4月24日，在著名財經(jīng)作家吳曉波老師的千人大課“轉型之戰(zhàn):傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機會”的前夜，吳曉波老師親臨網(wǎng)易家居總裁茶話會的現(xiàn)場，與東鵬控股副總裁楊立鑫等十數(shù)位家居企業(yè)總裁大佬們開啟了一場以“從中國制造到中國質造，家居行業(yè)轉型之戰(zhàn)”為主題的“深夜暢聊”。
4月24日網(wǎng)易家居“從中國制造到中國制造——家居轉型之戰(zhàn)”對話吳曉波現(xiàn)場
這是一場足夠“熱鬧”的對話。年初因日本馬桶蓋一文引發(fā)中國制造之熱并迅速成為國內(nèi)智能馬桶品牌心中“最佳代言人”的吳曉波老師，在這場對話中充分展現(xiàn)了他的“硬價值”，短短一個小時的對話時間里，來自全國各地的家居總裁們紛紛掏家底、擺疑問，茶話會一下成私董會，轉眼又秒變EMBA課堂，有企業(yè)喊出900萬請吳老師代言的說法看來不虛。
目前中國經(jīng)濟的大環(huán)境是如何的，未來的中國經(jīng)濟走向又是如何？
“我們現(xiàn)在是處在資產(chǎn)泡沫的周期。”吳曉波老師在談到中國經(jīng)濟大環(huán)境時表示，“現(xiàn)在政府大規(guī)模推動，因為資產(chǎn)泡沫在變大，實體經(jīng)濟的整個的發(fā)展是跟不上資產(chǎn)的泡沫化，每年能夠獲利多少呢，趕不上這個泡沫化，這是從戰(zhàn)略角度來說是一個重大的事情，盡快兩三年內(nèi)讓自己的資產(chǎn)泡沫化，在這一輪的資產(chǎn)泡沫化的過程中可以站在一個泡沫的高點上迎接下一輪的競爭，互聯(lián)網(wǎng)轉型該不該做，還得做，我們的產(chǎn)品升級還得做，我們品牌還得做，這些事都是必須干的事情。”
東鵬副總裁楊立鑫發(fā)言
吳老師的觀點也正好與東鵬副總裁楊立鑫的看法不謀而合。楊總更加深刻直觀地提出了“產(chǎn)品基礎論”，楊總表示“如何應對傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級，作為傳統(tǒng)企業(yè)本身來講，首先還是要把產(chǎn)品做好，這個屬于轉型升級的基礎，而企業(yè)提升自己的品牌，則是在這個品牌屬性日益增強的時代能保持自身在轉型升級的大洗牌戰(zhàn)中脫穎而出的關鍵。”會上，楊總精辟的言論也毫不遜色于吳老師，現(xiàn)場眾多家居企業(yè)家紛紛鼓掌表示認同。
互聯(lián)網(wǎng)對于家居轉型的意義何在，家居企業(yè)如何真正與“互聯(lián)網(wǎng)+”接軌？
互聯(lián)網(wǎng)話題也是本次茶話會的討論熱點之一。吳老師就此問題也表示：“我們有一段時間是被互聯(lián)網(wǎng)所干擾，互聯(lián)網(wǎng)的好處在哪里，BAT起來之后造成了整個世界是被扁平了，以前很多的生意模式被改變了，消費者的關系被改變了，對于傳統(tǒng)制造業(yè)，對于我們這些制造業(yè)企業(yè)，像家電業(yè)和服飾業(yè)造成的沖擊更大，大家要轉型了，在天貓或者是其他地方開店。”說到轉型變化，吳老師再一次把問題關鍵回到了“產(chǎn)品基礎論”上，他直言：“我們在座的這個行業(yè)，我們能夠更加積極地應對這個變化的最根本的手段還是把產(chǎn)品的差異性做出來，做出最好的產(chǎn)品。”
吳曉波老師從大行業(yè)角度談論了家居行業(yè)的轉型制造，那么作為家居轉型升級這場實戰(zhàn)中的真正主角們，他們的轉型之戰(zhàn)又將是如何打響？東鵬副總裁楊立鑫把問題落地到三個關鍵點上：“企業(yè)需要充分研究現(xiàn)在新的發(fā)展模式，新的技術，以及新的渠道。如互聯(lián)網(wǎng)+究竟是什么？這個就需要企業(yè)自身的充分領會了。”一語驚四座，楊總言簡意駭?shù)陌l(fā)言產(chǎn)生了拋磚引玉的效果，引導在座家居總裁思維急轉，紛紛熱烈發(fā)言，可謂道不盡千言，卻勝千言。
