，組織一大批中小企業(yè)，圍繞某些大型的全球性企業(yè)，和它配套，由此在技術(shù)和管理等方面，培養(yǎng)自己本國的企業(yè);另一方面，使這些全球性企業(yè)，有了各種配套服務(wù)，因而很難搬走，形成一種競爭優(yōu)勢。
這是全球化造成的一種產(chǎn)業(yè)集群，這樣的集群，對吸引外資來說，比低成本還更具優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)集群在今天，已成為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱點，因此在中國，到處都掛起了產(chǎn)業(yè)集群的牌子。
學(xué)者馬丁(Martin 2002)說：“……由于官方的政府文件導(dǎo)向，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群概念的普遍化、通俗化。 ”
商人因此借機圈地搞"集群"，家具業(yè)也有不少新興的集群，比如去年的湖北，就有幾個所謂的集群。
中國家具“產(chǎn)業(yè)集群”只能說是“產(chǎn)業(yè)集聚”
過去，我也去評審了幾個所謂的"家具產(chǎn)業(yè)集群"，其實，那些只不過是產(chǎn)業(yè)集聚(Industrial Agglomeration)，不是真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群(Industrial cluster)。
這之間有什么不同呢?
產(chǎn)業(yè)集聚：英文中agglomeration，意思是凝聚、結(jié)塊，解釋清楚一點，是聚結(jié)、雜亂的、或混雜的一團，我們可以理解這種情況為產(chǎn)業(yè)集群的早期狀態(tài)。
但這是指自然形成的集聚，西方第一個提出這種概念的學(xué)者是馬歇爾(Marshall 1890)。其實中國人早就有“成行就市”的概念，只是沒有人系統(tǒng)地將這個概念加以描述，也沒有專門的研究。
馬歇爾最初提出的是“產(chǎn)業(yè)區(qū)”(Industrial District)，一直到1990年，哈佛商學(xué)院的邁克爾•波特才明確了產(chǎn)業(yè)集群的概念，他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是“一組通過垂直(買方、供應(yīng)商)或水平(共同的客戶、技術(shù)、渠道)關(guān)系連接的產(chǎn)業(yè)”。
世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織也認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是由專業(yè)供應(yīng)商、中介組織、大學(xué)、各種研究機構(gòu)以及顧客等，連接起來而形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
結(jié)合這些標(biāo)準(zhǔn)，我們反過頭來檢視目前國內(nèi)的所謂產(chǎn)業(yè)集群。
家具商被地產(chǎn)商拉著跑
就以山東的寧津為案例吧。
寧津很早就自然形成了集群，不，應(yīng)該叫做集聚，當(dāng)時集聚了許多木質(zhì)餐椅加工廠，相當(dāng)雜亂的一團。
我去過幾趟，并且饒有興趣，我也確實看到了這個集聚有些發(fā)展，很多小的作坊都進行專業(yè)化分工，而且分得很細(xì)，并且也有了初步的技術(shù)革新。我印象最深的是看到一家非常小的作坊，居然可以利用非常簡單的設(shè)備，將實木彎曲，供椅背用。我當(dāng)時的確非常震撼，也相信寧津會像意大利的烏迪奈，或馬來西亞的麻坡那樣，發(fā)展成木質(zhì)餐椅的產(chǎn)業(yè)集群。
然而前些日子最后一次去寧津，卻大失所望，寧津那塊“雜亂的一團”依然是集聚，只不過在周邊，有了一些較大規(guī)模的家具企業(yè)，然而卻和原來的那一“結(jié)塊”沒有多少關(guān)系，只是再形成另一個產(chǎn)業(yè)集聚，或“產(chǎn)業(yè)區(qū)”，兩者都沒能發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)集群。
他們之間沒有垂直或水平的關(guān)系連接，更遑論加上教育、技術(shù)、金融、設(shè)計、質(zhì)檢等等的服務(wù)與共享。
其他的新開發(fā)的所謂家具集群是怎么回事?那大多數(shù)是開發(fā)商的運作。地產(chǎn)開發(fā)商為了攫取大片的土地，巧立名目，當(dāng)然這種新名詞最好用，當(dāng)?shù)毓賳T也不甚了了，因此各地就你集群，我也集群，越搞越大，把中國早已生產(chǎn)過剩的家具業(yè)推入快車道，地產(chǎn)商拉著家具生產(chǎn)企業(yè)快跑。
這種情況，很像家具大賣場，過去二三十年就是這樣，地產(chǎn)商拉著家具商跑，最后家具商都被地產(chǎn)商控制了，予取予奪，今天的家具大賣場，都快成為“家具倉庫”了，每平米的銷售，只有美國同業(yè)的六分之一甚至十分之一，然而大賣場還在大興土木。
結(jié)語
我們期待家具產(chǎn)業(yè)覺醒的到來，不是一家兩家，而是集體“起義”;不是被別人牽著鼻子走還自以為是，而是自立門戶，找到屬于自己的出路。
