對于新常態(tài)下陶瓷行業(yè)發(fā)展，記者最近采訪了羅浮宮陶瓷首席執(zhí)行官楊宏波。他表示：對于新常態(tài)，其實沒有一個特別見效的應對方法。新常態(tài)是一種大氣候、大環(huán)境，并沒有想象中簡單，并不是搞搞創(chuàng)新、提高提高產品附加值就能起到很好的效果。反而我認為在新常態(tài)下，企業(yè)的心態(tài)要平和、要放慢、要放緩、要合理、要生態(tài)，要形成自己的核心競爭力，要有自己核心的突破口，也要找到自己保持不下跌的所謂的風口。單向的行為在大的環(huán)境下很難湊效，好比中國股市，股市不好的時候，再怎么利好也不行，股市好的時候，再怎么利空它都行，就好像現在，很多新股上市，整個股市仍在漲。
所以，我認為在新常態(tài)之下，企業(yè)單向的做法不會有明顯的見效，單向的投入更加要慎重，有可能只會徒增自己的負擔和壓力。這個時候應該要進行全面調節(jié)、全面調整，調整自己企業(yè)的內部結構，調整產品結構，調整庫存結構，調整生產結構，有效地減負，增加品牌的核心競爭力，增加產品的系統的優(yōu)勢，增加品牌的清晰辨識度。令自己跟人家有所不同，令自己能夠以系統的力量、以生態(tài)的組合來總體應對這種大環(huán)境的風險。
行業(yè)最強·產品發(fā)聲
羅浮宮陶瓷的產品結構是一個生態(tài)型的組合，有2類產品線、5大色系、6種磚面效果、9大系別。每一款產品里面都有各自的位置和作用，從而組成產品的生態(tài)系統。在這個生態(tài)環(huán)境里，所有產品均能有效地互補，無法單獨存在。我們也依據生態(tài)的平衡，進行補充和平衡，確保產品的原創(chuàng)與獨特性，所以羅浮宮的產品不易被仿。羅浮宮陶瓷建立完整的產品生態(tài)鏈，可以說開創(chuàng)了系統化瓷磚應用的業(yè)界新標桿。正因為我們的產品、我們每個地方都避免單項、單兵推進，以系統來推進，所以羅浮宮陶瓷的整個盤子很穩(wěn)。此外，羅浮宮陶瓷將與國外光伏產業(yè)的頂尖企業(yè)合作，將瓷磚發(fā)電、防霉殺菌、去甲醛等科技引入到羅浮宮的整體家居設計中來，將是一場具顛覆效果的創(chuàng)新。
關于對行業(yè)電商的一些看法
2015年才是行業(yè)真正的寒冬，我很認可東鵬何新明董事長的觀點。此屆陶博會的主題“遇見春天”從心態(tài)上來講是比較好的，因為一個人如果總是不能遇見春天、看不到希望就很難活下去了。所以，我們要有敢于跟困難搏斗的信念和勇氣。
陶瓷行業(yè)也涌現出很多模式的創(chuàng)新和突破，不敢說都是對的，但起碼也是一種進步。比如陶瓷行業(yè)的電商，很多企業(yè)在嘗試，行業(yè)也出現了不同的聲音。有很多人說陶瓷行業(yè)的電商模式越來越成熟，時機已到!而尹虹博士是持反對的觀點，他認為陶瓷行業(yè)的電商還有很長很長一段路要走。
我個人是支持尹虹博士的觀點，我認為陶瓷行業(yè)的電商還根本沒有成熟，現在誰說陶瓷行業(yè)的電商成熟了，誰就是在忽悠人。尹博士還是比較清醒的，也許是他走過了陶瓷行業(yè)的歷史，分析了陶瓷行業(yè)的過往，才得出了這樣一個論調。也許他這種的說法，很多人會批判他，甚至說他不符合主流思想，但我認為恰恰是尹博士看到了主流前進道路。而且，我不認可目前這種陶瓷行業(yè)的電商模式。當前，陶瓷行業(yè)電商的這種做法也無益處。此時，陶瓷行業(yè)電商現在只是一個導入期，不成熟，很不成熟。
我們對尹博士的支持是一種實際品牌力量的支持。我們的觀點、觸覺代表最實在、最前沿。我們的支持對尹博士是一種推動，是一種肯定。
總之，在新常態(tài)下，羅浮宮陶瓷始終不走尋常路，一直摒棄降價促銷,盲目擴張，始終堅持打造“辨識度最清晰的品牌”，始終理性地保持自己的市場份額，理性地保持自己的應有利潤，逐漸形成清晰的品牌辨識度。只有保證我們的產品在市場上留有痕跡，在消費者心里留有信任，羅浮宮陶瓷才有可能長久地、堅挺地成為最高滿意度的品牌。
