近年來，家居企業(yè)的跨界布局已經(jīng)成為一種趨勢，隨著各個(gè)家居細(xì)分行業(yè)的競爭加劇，部分三四線品牌希望借助資本及資源，而部分領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或者上市公司又擁有很好的資金及資源無處所用，必然會(huì)產(chǎn)生大行業(yè)內(nèi)的跨界延伸。
跨界很常見 科技巨頭搶占家居市場
就在日前，格力董明珠宣布，格力手機(jī)已經(jīng)正式批量投產(chǎn)，部分手機(jī)已經(jīng)下線投入市場，自己現(xiàn)在用的就是格力手機(jī)，以后也會(huì)一直用格力手機(jī)。國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)商，竟然也跨行去做手機(jī)!
其實(shí)，早在2014年初，索菲亞家居就發(fā)布了公告，宣布與法國櫥柜出口商SALM集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，這是家居業(yè)內(nèi)的跨界實(shí)例。而就在同一時(shí)期，谷歌以32億美金收購了生產(chǎn)智能恒溫器和煙霧報(bào)警系統(tǒng)的初創(chuàng)企業(yè)Next Labs，正式打響科技巨頭進(jìn)軍家居業(yè)的“第一槍”，隨后三星、微軟、索尼、和LG相繼通過并購或者研發(fā)新品來搶占這一個(gè)市場。
出乎意料?情理之中 跑偏的中國制造業(yè)
這些都引人深思，當(dāng)一向穩(wěn)重自持的空調(diào)老大似乎也任性的時(shí)候，這背后代表的是中國傳統(tǒng)制造業(yè)整個(gè)行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行的焦慮迷茫。中國的制造業(yè)一向被指責(zé)低端、廉價(jià)、出口缺乏創(chuàng)新優(yōu)勢，道理誰都知道，問題是內(nèi)功又不是一朝一夕練成的，現(xiàn)在我們究竟該在哪里找解決方案，該在哪里尋找突破?這關(guān)系到制造業(yè)的命運(yùn)，也關(guān)系到社會(huì)就業(yè)。
調(diào)整經(jīng)營策略 專注于櫥柜生產(chǎn)
針對(duì)櫥柜企業(yè)本身，能夠發(fā)展的比較好的企業(yè)也在不斷的拓局，不斷的發(fā)展泛家居領(lǐng)域。但是，筆者認(rèn)為，在越來越重視中國制造的當(dāng)下，就櫥柜行業(yè)而言，專注是櫥柜企業(yè)的重要經(jīng)營策略。現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)在的家具市場的變化，已經(jīng)不再是單純以市場占有量才能保持市場地位，而是以質(zhì)來得到行業(yè)話語權(quán)。所以必須把量的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)，單純的以量拼量是無法長期保持市場話語權(quán)的。所謂的質(zhì)到底是什么呢，其實(shí)就是櫥柜產(chǎn)品的創(chuàng)新，企業(yè)只有專注于做高質(zhì)量、符合消費(fèi)需求的櫥柜產(chǎn)品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。
